
农业工商管理高级研修班
【 本项目2010年暂停招生 】
清华大学高级研修项目:http://www.tsinghuaedp.com/zsjz.asp
【课程特色】
致力于涉农行业企业价值链运营能力整体提升,助力企业打造学习型组织
实战模拟,案例教学,企业家互动,引爆理论与实践的学习张力
国学精粹,西方工商管理思想融合东方智慧,激发现代企业管理创新思维
【课程目标】
使学员系统掌握现代企业管理的应用性理论和实务工具
培养企业家必备的管理思想、理念、管理方法
学习企业商务规则,实现企业内管理者在管理理念等方面无缝对接
为企业提供建立学习型组织的最佳模式
与行业内优秀企业管理者充分交流,发展有益的人际网络
【课程构架】
工商管理核心知识 +精彩讲座
模块一 组织行为与领导力 | |
课 程 | 知 识 点 | 授 课 形 式 | 学 习 收 获 | |
组织行为学 | 个体行为 | 课堂讲授、案例讨论、课堂互动 | 增强对组织行为解释和预见的能力 | |
群体行为 | 为团队管理、人力资源管理等课程奠定理论基础 | |
组织行为 | | |
高效能管理者(可选内容一) | 有效影响他人 | 课程讲授、案例分享、现场互动、角色模拟 | 提高权变管理意识和技能 | |
有效管理自我 | 帮助管理者提升管理能力 | |
有效率领团队 | | |
卓越领导力(可选内容二) | 西方领导科学与东方领导艺术对比分析 | 课堂讲授、现场测试、角色分析、案例分享 | 了解自身领导特质和领导风格,实施有效权变领导 | |
领导特质 | 改善领导行为,提升领导魅力 | |
领导风格 | | |
冲突管理 | | |
模块二 人力资源与组织建设 | |
课 程 | 知 识 点 | 授 课 形 式 | 学 习 收 获 | |
人力资源管理 | 工作分析 | 课堂讲授、案例分享、现场互动、分组讨论 | 了解人力资源管理的知识、可以更好地运用"人力资源"达到组织的目标,并使平时的工作更加得心应手。 | |
绩效考核 | |
薪酬设计 | |
培训与职业生涯规划 | |
卓越组织核心能力 | 相互配合的组织能力 | 课堂讲授、分组讨论、现场互动、企业现场 | 改善组织的经营绩效;激发组织的团队动力;提高思考决策的质量;发挥持续创新的潜能。 | |
看清、处理复杂的组织能力 | |
拥有远大抱负的组织能力 | |
国学精粹与现代管理 | 管理学中的“术”与“道” | 课堂讲授、现场互动 | 了解中国古代传统文化的博大精深和丰富内涵。 | |
现代管理学中的“中国智慧热” | 掌握国学中的智慧原则 | |
国学精粹 | 提高个人国学素养 | |
模块三 市场营销与销售管理 | |
课 程 | 知 识 点 | 授 课 形 式 | 学 习 收 获 | |
市场营销管理 | 市场营销的核心理念-以客户需求为中心 | 理论讲授为主辅助案例分析注重工具使用 | 树立以客户为中心的营销理念 | |
市场营销的开始-市场调研 | 了解市场营销的基本流程 | |
市场分析与产品定位 | 掌握营销组合的基础理论 | |
市场营销组合----产品,渠道,价格,促销 | | |
品牌策划与产品创新 | 企业品牌与产品品牌 | 理论讲授为主辅助案例分析归纳操作流程 | 完整的了解品牌的内涵 | |
品牌方向与品牌运作 | 学会:寻找品牌方向的办法和建立品牌的思路 | |
产品价值与产品创新 | 了解产品创新的核心理念和可操作的流程 | |
产品卖点提炼与产品运作 | | |
高绩效销售团队建设 | 销售组织规划与建设 | 案例分析小组讨论企业现场 | 提升销售团队的整体合作意识 | |
销售队伍日常管控 | 提高销售队伍的整体绩效 | |
销售队伍激励 | | |
模块四 卓越运营与创新管理 | |
课 程 | 知 识 点 | 授 课 形 式 | 学 习 收 获 | |
卓越运营 | 卓越运营----价值链的观点 | 理论讲授为主案例分析为辅现场演示 | 树立通过运营管理提升管理效率的管理理念 | |
卓越运营新思路----供应链结构与纵向集成 | 学习卓越运营核心流程和关键实施要素 | |
卓越运营新三个关键流程 | | |
物流与供应链管理(可选内容一) | 现代物流概念 | 理论讲授为主案例分析为辅 | 对现代物流及供应链管理有充分的认识 | |
物流成本、服务质量与标准化 | 利用精益思想和方法指导物流管理 | |
物流系统设计与规划 | 及时掌握物流业的发展动向 | |
供应链管理与国际物流 | | |
国内农产品物流现状的实例介绍 | | |
项目管理(可选内容二) | 项目管理的发展及其应用 | 项目模拟理论讲授案例分析 | 了解项目管理与运作管理的区别 | |
企业发展与项目管理 | 在项目模拟中有效学习项目管理的核心知识 | |
项目管理的特点 | | |
项目的生命期理论 | | |
项目管理知识体系 | | |
模块五 财务管理与资本运营 | |
课 程 | 知 识 点 | 授 课 形 式 | 学 习 收 获 | |
以财务为导向的营运管理 | 报表分析 | 小组研讨、案例分析、角色扮演、活动练习 | 掌握系统的了解财务管理的思路和方法,学习使用实用的财务管理工具。 | |
企业财务绩效评价 | |
预算管理 | |
成本控制与削减的方法 | |
纳税筹划 | 税制改革的主要内容 | 课堂讲授、现场互动 | 掌握纳税筹划的原则和技巧 | |
纳税筹划的基本原则和基本技术 | |
纳税筹划的基本路径 | |
资本运营 | 企业收购、兼并、资产重组及上市操作、金融与资本市场。 | 课堂讲授、现场互动、企业现场 | 理解企业资本结构安排的基本取向;比较企业股权融资和债仅的成本及价值,制定企业的资本扩张战略。 | |
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模块六 战略管理与经营决策 | |
课 程 | 知 识 点 | 授 课 形 式 | 学 习 收 获 | |
企业战略管理 | 环境分析 | 理论讲授为主辅助案例分析 | 了解战略管理的基本知识框架 | |
战略制定的基本步骤 | 掌握战略管理的基本流程 | |
战略执行 | | |
战略评估 | | |
企业运营沙盘模拟课程 | 公司战略,产品战略,竞争战略 | 角色扮演分组模拟教授点评企业现场 | 树立管理者的战略管理思想和理性决策意识 | |
经营决策,财务筹划,组织建设 | 切实提升管理者分析环境、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 | |
产业链管理,系统效率改进 | | |
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孙子兵法与企业经营 | 孙子兵法重点精读 | 理论讲授为主辅助案例分析 | 领略中国文化的精粹 | |
孙子兵法现代应用案例解析 | 拓宽经营思路 | |
行业讲座(不定期举办) | |
竞争环境下农牧企业的转型与变革 国内外农牧行业发展趋势分析 | |
农牧行业的价值链管理 饲料企业精细化管理 | |
饲料企业技术体系的建立与管理 国内外粮油食品行业现状与趋势 | |
粮油食品行业竞争策略 农产品国际贸易 | |
【培训须知】
主办单位:清华大学继续教育学院
培训对象:优秀涉农企业高、中层管理人员
颁发证书:修完全部课程考试合格,可获得清华大学继续教育学院颁发的《农业工商管理高级研修班结业证书》,证书统一编号,可通过登陆清华大学网站查询。
收费标准:培训费:28000元/人(包括授课费、教材费、资料费等),银行汇款支付;学院协助安排住宿,食、宿费用自理。
付款方式:
银行汇款:汇款单需要注明“农业精品班”字样
户 名:清 华 大 学(256)
开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
账 号:020000 45090 89131 550
教学安排:
开学时间:2008年9月25日
学习期限:一年,每两个月面授1次每次4天,共计240学时,讲授模块核心课程,共24天
咨询热线 : 010- 51656461 梁老师、魏老师
下载:清华大学高级研修班报名表
【报名程序】
提交报名表 → 学员资格审核 → 发入学通知书 → 交纳学费 → 报到入学