农业工商管理高级研修班

【 本项目2010年暂停招生 】

清华大学高级研修项目：http://www.tsinghuaedp.com/zsjz.asp

【课程特色】

致力于涉农行业企业价值链运营能力整体提升，助力企业打造学习型组织

实战模拟，案例教学，企业家互动，引爆理论与实践的学习张力

国学精粹，西方工商管理思想融合东方智慧，激发现代企业管理创新思维

【课程目标】

使学员系统掌握现代企业管理的应用性理论和实务工具

培养企业家必备的管理思想、理念、管理方法

学习企业商务规则，实现企业内管理者在管理理念等方面无缝对接

为企业提供建立学习型组织的最佳模式

与行业内优秀企业管理者充分交流，发展有益的人际网络

【课程构架】

工商管理核心知识 ＋精彩讲座

模块一   组织行为与领导力
课　　程	知　识　点	授　课　形　式	学　习　收　获
组织行为学	个体行为	课堂讲授、案例讨论、课堂互动	增强对组织行为解释和预见的能力
	群体行为		为团队管理、人力资源管理等课程奠定理论基础
	组织行为
高效能管理者（可选内容一）	有效影响他人	课程讲授、案例分享、现场互动、角色模拟	提高权变管理意识和技能
	有效管理自我		帮助管理者提升管理能力
	有效率领团队
卓越领导力（可选内容二）	西方领导科学与东方领导艺术对比分析	课堂讲授、现场测试、角色分析、案例分享	了解自身领导特质和领导风格，实施有效权变领导
	领导特质		改善领导行为，提升领导魅力
	领导风格
	冲突管理
模块二  人力资源与组织建设
课　　程	知　识　点	授　课　形　式	学　习　收　获
人力资源管理	工作分析	课堂讲授、案例分享、现场互动、分组讨论	了解人力资源管理的知识、可以更好地运用"人力资源"达到组织的目标，并使平时的工作更加得心应手。
	绩效考核
	薪酬设计
	培训与职业生涯规划
卓越组织核心能力	相互配合的组织能力	课堂讲授、分组讨论、现场互动、企业现场	改善组织的经营绩效；激发组织的团队动力；提高思考决策的质量；发挥持续创新的潜能。
	看清、处理复杂的组织能力
	拥有远大抱负的组织能力
国学精粹与现代管理	管理学中的“术”与“道”	课堂讲授、现场互动	了解中国古代传统文化的博大精深和丰富内涵。
	现代管理学中的“中国智慧热”		掌握国学中的智慧原则
	国学精粹		提高个人国学素养
模块三  市场营销与销售管理
课　　程	知　识　点	授　课　形　式	学　习　收　获
市场营销管理	市场营销的核心理念－以客户需求为中心	理论讲授为主辅助案例分析注重工具使用	树立以客户为中心的营销理念
	市场营销的开始－市场调研		了解市场营销的基本流程
	市场分析与产品定位		掌握营销组合的基础理论
	市场营销组合----产品，渠道，价格，促销
品牌策划与产品创新	企业品牌与产品品牌	理论讲授为主辅助案例分析归纳操作流程	完整的了解品牌的内涵
	品牌方向与品牌运作		学会：寻找品牌方向的办法和建立品牌的思路
	产品价值与产品创新		了解产品创新的核心理念和可操作的流程
	产品卖点提炼与产品运作
高绩效销售团队建设	销售组织规划与建设	案例分析小组讨论企业现场	提升销售团队的整体合作意识
	销售队伍日常管控		提高销售队伍的整体绩效
	销售队伍激励
模块四 卓越运营与创新管理
课　　程	知　识　点	授　课　形　式	学　习　收　获
卓越运营	卓越运营----价值链的观点	理论讲授为主案例分析为辅现场演示	树立通过运营管理提升管理效率的管理理念
	卓越运营新思路----供应链结构与纵向集成		学习卓越运营核心流程和关键实施要素
	卓越运营新三个关键流程
物流与供应链管理（可选内容一）	现代物流概念	理论讲授为主案例分析为辅	对现代物流及供应链管理有充分的认识
	物流成本、服务质量与标准化		利用精益思想和方法指导物流管理
	物流系统设计与规划		及时掌握物流业的发展动向
	供应链管理与国际物流
	国内农产品物流现状的实例介绍
项目管理（可选内容二）	项目管理的发展及其应用	项目模拟理论讲授案例分析	了解项目管理与运作管理的区别
	企业发展与项目管理		在项目模拟中有效学习项目管理的核心知识
	项目管理的特点
	项目的生命期理论
	项目管理知识体系
模块五  财务管理与资本运营
课　　程	知　识　点	授　课　形　式	学　习　收　获
以财务为导向的营运管理	报表分析	小组研讨、案例分析、角色扮演、活动练习	掌握系统的了解财务管理的思路和方法，学习使用实用的财务管理工具。
	企业财务绩效评价
	预算管理
	成本控制与削减的方法
纳税筹划	税制改革的主要内容	课堂讲授、现场互动	掌握纳税筹划的原则和技巧
	纳税筹划的基本原则和基本技术
	纳税筹划的基本路径
资本运营	企业收购、兼并、资产重组及上市操作、金融与资本市场。	课堂讲授、现场互动、企业现场	理解企业资本结构安排的基本取向；比较企业股权融资和债仅的成本及价值，制定企业的资本扩张战略。
模块六  战略管理与经营决策
课　　程	知　识　点	授　课　形　式	学　习　收　获
企业战略管理	环境分析	理论讲授为主辅助案例分析	了解战略管理的基本知识框架
	战略制定的基本步骤		掌握战略管理的基本流程
	战略执行
	战略评估
企业运营沙盘模拟课程	公司战略，产品战略，竞争战略	角色扮演分组模拟教授点评企业现场	树立管理者的战略管理思想和理性决策意识
	经营决策，财务筹划，组织建设		切实提升管理者分析环境、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
	产业链管理，系统效率改进
孙子兵法与企业经营	孙子兵法重点精读	理论讲授为主辅助案例分析	领略中国文化的精粹
	孙子兵法现代应用案例解析		拓宽经营思路
行业讲座（不定期举办）
竞争环境下农牧企业的转型与变革        国内外农牧行业发展趋势分析
农牧行业的价值链管理                  饲料企业精细化管理
饲料企业技术体系的建立与管理          国内外粮油食品行业现状与趋势
粮油食品行业竞争策略                  农产品国际贸易

【培训须知】

主办单位：清华大学继续教育学院

培训对象：优秀涉农企业高、中层管理人员

颁发证书：修完全部课程考试合格，可获得清华大学继续教育学院颁发的《农业工商管理高级研修班结业证书》，证书统一编号，可通过登陆清华大学网站查询。

收费标准：培训费：28000元/人（包括授课费、教材费、资料费等），银行汇款支付；学院协助安排住宿，食、宿费用自理。