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绩效提升《高效能管理的七个陷阱™》工作坊

更新时间:2023/3/20  受关注度:750 来源: 兴邦智库
 
企业团队绩效提升
《高效能管理的七个陷阱™》工作坊
 


【工作坊背景】
来自美国的版权课程,创作者大卫柯维(David Covey)是世界知名领导力发展专家,是著名管理学大师史蒂芬柯维(Stephen Richards Covey)之子。第二合著者斯蒂芬玛蒂克斯 (Stephan M.Mardyks)是全球学习与发展领域广受认可、世界知名的专家。
两位学者研究发现,大量的个人和组织怀着必胜的信心,考虑周全且付出了巨大的努力,但获得的成功总是短暂的,大多数人甚 至难以达到成功。人们迷茫、困惑,总是怀疑投入的还不够,驱动力还不够。
事实上,我们恰恰应该思考,是什么阻碍了我们,导致发力了却没有效果。两位学者着眼于“阻碍人和组织走向成功”的制约力的研究,经过大量调研、求证、分析和提炼,挖掘出了众多制约个人和组织发展的陷阱,并最终提炼出七个最常见且影响最深远的陷阱,推出了职场陷阱逻辑课程Trapologist At Work。
 
课程一经推出即广受好评,先后被包括花旗银行、百事可乐、 ZOOM、物产中大集团…等在内的多家国际知名企业反复釆购。书籍2020年在中国出版(ISBN:978-7-5153-5619-8)多年的企业实践有力地证明《七个陷阱™》课程将从一个全新的角度助力提升组织效力。
 
 
【核心收获】
1、帮助学员识别并远离影响绩效提升的各类职场能力陷阱;
2、从消除阻力的角度,聚焦提升关键效率,达成组织目标,成就个人发展;
3、掌握并学习使用逃离陷阱的工具,助力个人和组织在具有挑战的环境中也能加速取得成功。

【采购对象】
企业、政府机构、学校、各类社团机构;

【学员对象】
管理者、核心人才、业务骨干;

【课时安排】
标准时间一共是两天,每天6小时,共12个小时(也可以根据客户的时间微调)

【学员人数】
课程版权方建议的标准人数为20-40人。工作坊形式的课程并非传统“老师站着讲,学员坐着听”的填鸭式学习,而是更鼓励学员们通过老师的引导去表达、互动、讨论、头脑风暴等等。如果人数过多,那么在有限的时间里,有部分学员势必无法完整表达自己或参与课堂,那么培训效果可能就会下降。
 

【工作坊提纲】

开场
研究:两种不同的力
模型:陷阱学家工作法功
模型:脱离陷阱五步骤功
活动:谁在陷阱里?

Trap1:忙碌陷阱
活动:达芬奇密码?
测评:找出重要目标及关系
活动:两两讨论并分享
工具:4D模型

Trap2:拖延陷阱
活动:十全十美你我他
测评:完美主义者测评
案例:小组讨论,分享经历
工具:4A模型

Trap3:自我陷阱
活动:小组讨论,分享经历
研究:两种不同思维的科学研究
讨论:深度思考,两两分享
工具:F.A.C.T.模型

Trap4:情绪陷阱
活动:明明白白我的心
测评:情绪陷阱自我测评
案例:案例分享
工具:S.A.V.E.模型

Trap5:孤岛陷阱
活动:小组讨论,分享经历
测评:孤岛陷阱综合症测评
案例:案例分享
工具:H.E.A.R.T.模型

Trap6:躺平陷阱
活动:小组讨论,分享经历
测评:职场参与度自我测评
案例:案例分享
工具:我的20年

Trap7:短视陷阱+结尾
活动:小组讨论,分享经历
测评:短视自我测评
案例:案例分享
工具:1/3人生
 
 
【工作坊优势】

*全新的视角
采用逆向思维设计课程,聚焦日常工作中都会遇到但是又常常忽视的职场陷阱。确保人们在进取的同时,也不断破除阻碍,获得更大的成果

*夯实的理论
课程理论严谨,配合测评,帮助学员了解现状,发现自身价值

*详实的案例
理论与职场真实案例相结合,让学员感同身受

*沉浸式体验
丰富且贴度极高的体验互动,让学员从落入陷阱到跳出陷阱全程沉浸式体验,激发学习热情有获得感

*落地的工具
工具夯实有效,易传播可落地,帮助学员真正融入团队并高效协同工作

*巨大的收获
工作坊内容经过检验,逻辑有迹可循,可以放心采购实施。能够切实解决个人及组织问题,提升参与者的专注度和工作效率打造高效职场文化,改善团队合作,助力组织效益最大化
 
【主讲老师】
国际版权课程《七个陷阱™》中国区主训师:
 
杨老师(Helen Yang,女):
研究领域:组织健康与领导力,中英文双语授课讲师。有20年世界五百强企业人力资源及团队管理经验。
 
方老师(Michael Fang,男):
研究领域:组织发展OD与领导力,中英文双语授课讲师。曾在世界五百强企业国际品牌酒店万豪任人力资源管理18年,专注企业培训与咨询领域近20年。
 
 
【内训联系】
北京兴邦智库管理咨询中心
电话:010-8243115O,13811548421(微信)
联系人:梁老师
 
 
其他课题【内训需求】
企业既可以采购我们现有的课程,也可以通过我们为您单独设计、组合定制有针对性的培训课程。具有培训内容、培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
 
企业内训课程定制流程:企业发送内训需求表 → 问题沟通 → 确定方案 → 确定费用 → 确定协议 → 具体实施.
 
请下载“内训需求表”内附电话及邮箱联系方式(邮件主题:提交内训需求+您单位名称)
 
绩效提升《高效能管理的七个陷阱™》工作坊 

电话:O1O-8243115O

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