清华大学工商管理总裁高级研修班

经济管理与总裁领导力课程

—— 企业CEO、经理人的必修课

一、 办学目的：

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。面对激烈的竞争,管理者及其组织取得持久竞争优势的唯一选择,只能是不断学习,快速学习。
为推动企业管理的现代化和科学化,提升企业竞争力,清华大学特举办"清华大学工商管理总裁高级研修班"。通过对现代经济管理理论的学习,引进国际前沿的权威性管理知识和理论及组织研讨,并结合中国历代管理思想研究,培养具有参与国际竞争能力的优秀管理人才。
其课程由名师与企业家共同研讨,帮助企业家开阔思路,搭建相互交流的平台,架设学者与企业家之间相互沟通的桥梁。

二、 招生对象：

政府机构主管经济的领导;国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

三、 教学方式：

1、专业核心课程 2、互动案例解析(最新热点案例) 3、专题讲座论坛
战略眼光,独特视角--全部由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知、灼见；
封闭学习,浓缩精华--最新教学方式,互动授课与案例分析相结合,突出实践与应用；

四、 核心课程设置：

必修课程 企业经营战略管理
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势 ◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析 ◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构
创新营销学
◆企业经营决策的博弈分析
◆进入和退出的博弈
◆先动优势
◆伯川德模型和动态价格博弈
◆企业内部组织分析
◆公司治理结构
◆外部力量对道德风险的抑制
管理心理学
◆心理管理的内涵
◆心理管理的功能及意义
◆心理沟通管理
◆心理管理艺术
◆心理健康的标志

管理创新与领导艺术
◆打开思维空间
◆缩短选择时间
◆关注决策结果
◆领导激励与心智一致
◆沟通认同与领导力
◆转变方式与领导用人
博弈论与企业决策行为
◆博弈论的核心内容
◆企业决策的博弈分析
◆现有企业和新进入者间的博弈分析
◆ 现有厂商之间的竞争
◆ 企业博弈案例
企业人力资源开发与管理
◆价值来源从有形资产转化为无形资产 ◆如何最大限度地提高生产力 ◆强化员工的优势与才干 ◆建立发挥优势的环境 ◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P－O模型

中国古代管理哲学思想
◆ 古代治国之道中的德与礼
◆ 老子的思想与任人唯贤
◆《周礼》管理思想与现代管理
◆太极管理系统
企业项目管理投资学
◆资本收购与风险兼并
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆投资与兼并的新机遇
融资技巧与投资风险
◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并

面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆ 项目分解结构
◆ 项目实施与过程控制
情商与影响力
◆智商、情商、逆境商的开发
◆情商的培养
◆职业心理健康对组织和个人的影响 ◆ 缔造下属的自信
◆ 提高领导者的个人影响力
现代企业文化与企业竞争力
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求

金融市场学
◆资本结构和股息
◆投资策略
◆有效的资本市场
◆资本资产定价模型
经济法
◆合同法的订立、效力与担保
◆违约责任
◆知识产权法
◆公司法
电子商务
◆经济全球化、网络环境和WTO ◆电子商务系统分类◆网络安全认证及加密系统原则◆电子商务的特点和竞争优势

课程目标
问题类型

表现症状

配套课程

课程技能培训目标

缺乏战略规划 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；企业经营战略管理；面向领导决策层的战略管理；管理战略创新与领导艺术。明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。

没有建立规范的管理平台 经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；现代企业规范化管理整体解决方案；现代企业组织设计。建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。

人力资源
管理手段落后
难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。人力资源管理整体解决方案；绩效管理实务；现代企业薪资福利设计与操作；目标管理；如何进行员工职业生涯规划。提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

运营管理
能力低下
财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。职业经理人财务素养训练；税务筹划与操作；成功的项目管理；卓越的现场管理；5S推行实务；全面质量管理。增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。

领导缺乏领导力与领导艺术 以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。卓越领导的素养；成功领导的思维方法；现代领导教程；现代领导科学决策、用人课程。提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象

五、 课程特色：

论坛美国的经济现状经济法与合同法 WTO后的中国经济走向

知识产权与保护国际金融国家货币金融政策

清华科技成果介绍清华校园文化介绍中国民营企业发展方向

部分互动案例解析

格兰仕战略：民族品牌的出路
宝马"后发先至"的中国战略
海尔集团如何"真诚到永远"
一流企业卖文化之南方丰田汽车
中国企业20年成败经典案例
香港大亨李嘉诚与李泽楷
肯德基如何销售企业文化
上海大众竞争策略分析
宝洁公司--以不变应万变
蒙牛的比例定位策略
美国盖洛普公司的选才之道
跨国公司品牌管理经验
最新热点案例
盛大收购新浪与毒丸计划
海信、西门子的商标之争

课程特色
专家授课

信息交流

增值服务

知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。学员可加入清华总裁班同学俱乐部，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。

通过学习为您分析并帮助您解决以下问题：
1、企业战略定位与实施问题； 2、如何发挥领导的艺术与魅力；3、市场竞争策略；4、如何选择风险投资与资产证券化；5、如何确定企业核心竞争力；6、资本运营与操作；7、家族化企业与家族管理；8、企业文化建立与可持续发展问题；9、顾客满意服务体系的建立与完善；10、中国古代哲学思想在企业中的应用；11、企业家素质对企业发展的影响；12、项目管理及如何选择企业投融资决策；13、项目必须遵守的运营准则；14、如何将新人与资源融入一个有效的管理机构；15、如何对项目重点领域及关键点进行评估…

六、 学习时间：

常年招生。隔月一期，欢迎报名！

七、 学习地点：

清华大学
分阶段授课，2个月一次，每次3-4天，共24天。授课前一月，通知学员具体报到时间与其他信息。

八、 学业认证、证书发放：

修完全部课程后，颁发清华大学统一编号结业证书，并加盖钢印。证书编号在清华大学查询。

九、 研修班培训费用：

学费39800元/人；包含：报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

【报名程序】提交报名表 → 学员资格审核 → 交纳学费 → 发入学通知书 → 报到入学

清华大学高级研修项目报名表下载：报名表下载

(准确填写好报名表，可发邮件或者传真到项目招生处）

联系人：王老师梁老师
报名电话：010-8243115O
邮件： qhedp@mail.tsinghua.edu.cn

开户行：工行北京分行海淀西区支行
户名：清华大学
帐号：0200004509089131550
用途：工商管理总裁班+学员姓名+发票抬头