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清华大学集团管控总裁高级研修班

更新时间: 2014-10-31 11:16:25 受关注度: 25238 来源: 清华EDP
 

清华大学集团管控总裁高级研修班

——培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管
 

【集团管控高级研修班-项目信息】
学制:
每两个月上课1次,每次3天,总计7次;
学费:59800元/人(含听课费、资料费、考核认证费;不含食宿费、交通费)
报名:报名表点击下载 (内附联系方式)

报名联系:010-51656461、13811548421

 

【学习收益】
通过该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)新思维、新流程、新方法以及操作实务,不断提升和完善集团管控模式及管控效能。

【培训对象】
企业高层管理者、决策者(董事长、总裁、总经理、副总经理等);

学习费用
培训费59800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

研修方式
核心课程每两个月集中授课3天,共计7次课。

【课程设置】

集团管控基础篇
专题一 集团战略规划与战略管控
专题二 企业国际化思维与战略
◆ 集团战略梳理与外部环境分析
◆ 集团内部资源与能力的科学评估
◆ 集团管控机制
◆ 集团管控体系构建
◆ 全球资源整合新思维与国际价值链
◆ 海外新商机与国际化思维
◆ 跨文化管理与本土化
◆ 国际战略联盟
专题三 集团财务战略与财务管控体系建设
专题四 企业风险管理与内部控制
◆ 企业估值与财务战略
◆ 投资与商业模式战略
◆ 集团内部资本结构与管控体系设计
◆ 集团母子公司财务管控
◆ 内部控制政策解读
◆ 集团企业内部控制体系建设
◆ 集团风险管理与价值解析
◆ 集团全面风险体系建立
专题五 集团企业人力资源管控体系建设
专题六 企业信息化管控
◆ 人力资源管控体系中的关键环节
◆ 集团责权体系设计
◆ 集团高管激励与约束
◆ 防止利益集团出现
◆ 集团IT战略管理与战略规划
◆ 集团信息交换与信息监控
◆ 决策支持与决策分析
◆ 数据个性化展现与报表精简
专题七 集团公司治理
专题八 经济大势与热点分析
◆ 集团组织的发展趋势
◆ 部门职能设计及约束和激励机制
◆ 公司治理模式
◆ 公司治理的系统策略
◆ 世界经济从低迷中复苏的分析判断
◆ 中国经济周期分析判断
◆ 中国经济战略机遇期
◆ 企业转型时机把握
集团管控实务篇
专题九 母子公司管控策略
专题十 集团企业品牌管控策略
◆ 公司发展趋势与母子公司治理
◆ 母子公司管控问题与难点
◆ 母子公司管控模式与体系
◆ 母子公司管控建设与运行
◆ 集团品牌的一体化与一致性
◆ 品牌战略的策划与实施
◆ 多层次品牌转播与整合
◆ 品牌价值管理与资本化
专题十一 企业并购重组策略
专题十二 资本运作与企业上市策略
◆ 并购重组方案设计及创新
◆ 公司重组与资产置换
◆ 并购重组的反收购策略
◆ 国际并购与整合
◆ 中外资本市场的前生今世
◆ 中国IPO市场形势分析与预测
◆ 上市问题深度解析
◆ 上市地点、时间及方式优化选择策略
专题十三 企业投融资与法律实务
专题十四 企业税务筹划方略
◆ 热点行业分析与投融资决策
◆ 投资银行与资产证券化
◆ 法律风险防范体制建设
◆ 常见企业法律事务
◆ 税眼看事
◆ 热点税务事件深度解读
◆ 节税工具及管道的选择与运用
◆ 涉税业务的巧妙安排
领袖智慧与人生修炼篇
专题十五 国学精粹与现代管理
专题十六 毛泽东领导艺术与企业管理
◆ 先祖谋略思想解读
◆ 谋略智慧与企业竞争
◆ 现代商战的创新思维
◆ 谋略智慧的商战六法
◆ 毛泽东战略、气度与智慧
◆ 组织方略与领军之道
◆ 商场游击战法则
◆ 企业战略思维模型
专题十七 总裁领导力提升
专题十八 高端品位—-艺术品鉴赏与收藏
◆ 领导力本质解析与领导能力构成
◆ 领导愿景与能力整合
◆ 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
◆ 辅导下属与执行能力
◆ 艺术品文化概述
◆ 历代名家、名品赏析
◆ 鉴藏与拍卖
◆ 造假技术解读
专题十九 领袖养生与健康管理
专题二十 禅宗智慧与心灵修炼
◆ 养生智慧与健康管理新概念
◆ 中华养生精髓——心与食
◆ 企业家养生功法实务
◆ 企业家人生经略——养生不等于等老
◆ 佛禅入门与禅的精神
◆ 悟禅要诀与禅的参悟
◆ 禅与管理
◆ 禅门修炼
专题二十一 人生大格局与公益价值回归
◆ 从经营事到经营人
◆ 公益慈善与人生价值
◆ 企业社会责任与公益合作机遇
◆ 公益慈善文化、制度保障与健康发展

增值活动
课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

活动分享
集团发展对话大型论坛 公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会 养生与治家茶话会
红酒、茶品鉴讲座 高尔夫时尚盛宴
大型公益慈善活动 精彩文艺表演
同学聚会、论点分享 集团总裁年会与结业典礼

【项目背景】
新经济时期,中国大中型企业已逐步在国民经济中占据重要地位,并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业发展的管理需求。集团化管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题,必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
公司高层管理人员肩负企业方向掌舵之职,更需具备时代敏锐性和高屋建瓴之英明与气魄。在企业命脉与社会责任双重重担下,领袖智慧与个人修为将开启人生新篇章。
清华大学依托自身的优质教育资源,邀请领域一流专家或教授,针对大中型企业发展的特殊规律,讲解管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外著名企业成败案例,使企业家具有战略眼光、国际视野并具备博大胸怀,企业运营迈入更高的境界。

【学习认证】
开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号
查询。

【报名联系】

电话:010-51656461 手机:13811548421,梁老师

清华大学高级研修项目报名表下载报名表下载

(准确填写好报名表,可发邮件或者传真到项目招生处)电子邮件:qhedp@mail.tsinghua.edu.cn

【入学程序】
1、将填好的报名表,发邮件或传真至招生处。
2、在2个工作日内向符合入学条件者 发放入学通知。
3、学员在接到入学通知书后,须在一周之内缴纳学费,并将汇款底单传真至010-51656461备查。
4、在收到汇款凭证核实后,由学校统一开具发票。
5、按开学通知入学。

银行汇款方式:
开户单位:清华大学
开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
帐 号:0200004509089131550

汇款注:集团管控总裁班+学员姓名+发票抬头;备查!

清华大学集团管控总裁高级研修班 

直拨电话:010-51656461, 手机:13811548421(节假日), 邮件:tsinghuaedp@126.com

确认报名:请下载申请表,并发送至招生处。收到申请,我们随后寄出入学通知 开课计划
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    社科院产业经济学在职博士
    社科院经济管理学在职博士
      天津大学高级工商管理硕士学位(EMBA)北京班