edp课程网
高层培训EDP门户网站
Executive Development Programs Service Platform
旧版EDP   手机版 WAP
 
检索:
 

清华《流程工业运营管理战经》经理人课程

更新时间: 2012/3/12 15:13:48 受关注度: 22444 来源: 清华大学
 

流程工业运营管理实战经理人

高级研修班

—— 为流程工业运营管理专才量身定制的专业课程

 

【流程工业运营管理班-项目信息】
学制:
1年,每2个月上课1次,每次3天;
学费:19800元/人(含听课费、资料费、考核认证费;不含食宿费、交通费)
开学:2012年即将开学、欢迎报名;缺课可补;
报名:报名表点击下载 (内附联系方式)

报名联系:010-8243115O、13811548421

 

【课程背景】
“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量,并逐步朝着“中国创造”的方向跨越;然而,大宗原材料价格高企及频繁波动、企业缺乏核心竞争力、管理模式低效等发展现状的内忧外患已摆在每一个不断追求卓越的企业前行之路上,中国企业急需通过管理创新、产业创新以及产品创新实现自身的转型升级,以创造“中国制造”的又一个奇迹。
为此,清华大学致力于帮助中国流程工业企业的高级经理人用“成本收益精细化管理”的前瞻思维指导自己的实践、用“精益运营”的系统思维实施业务流程的优化与整合、应用国内外诸多成功企业采纳的先进管理技术有效的持续推动“精细化管理”的变革,逐步提升企业的获利能力,并通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。

本课程依托清华大学多年高级经理人教学经验,结合众多国内外知名行业专家对美国、日本流程工业企业管理的研究与实践经验,以杜邦、宝钢等流程工业的国际一流运营实践标杆为参照,融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的整合战略管理、成本收益管理、精益市场预测、技术工艺创新、装置与设备预测性维保管理等“知识体系”,充分满足国际流程工业高级企业管理人才的实际需要而设计;其知识体系经过大量的实践检验,具备很强的可操作性,对企业发展和个人的提升具有重要意义;被公认为目前国内外最先进、最系统的流程工业企业高管培训项目之一。

课程特色
精品课程:国内唯一专门为流程材料企业定制的课程,特点鲜明,针对性强
精选师资:精心选择实战派讲师,世界先进理念与中国本土实际相结合
精心教学:面对面、手把手,贴身辅导,理论、案例、演练、实习,学以致用
精细教务:班组式教学,班主任带班,零距离服务,确保教学服务质量

培训对象
冶金、化工、水泥、烟草、食品、电线电缆、生物制药等流程材料型企业负责生产运营的高管

学习收益
通用:全面提升管理能力、提高工作绩效、打造一流实干团队
核心:现场精益、提高生产效益、消除浪费、降低成本

【培训费用】
人民币19800元/人(含学费、资料费、证书、学习用具等费用。食宿费用自理)

【课程设置】

一、生产运作管理与生产技术篇
课 程
课程纲要

流程工业精益运营战略与实施

◆ 从杜邦财务分析入手
——为什么我们的获利能力在不断下降

◆ 标杆企业的精益运营之道
——杜邦、宝钢等获取超额利润的运营奥秘

流程工业的精益运营内涵与模式
——精益在流程工业有什么不一样的特点

◆ 精益运营绩效评估与实施
——平衡计分卡与精细化成本管控

精益需求预测与补充库存管理
(降低成品与原料等库存)

◆ 精确的成品需求分析
—— 从历史需求数据中准确把握未来需求规律

◆ 确定补充库存的精益策略
——如何设置安全库存的方法与影响度评估

◆ 计划的调整与跟踪
——如何监控需求的变化并适时的调整计划

技术与工艺创新管理
(提升收率与降低成本)

◆ 技术创新实践
——如何采用配方设计提升收率与降低成本

◆ 工艺创新实践
——如何采用回归、DOE、RSM等方法优化工艺提升收率

◆ 最佳工艺控制实践
——如何采用预控制图等方法进行实时工艺控制

装置与设备预测性维修管理
(提高效率与降低成本)

◆ 关键装置与设备隐患分析与评估
——如何对关键隐患进行识别与控制

◆ 监控关键零部件的状态
——如何通过五感与运转数据进行系统状态监控

◆ 识别关键零部件的故障规律
——如何通过历史监控数据进行可靠性规律分析

◆ 建立高效维修流程
——如何通过流程优化提升维修效率

◆ 备品备件计划与库存管理
——如何通过寿命预测进行精确的备品备件管控

成本收益与全员绩效管理
(提高管理效率与效果)

◆ 全员绩效管理
——如何建立以成本收益为纽带的绩效管理体系

◆ 单位时间成本核算方法
——如何使用简单有效的成本核算方法实时监控成本收益

◆ 绩效指标的跟踪与控制
——如何识别随机误差从而建立正确的控制策略

◆ 考核与激励的策略
——如何建立以提升基层单元绩效驱动力为核心的激励策略

二、职业化塑造与管理能力提升篇

课 程

课程纲要

 

领导力提升训练

  1. 领导者成功优势测评
  2. 领导力瓶颈分析与情境模拟演练
  3. 典型管理情境分析与领导力提升
  4. 360度反馈领导力教练高级实践

高绩效团队的建设与管理实战

  1. 团队角色类型分析与互动体验
  2. 团队角色与领导风格的匹配
  3. 团队建设的发展阶段
  4. 团队冲突处理与激励

非财务人员的财务管理实践

  1. 财税报表体系构建及财税报表的解析
  2. 企业获利能力分析
  3. 高效成本管理体系的构建
  4. 构建追求投资回报的现金流管理体系

组织气氛与员工敬业度提升

  1. 组织气氛测评
  2. 营建积极的组织气氛
  3. 员工敬业度评价与分析
  4. 员工敬业度提升与组织管理优化

【报名及授课须知】
学习时间:学制12个月。每两月集中学习1次,每次3天,共计120学时

【报名入学】

报名热线 : 010- 8243115O、13811548421  梁老师

下载清华大学高级研修班报名表 (长期招生)

【报名方法】提交报名表,经招生办公室进行审批,择优录取,发放入学及缴费通知书。学员在规定时间内办好手续,凭通知书报到。

报名程序:
1、按要求填写并提发送报名申请表。
2、报名表经审核通过后,确定录取名单,发放《入学通知书》。
3、学员收到《入学通知书》后,按要求办理汇款,并将汇款凭证传真至010-8243115O。
4、报到提交:身份证及学历复印件各一份,近期小二寸免冠彩色证件照四张,按时报到参加学习。

缴费账号:

户  名:清华大学
开户行:工商银行北京海淀西区支行 
帐  号:0200004509089131550

清华《流程工业运营管理战经》经理人课程 

电话:O1O-8243115O, 手机:13811548421(节假日)

 

上五条同类新闻:
  • 清华大学企业资本经营总裁CEO研修班
  • 中国经济焦点与政策走向高级研讨班
  • 清华大学房地产总裁高级研修班
  • 清华大学房地产开发与投融资总裁高级研修班
  • 中国CFO财务总监高级研修班【招生简章】


  •  
        清华厚德艺术投资与管理研修班
      北京大学金融与期货投资研修班
      《数据资产》专题研修班
      人力资源CHO高级研修班
          中央财经大学《私募PE》研修班
        中国建筑业EMBA高级研修班
      环保企业CEO高级研修班
      矿业能源投融资与管理高研班
      能源产业链500强企业高端班
          一带一路国际产能合作领军人才班