中国企业家们是否已经切身感受到全球竞争带来的紧迫感和巨大压力？中国本土企业能否经受住来自巨型跨国公司的挑战？又如何在与世界级企业的“过招拆招”中“取势、明道、优术”，并最终练就“独步天下”的“镇山之宝”，迅速成长为世界级企业？

2006年4月1日，以“全球视野提升中国企业竞争力”为主题的“长江2006管理前沿论坛”在深圳威尼斯酒店举办。本次论坛由国我院和“21世纪经济报道”主办，深圳青年企业家联合会、深圳银行业协会、长江商学院校友会广东分会协办，我院三位世界级教授：院长项兵博士，EMBA/EDP学术主任曾鸣博士，薛云奎教授将以全球视野，与400多位华南企业家同堂交流中国企业在全球化竞争中的胜出之道，带来成长为世界一流企业的新视野、新思路、新对策。共青团深圳市委书记、深圳青年企业家联合会主席张文、我院EMBA学员、深圳银监局的副局长熊良俊、我院柯滨教授、梅建平教授、MBA主任徐庆菁出席本次论坛。来自21世纪经济报道、深圳商报、深圳特区报、南方都市报、羊城晚报、广州日报、南方日报、香港商报、深圳电视台等十几家来自华南地区的主流媒体也一同到场参加。

由我院主办的“长江管理前沿论坛”，自2003年9月举办至今，先后在中国十几个一线城市，举办了20余场论坛，共有七千余名来自国内外著名企业的高级管理层参加，反响巨大，获得各地企业家们极高赞誉。

随着本次论坛主持人、我院EMBA\EDP执行主任罗譞先生热情洋溢的欢迎辞，“长江2005管理前沿论坛”在深圳正式拉开帷幕。

我院院长、素有“洗脑教授”之称的项兵博士以“全球视野与‘新洋务’：民族企业应对全球竞争之策”为主题，为华南地区企业家带来了“从月球看地球”的全球视野，以及面对国际化竞争、成长为世界级企业的新思维和新对策。

项兵教授指出，在全球经济一体化的大背景下，主宰世界经济的顶级跨国公司已经具备整合全球资源的能力，已知的产业资源与现有的主流行业基本被瓜分完毕，世界经济版图将在未来的5～10年内重新塑造，中国民族企业在本土优势逐渐丧失和国际竞争加剧的情况下，将面临前所未有的巨大挑战。

如何与跨国企业同台竞技？如何实现跨越式发展？“传统的思路产生了很大的困难，已经无法解决我们面临的新挑战，我们必须站得更高，用全球视野分析问题，改变思维方式，寻求新的解决之道”，项兵院长为中国民族企业把脉，提出了问鼎世界级企业的解决之道——“新洋务”战略：即“以全球抗衡全球，借力打力，以强制强”，超越“以中国对抗世界”的思维定势。

其具体涵义为：凭借着中国的巨大市场对世界级企业的巨大诱惑和影响力，选择某些条件具备的行业(特别是中国掌握巨额订单的行业)，根据具体情况，有选择地与部分行业中“世界九段高手”在全球范围内实现控股、合资/参股或联盟来获得民族企业所匮乏的核心技术、流程、品牌和渠道。这个新思路是强调在有条件的行业中，以市场换“大脑”，以市场换股权，超越市场换技术，超越独立自主、自力更生。新洋务战法注重在全球合资与合作，超越在中国合资与合作的视野与思维。这样一来，在较短的时间内，民族企业可以迅速打造自己的“镇山之宝”，实现跨越式发展。

项教授强调:“新洋务战略”是一个视野和思维上的颠覆式变革，她给民族企业应对全球化挑战提出了一套在全球范围内合纵联横的新战法。这将有助于中国产生一批伟大的商业机构、创建和谐社会。新洋务提倡民族企业应以“大我”的视野和心态超越中西体用之争，以“站在月球看地球”的全球视野，以“共赢”的心态和“和而不同”的胸怀并通过大风流的创新来整合全球资源而跻身于世界级企业之林。

我院财务会计学教授薛云奎博士，在财务会计理论、会计准则制定、财务会计与资讯技术等领域发表了大量有影响的研究成果，谙熟中国企业与会计实务的制度背景，对中外会计职业发展和管理教育有着深刻认识和独到见解。

在“利益均衡：世界级企业的成功之道”的演讲中，薛云奎教授深入分析沃尔玛、GE、微软、Dell等世界顶级企业的成功之道，探寻其中的利益均衡艺术。在对典型案例沃尔玛的分析中，薛云奎指出，沃尔玛永远为顾客提供有质量保证的、低价格的商品；从上世纪70年代开始，沃尔玛成为美国最早让公司高管层员工分享公司利益的公司；市场对沃尔玛的贡献利润率是3％～3.6％，沃尔玛给股东的回报却基本没有低于20％，所以沃尔玛的经营模式被世界各国不同的文化和证券市场所接受和认同。

因此，薛云奎教授特别提醒中国企业家：“一个企业要基业常青，一定要保障投资人、经理人、顾客、政府及其他各利益相关方的多赢，其中任何一方的利益受到伤害，企业的经营的都难以长久。”

我院战略学教授曾鸣曾在国际著名商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任教，熟知西方管理新知。近几年来曾鸣教授一直致力于研究中国企业的发展战略，曾对数十家中国企业进行过实地考察和深入调研，对中国企业现状有着深刻独到的认识和理解。

在名为“培养中国企业的国际竞争力”的主题演讲中，曾鸣教授指出，中国企业在过去依靠着低成本优势、对本土运营环境、本土消费者的深入了解及快速决策能力，在国内市场取得了成功。但当企业开始走向世界，直面跨国公司的竞争时，这些优势将难以复制。

国际化是对中国企业的全新挑战，企业需要拥有可以移植到国外的独特能力优势，以克服国际化必然带来的成本和管理复杂程度的增加。在深入分析了格兰仕、新科、中集、比亚迪等中国知名本土企业的案例后，曾鸣教授从“取势”、“明道”、“优术”三个角度为中国企业提升国际竞争力指明方向。

“取势”：中国企业在参与全球竞争时必须要思考：中国的崛起将怎样改变世界的竞争格局？中国的比较优势怎样转变为企业的竞争优势？中国企业在什么产业，什么环节，以什么方式参与世界竞争？一旦看准趋势就要大幅投入争取领先。“明道”：明确中国本土企业的核心竞争力、最有效的战略原则、中国式的管理的利弊。“优术”：从游击战，到运动战，到阵地战，要全面提高中国本土企业系统管理水平。“强龙不压地头蛇”、“不是猛龙不过江”，是中国企业在跨国经营时要特别注意的两个基本原则。

我院EMBA六期学员、中国银行业监督管理委员会深圳银监局副局长熊良俊就中国商业银行改革的热点话题与现场企业家分享他的体会和经验。他对国有银行、中小银行、农村信用社的改革进行了总结回顾，并指出应在银行改革过程中关注产权结构、发展战略、公司治理结构、治理文化等重要问题。

长江商学院三位世界级教授带来管理思想盛宴，激起了在场企业家的强烈共鸣。他们对于近4个小时的主题演讲仍感觉意犹未尽，在互动时间内，纷纷就提高企业国际竞争力、长江商学院办学理念、特色、招生情况等问题与我院项兵院长热烈交流，对长江教授带来的中西无缝对接的管理理念和实践表示高度认同。

他们深切感到，在世界留给中国企业最后一次战略性机遇的关键时刻，长江学者带来的超越中西的全球视野、西方最新管理思想与中国本土企业实践的无缝对接，必将对改变中国企业家的传统思维方式产生深远影响，也必将推动中国本土走出一批真正的世界级企业。

据我院EMBA\EDP执行主任罗譞表示，华南地区一直是中国经济最发达的地区之一，在长江就读的EMBA\EDP学员中，已有来自如美的、海南航空、康佳、广东移动、粤财投资、广东省国资委、银监局……等数百家的华南地区知名企业的高层管理者及来自政府部门的高级公务员。今年长江商学院将加大对华南地区的资源投入，于5月正式进驻华南，开设第一个EMBA班，为华南地区的商界、政界精英带来世界一流水平的EMBA\EDP（高层管理培训课程）管理教育。

这也是我院继北京校区、上海校区之后，在全国开设的第三个校区。目前长江EMBA2006春季广州班的招生工作正在进行当中，已有百余位来自华南地区企业家、政府官员报名申请。预计长江首个EMBA广州班将于今年5月正式开课，届时华南地区的商界、政界精英将有机会在广州亲身领略世界级华人教授的原创管理思想。