造就高素质企业家队伍

——南宁国企创新经营管理人才培训工作纪事　

    近年来，南宁市大胆创新国企经营管理人才培训，造就高素质企业家队伍，有力促进了企业的快速发展。

    围绕“五项能力”，抓好重点培训

    企业经营管理人员，必须具备“五项能力”，即运用党的基本理论指导企业改革与发展的能力；运用市场经济规律科学管理企业的能力；依法治企、科技创新和企业文化建设的能力；参与国际竞争的能力；解决实际问题的能力。围绕“五项能力”建设，南宁市国资委突出抓好了三个重点培训。

    抓好经营管理人员的任职培训。缺少既懂管理又懂技术，既熟悉国内情况又熟悉国际市场的复合型高级管理人才是南宁国有企业领导班子的突出问题。为此，南宁市国资委对新提拔的企业领导人进行了集中培训。培训的内容，突出政治理论、法律法规和廉洁从业教育；课程设置贴近企业管理和生产经营实际。同时，注意对后备人才的培养，完善了人才梯队结构。经过近年的有效调整，南宁国有企业领导班子的平均年龄已降到45岁以下。

    加强经营管理人员的工商管理培训。工商管理培训具有较强的针对性、系统性和实用性，因此，该市国资委规定，没有参加过工商管理培训的高级管理人员要及时补课；前几年参加的要进行知识更新，确保在职领导都拥有工商管理培训资格证书。从2002年起，南宁连续5年在深圳市经理进修学院举办工商管理培训班，培训人数达150人。

    重点抓好经营管理人员的学历教育。近几年来，南宁与清华大学、武汉理工大学等高等院校合作，举办学历教育培训班，加大人才培养力度。2005年，还专门与武汉理工大学在南宁化工集团（股份）有限公司举办一期攻读工商管理硕士（MBA）研究生培训班，全市各大企业60多人参加了学习。

    整合培训资源，发挥基地优势

    借助党校、行政学院等当地培训基地，点题进行培训。南宁市委党校实施“菜单式”教学后，该市每年都举办几批培训班。两年来，已培训了1000多人（次）的企业领导人。同时，该市还鼓励企业在培训上充分利用当地大中院校的资源优势，如南宁锦虹公司已连续两年与广西纺织工业学校合作举办培训班，培养专业技术人才，还选送一些优秀中青年到广西大学等院校攻读硕士研究生。

    南宁还利用区外、境外培训基地资源，加强企业家队伍的培养。从2002年起，该市每年都组织30名企业高层管理人员到深圳市经理进修学院培训。此外，还与市人事局联合选派20名企业高层管理人员赴苏州参加现代科技管理培训班。今年10月，南宁还在德国的柏林经济学院举办企业高级管理人员领导力提升培训班，培养熟悉国际惯例的外向型人才。

    创新培训工作，完善培训机制

    企业经营管理要做到与时俱进，培训工作必须跟得上形势的发展。因此，不断创新培训工作，完善培训机制，成了开展培训工作必须考虑的重要问题。

    据南宁市国资委主任林国开介绍，他们十分注重培训理念的创新。南宁市国资委通过市场化运作请来“全国十佳培训师”章义伍，给企业领导讲“如何提升领导力”，重点解答企业经营管理者提出的现实问题，为企业发展出谋划策。

    此外，他们还注重培训内容的创新。除了抓好政治理论、方针政策的学习外，还抓好工商管理和现代经济知识的培训。瞄准“国际标杆企业”，重点学习他们独到的经营理念、特殊的战略决策、智慧的营销之道、先进的管理方式等，以不断提升国企的组织能力和经营绩效。

    在创新培训方法上，积极运用互动式、研究式、体验式、案例式教学方法，提高参与性，增强教学的吸引力和感染力。

    为了降低培训成本，南宁市国资委适度引入培训机构的竞争，以竞争促服务。如今年在选择欧洲培训班承办单位时，他们分别在广州和深圳选择一个专业培训机构，公开报价、公开设计培训课程、公开选择国外培训单位。通过适度竞争，以较低的投入获得了较好的培训效果。

    建立激励机制，提高培训质量

    南宁市国资委按照“企业领导全年参加学习培训时间不少于18天，企业管理、技术人员不少于12天”的规定，对企业提出明确的继续教育的制度要求，并进行严格的考试考核，促进其知识结构与工作岗位达成最佳匹配。针对培训考核常流于形式等问题，南宁市国资委要求各企业通过建立相关激励机制，使考核成为衡量学员学习成效的有效手段。如南宁凤凰纸业有限公司对成绩合格的学员发放金额不等的培训津贴，而对不合格者取消其培训津贴，并扣除当月工资和承担部分培训费用。此外，还建立培训档案，将学员培训考核情况记录在案，作为学员业务能力的评价依据，与个人职务职称的晋升、工种级别的提升及工资的调升、奖惩等挂钩，从而有效地提高了培训质量。

  庞革平 农云安 庞志刚 

来源：人民日报·华南新闻( 2006-12-01 第02版 )