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EDP(Executive Development Programs)
高层管理者非学历培训与发展项目
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清华EDP,为企业高管助跑

更新时间: 2009-6-26 17:12:52 受关注度: 20994 来源: 清华继教
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   广西国资委在组织人员参加了清华EDP项目培训之后,将该培训产品推荐给了云南国资委,云南国资委在派员参加培训之后,又推荐给了昆明钢铁集团。清华EDP是怎样一个培训产品?它为什么会具有“雪球效应”?
 
 
文/萧玉
 
   EDP是什么?
 
   登上清华大学EDP课程网站主页,从丰富的培训资讯中选中并点击“EDP课程”,就可以很明确地了解到它的涵义:EDP(Executive Development Programs) 即高层管理培训项目,它主要面向国有大中型企业和民营企业的总裁、高级经理,以及国家经济管理干部等,致力于为这些高层管理人员提供专业品质、开放创新的培训项目,满足其完善知识结构、提升管理能力的需要。
 
  EDP必要吗?
 
   答案是勿庸置疑的。
   仅以“中外合资”为例,就有诸多亟待解决的难题摆在我国企业的高管面前:双方应怎样合资?怎样控股?对于控股,应掌控到什么程度?……不明确这些问题,盼来的“洋媳妇”也许就会摇身变成“狼外婆”。
 
   2007年4月,国内最具影响力的饮料巨头之一--------杭州娃哈哈集团忽然爆出严重危机:与之合资、合作逾十年的法国达能集团,欲强行并购娃哈哈集团下属非合资公司51%的股权。“烽烟一起诸侯惊”,行业内外的众多国有大中型企业管理者、民营企业家们无不感到心头一震。虽然,这场轰轰烈烈的“达娃股权之争”最终以双方和谈而告终,但却为今后国内企业在引进外资时提供了宝贵的经验教训,成为近年来中外企业合资的一个典型案例。
 
    在这个全球化发展的大时代里,机遇与风险、挑战并存,这不仅需要领导者具备创新的思维、开阔的视野,更离不开他们对时代变化的准确把握,对自身知识结构的不断完善。而要准确了解时势、完善自我,不仅要在商海实战中积累丰富经验,还需要始终坚持系统、科学的继续教育和终身学习。
 
   无疑,这正是广西、内蒙、云南等多省区国资委组织当地数十家国有大中型企业总裁、副总裁远赴北京,参加清华大学继续教育学院高管培训中心“EDP定制课程”的初衷所在。
 
   同样,这也是昆明钢铁集团、格兰仕集团、蒙牛集团、中远集团、新兴铸管集团、鞍山钢铁集团、北京出版集团、中国煤炭地质总局、中华全国供销合作总社等大中型企业和机构成为清华“EDP定制课程”项目主要合作单位的原因所在。
  
   清华EDP,为什么能获得诸多合作单位的信任?
 
    对此,该项目的负责人潘文贵介绍说,清华EDP项目的特色主要体现为课程体系上的四“有”:有针对性、有实效性、有前瞻性、有指导性。
 
    针对性。EDP项目针对目标学员(国有大中型企业、民营企业的高层管理者以及国家经济管理干部),通过咨询式培训服务,挖掘、激发出客户深层次的培训需求,并在此基础上,制订出切合实际的培训内容,将管理培训与管理改善有机结合,使之更有利于学员整体素质和业务能力的提高。
 
   实效性。EDP项目紧密关注社会焦点,结合学员的实际情况,对培训内容进行针对性调整,研发并提供学员所急需的课程,为学员企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
 
   如前文提及的“达娃股权之争”显露出中外企业合资方面存在的诸多问题,项目组便针对“如何合理引进外资”、“如何控股”、“如何完善公司治理结构”以及与之相关的“如何避免国有资产流失”等问题,及时设计出相应的系列课程。
 
   前瞻性。EDP项目有着一支高素质的课程设计研发队伍。为了使课程具有前瞻价值,他们紧密关注OPEC和美国的相关培训市场,深入研究其课程培训体系与发展方向。在力争把握国际热点的同时,项目组同样密切关注当前国内企业界的最新发展现状,搜集学界、商界、官方三方所共同关注的焦点问题。
 
  指导性。EDP项目吸引、集聚着一大批优秀的培训教师。他们中有来自清华、中国社科院、中央党校的知名教授,有来自知名咨询公司的资深顾问、咨询师,有来自行业内的“实战派”如茅理翔(方太集团总裁)等成功企业家,也有来自人事部、发改委、教育部所属研究机构的专家,甚至还有国务院部委的司长、处长等政府官员。这支有着多种行业背景的师资团队,不仅具有深厚的理论功底,还具备丰富的企业及政府顾问经验,是清华EDP项目所拥有的巨大财富。   
 
   学员们是如何评价清华EDP项目的?
 
   带着这个疑问,记者随机走访了几位刚刚走出课堂的“清华大学-内蒙古企业创新领导力高级研修班”总裁学员,他们是在内蒙古国资委的组织下来清华参加学习的。
 
   来自内蒙古粮油股份有限公司的黄小平董事长,对清华EDP项目所提供的课程赞不绝口:“这一周来的课,安排的老师普遍都不错。我们过去也接受过一些其他机构组织的培训,但是这次来清华的感觉很不一样。……有理论的高度和深度,同时又有很强的实践指导作用……既有新知识,又有新观点,同时又有案例分析和经验总结,两两结合得比较好。”
 
    黄小平说,他们这个班的学员来自各行各业,有从事电力、钢铁制造、森林工业加工的,也有从事证券金融业的。有道是“众口难调”,但是清华EDP项目在课程的设置上却很好地解决了这个问题:人力资源管理、资本市场、企业文化和企业竞争力、财务报表分析管理、管理沟通……涉及到了企业管理的方方面面,“大家都是高层领导者,因此在课堂上都是一边认真听老师讲的内容,一边仔细思考自己的企业做得怎么样,在无意当中就有一个对比……大家听起来兴趣很大,很有启发”。
 
    来自内蒙古电力集团乌海电业局的纪委书记赵兴林,则用了最简单的一句话来概括他此番北京之行:“来清华学习是一种享受。”“我们这次学习,最大的收获就是学到了思考的方法、处理问题的方法,”赵书记说,“例如《管理创新与领导艺术》,是教我们如何做领导,这很实用。过去我们做领导的时候,处理问题往往仅凭着自己的一种很朴素的感情去处理。通过学习,我们懂得了处理问题时如何做到有分寸、有风度、有原则、有技巧,这对以后我们开展工作非常有指导意义。”
    在走访中,“很实用”、“有针对性”、“很有启发意义”是学员们的言谈中出现频率最高的褒词。不难发现,清华EDP项目在课程设置上所强调的四“有”的确是真正落到了实处。
   清华EDP项目为学员搭建的学习交流平台,也受到了学员们的广泛欢迎。潘文贵说,这些老总学员们本身都具有很丰富的经验,也有很强的理论素养和学习能力。如果把这些优秀的学员比作一颗颗熠熠发光的珍珠,清华EDP项目就是一条不可或缺的链子,将这些散落的珍珠串在一起,1+1>2,形成价值连城的珠链。
 
   不仅如此,清华EDP项目还迎来了“雪球效应”:老学员带来了新学员,老客户介绍了新客户,从而形成了一个良性的、互动的循环。例如,广西国资委在组织人员参加了清华EDP项目培训之后,将该项目推荐给了云南国资委,而云南国资委在派员参加培训之后,又将项目推荐给了昆明钢铁集团。
 
   “目前我们EDP定制课程培训项目的业务发展是点式的,或者说是线式的、链式的,没有做成面。我们的目标是最终把它做成面状、甚至是网状,这就是培训的更高境界了。”面对发展前景,清华EDP人满怀信心与激情。
 
 
编辑部寄语
 
   “来清华学习是一种享受。”内蒙古电力集团乌海电业局纪委书记赵兴林的这句话,道出了进入清华大学“EDP定制课程”培训班学习学员们的心里话。在这个学习力就是发展力的时代,一个人可以没有财富,没有荣誉,但是不能没有学习的能力,没有进取的精神。养成学习的习惯,尽我们最大的努力去追逐梦想,能够让我们遍尝人生百味,享受人生带给我们的感悟和乐趣。

 
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