清华大学高级工商管理（建筑业）总裁班
【课程背景】
中国工程业产业结构正在高速发展期，由于市场竞争激烈、项目运作风险高、经营秩序不规范、专业人员稀缺、从业人员素质不齐、项目管理流程不清、质量工期压力巨大、技术创新能力不足、信息沟通不畅等特点，直接影响了工程企业的盈利能力和运营能力。
【课程特色】
1、全面解决中高层人才匮乏问题
2、全面解决企业家创新问题
3、全面解决资源整合问题
4、全面解决国际经济形式与自我发展问题
5、系统学习工程行业经营流程
6、不同班级间同学活动、互相交流、互传管理经验
7、增进人脉关系、搭建合作与交流平台
【课程目标】
传播最新的管理思想和方法，为中国培养国际化的优秀企业家，为工程行业打造商业联盟生态环境合作模式.
企业家是现代社会的中坚力量，他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。清华大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮.而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的EMBA高级管理课程，将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，提供基于战略角度的思考方法，提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力……
“清华大学高级工商管理(建筑业)总裁研修班”，聚集国内外工程领域资深专家学者、凝聚工程行业成功企业家经验与智慧，是针对中国工程企业总裁 “量身定制”的创新课程，帮助中国工程领域的监管者、企业家和高管人员，解决工程企业面临的困惑，全面提升工程企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力.同时建立合作共赢、融商融智的工程行业交流发展平台，增强中国工程企业核心竞争力。
“清华大学高级工商管理（建筑业）总裁班”打破市面上拼盘式的培训形式，有针对性、深入地提供流行性话题、趋势性研究等精准定位的主题；进行有高度、有深度的专题性演讲，将让您个人与企业不仅是“知道”，更是深刻地“感悟到”一套系统性、高效性、长远性的商业策略与致胜法宝！……
【企业引进内训案例】
案例一：中国路桥工程有限责任公司，培训时间：2010年8月
案例二：中国石油天然气集团公司，培训时间：2011年8月
案例三：中国中铁建工集团，培训时间：2011年12月
案例四：中联重科，培训时间：2013年10月
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【学员收益】
思想决定高度，只有与智者对话、与强者同行，才能与财富握手、与成功相伴.一流的企业家应该在一流的学府得到涤荡与深造，为您准备的“入流清华，成就大家”——清华大学高级工商管理（建筑业）总裁班，将为您提供一个与行业精英、权威学者深入交流、探讨的机会。我们坚信本次的学习提升将引领更多的企业家超越自我、创造奇迹。
【课程设置】仅供参考
| 课程模块 | 课程目标 | 课程提纲 | 课程收获 | 精彩活动 |
| 工程业政策法规及战略解析 | 了解工程业发展态势，领悟战略运筹精髓，制订发展战略和实施计划。 | 工程业外部环境与宏观政策 | 1.工程业发展趋势分析；
2. 国内外工程市场现状及前景；
3. 宏观经济政策解读；
4. 工程业相关法规解读。 | 风采展示，设立班委，消除陌生，拉近距离。游清华校园，感受百年清华氛围。 |
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| 工程企业战略决策模拟 | 1.战略思维与战略运筹；
2.战略经营要素；
3.战略分析与选择；
4.竞争型战略管理；
5.战略制定、实施与评价；
6.工程企业发展战略沙盘模拟。 |
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| 工程企业集团管控与制度建设 | 掌握工程企业集团管控模式, 完善公司治理结构，实现人力资源的整合和高效，优化工程企业运营制度。 | 工程企业集团管控 | 1.工程企业集团管控核心问题；
2.集团管控组织模式；
3.集团管控责权体系与管理流程。 | 工程行业标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。 |
| 工程企业的公司治理 | 1.工程企业法人治理结构；
2.工程企业的激励、约束机制构建；
3.权利制衡与科学决策。 |
| 工程业战略人力资源 | 1.工程企业组织结构设计；
2.工程业人力资源开发；
3.岗位分析与组织设计；
4.人本管理。 |
| 绩效管理与薪酬政策 | 1.绩效管理内容和流程；
2.KPI绩效指标体系设计；
3.绩效管理与薪酬设计；
4.绩效评估与绩效改进。 |
| 工程企业金融及财务管理 | 强化资本经营理念，实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。 | 工程企业的资本运作 | 1.工程业融资渠道创新与资本运营；
2.工程企业风险管控；
3.资本运营经典案例分析。 | 博物馆艺术品鉴赏参观，感受艺术魅力，提升文化修养，品位投资价值。 |
| 工程企业并购重组 | 1.工程企业并购重组的力量及动因；
2.并购重组操作流程；
3.企业并购重组的估值方法及风险控制； |
| 工程企业的全面预算 | 1.财务报表分析；
2.企业现金流管理；
3.工程企业全面预算管理；
4.企业内部控制设计。 |
| 工程企业纳税筹划 | 1.纳税筹划与经营成本；
2.税制与税务风险防范；
3.合法纳税与合理避税；
4.工程企业税收筹划案例分析。 |
| 工程企业创新发展与经营致胜 | 把握工程业市场变化态势，解读营销方向，突破思路，创新理念，实现战略性持续盈利。 | 工程企业商业模式创新 | 1.变革与创新管理；
2.工程业技术创新与产品创新；
3.价值创新。 | 讲述工程企业和企业家成长故事，分享成功经验，同窗智囊探讨，开创事业新局面。 |
| 工程企业信息化管理 | 1.工程企业信息化管理新趋势
2.工程企业信息化管理技术
3.工程企业信息化管理实施运用及典型案例 |
| 工程节能减排与绿色施工 | 1.绿色施工核心及节能减排；
2.绿色施工原则；
3.绿色施工创新技术；
4.绿色施工案例及应用 |
| 工程企业市场营销与品牌战略 | - 目标市场和企业定位；
- 市场研究与调查；
- 营销渠道与营销策略；
- 品牌价值及品牌战略。
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| 工程企业流程再造与项目管理 | 清晰工程工程项目流程, 提高运作效率和工程质量；有效实现目标绩效。 | 工程工程项目管理 | 1、工程工程管理核心理念；
2、工程全成本管理；
3、工程时间进度管理；
4、工程技术管理；
5、工程工程质量管理与工程现场管理。 | 户外团队体验式拓展活动，激发个人潜能，领悟团队真谛，加深同学情谊。 |
| BOT模式运作及项目融资 | 1.项目融资与企业融资；
2.BOT融资的含义、融资模式；
3.项目可行性研究；
4.评估与论证；
5.BOT项目国内外案例分析。 |
| 工程企业的采购与成本控制 | 1.采购管理；
2.招投标管理；
3.招投标案例分析。 |
| 项目合同与风险管理 | 1.中外合同管理解析；
2.FIDIC系列合同条件；
3.项目索赔管理及分析；
4.国际工程项目合同谈判。 |
| 工程业总裁哲学与智慧人生 | 掌握科学决策原理，提高领导管理艺术，启发人生智慧思维，成就卓越领导风范。 | 国学精粹与现代管理 | 1.儒家与现代企业管理；
2.道家与现代企业管理；
3.法家与现代企业管理；
4.易经智慧与经营管理。 | 太极养生、品茶养心，游学参禅、修生养性；参加每年一度大型高端年会。 |
| 总裁管理智慧与创新思维 | 1.企业家人格魅力；
2.沟通与冲突管理 ；
3.情商与影响力；
4.教练领导模式。 |
| 总裁公共关系与媒体应对 | - 商务谈判礼仪与心理；
- 商务谈判战略和策略；
- 突发事件如何应对；
- 工程企业危机案例点评。
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| 工程企业永续经营与文化建设 | 1.工程企业文化创新和发展模式；
2.企业家精神与企业文化；
3.工程企业变革与文化再造；
4.企业执行文化。 |
【授课专家师资】
朱文一：清华大学建筑学院院长教授、博士生导师；住房和城乡建设部科技委员会委员。
秦佑国：美国哈佛大学高级访问学者、清华建筑学院学术委员会主任。
庄惟敏：清华大学建筑设计研究院院长兼总建筑师。
朱宏亮：清华大学教授、中国土木工程学会教育工作委员会副会长、建设部工程管理专业指导委员会委员。
江 忆：清华大学教授、建筑学院建筑技术科学系主任。
王守清 清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长。中国经济研究中心常务副主任，著名经济学家、经济学博士
刘洪玉 清华大学房地产研究所所长、教授、博士生导师。
强茂山 清华大学教授 ，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。
孙立军 博士，同济大学工程学院院长，上海公路学会副理事长。
韩廷春 清华大学公共管理学院经济学教授，博士生导师。主要研究领域：中国宏观经济。
张银杰 清华大学总裁班特聘教授。上海财经大学经济学院教授，博士生导师，著名公司治理专家，主要研究方向：企业理论、宏观经济管理，近几年来，出版专著、发表论文等60多篇。
许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授、美国加州伯克利大学高级访问学者、博士生导师,著名战略人力资源专家。
于宝刚 清华大学总裁班特邀讲师，著名投融资专家，金诺投资管理公司执行总裁。
闵 岳 清华大学总裁班特邀讲师，资深财务管理专家。
宋洪祥 清华大学总裁班特邀讲师，著名税务专家，“亚太国际税收教育研究会”副会长。
路长全 著名营销战略专家、切割营销理论创始人；
初笑钢 清华大学总裁班特邀讲师，领导力专家，资深教练。
高志 北京大学城市规划与房地产研究所所长；加拿大宝佳国际建筑师有限公司驻华首席代表；
邹广文 清华大学人文社科学院教授，清华大学总裁班特邀讲师，著名企业文化专家。
谢勤龙 国家物流与采购联合会特聘专家，加拿大采购协会CIP认证教师，美国采购协会（ISM）注册采购经理人项目组长，高级培训师。
马小良 教授级高级工程师、中国建设部项目管理与工程总承包资深专家、天津市建设委员会顾问委员会顾问，享受国务院特殊津贴的工程技术专家。
张国刚 清华大学历史系主任、教授、博士生导师，中国唐史学会会长，中国中外关系学会副会长。
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【培训评估】
为了评估学员培训工作的效果，进而为我们培训工作的持续改善提供更好的建议，我们会定期做学员问卷调查，不断提升培训质量。
【报名条件】
建设施工企业高管人员；房地产开发企业中高层管理者；工程项目经理；
【教学安排】
学制时间：核心课程每个月集中授课3天，总学时27天。
上课地点：北京清华大学，1-2次外地游学及参观访问；
学费标准：58000元/人（含听课费、讲座、教材讲义、教学管理、茶点费、证书等费用），食宿、交通费用自理。学校不再收取其他费用。
【入学流程】
1、填写报名申请表，发至招生处；
2、申请资料经审核，参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单；
3、学员按规定交纳学费，并第一时间把汇款凭证传真至招生处，统一发放入学通知书；
4、报到时请携带三张蓝底二寸照片，并出示本人身份证原件。
清华大学高级研修项目报名表下载：报名表下载
(准确填写好报名表，可发邮件或者传真到项目招生处，会在2个工作日内联系并答复）
【报名咨询】
联系人：梁老师（微信号：qq1391156248）
电 话：010-8243115O ，手机 13811548421
邮 箱：qhedp@mail.tsinghua.edu.cn
【交费账号】
户 名：清华大学深圳研究生院
账 号：11001079900053008472
开户行：建设银行北京清华园支行
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【2014期 部分新学员】
中国建筑东北区域总部 总经理
中建一局集团第五建筑有限公司 董事长
中交一航局 副局长
中石化集团第四建设公司 总经理
中铁十二局电气化工程有限公司 部长
中铁十五局 副局长
上海建工集团 党委书记
北京城建七建设工程有限公司 董事长
北京方正建设工程管理有限公司 董事长
北京和合信德工程管理有限公司 董事长
北京矿建建筑安装有限责任公司 总经理
北京森源达园林绿化有限公司 总经理
北京杉浩集团 总经理
北京白象新技术有限公司 董事长
抚顺中通建设(集团)有限公司 总经理
河南关众建筑工程有限公司 董事长
河南新恒丰建设监理有限公司 董事长
恒大集团黄河生态城 总经理
湖北省路桥集团有限公司 董事长
湖南华兴建设工程有限公司 总经理
湖南省建筑工程集团总公司 董事长
济南四建集团有限责任公司 总经理
辽宁宝城园林工程有限公司 总经理
南通四建集团 董事长
宁波市建设集团股份有限公司 总经理
宁夏浩旺建筑工程有限公司 总经理
青岛市胶州建设集团有限公司 总经理
山东临工工程机械有限公司 副总经理
山东三木装饰材料有限公司 董事长
山东天幕集团青岛分公司 总经理
山东天齐置业集团公司 总经理
山西锦地裕华房地产开发有限公司 董事长
陕西中海通建设有限责任公司 总经理
陕西中海通建设有限责任公司 副总经理
深圳卫泰实业有限公司 总经理
新疆兵团建工集团 总裁
烟台市全国招商办 主任
枣庄市市政工程总公司 总经理
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