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清华大学工程项目管理研究生课程项目

更新时间: 2009/3/5 18:13:59 受关注度: 46746 来源: 清华大学
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清华大学国际工程项目管理高级研修班 
 
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继续教育是清华大学人才培养体系的重要组成部分,要坚持面向国际经济建设和社会发展,面向高层次人才队伍建设,为构建二十一世纪终身教育体系和创建学习型社会做出应有的贡献。


——袁驷                      
清华大学副校长              
国际工程项目管理研究院院长


【项目背景】
国际承包工程地处海外,地理环境、法规法律、风土人情等与国内截然不同,项目决策难度大;项目经理是国际承包工程公司在该项目的全权代表,是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员,是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。
近年来,中国建设企业—海外事业发展迅猛并连续中标大型工程项目,其所承接的项目规模和复杂程度越来越大,对项目管理水平要求越来越高。这就对优秀的国际工程项目经理提出了新的要求和挑战:
1、掌握国际工程市场动向;
2、熟悉国际通用技术标准和规范;
3、提升国际工程合同谈判及管理;
4、掌握国际金融及财务管理;
5、应对国际工程市场各种风险。
根据国际工程特点,本课程旨在为国家和企业培养能胜任国际工程项目管理和咨询的外向型、复合型高级人才;为国家重大工程战略发展和企业走向国际化提供高水平的培训支持。帮助企业利用国际建筑市场的产业分工体系不断深化的有利时机,向技术密集型和知识密集型项目渗透;发展核心技术和培养人才并将之转化为竞争优势,向高附加值领域发展。

【适合对象】
◆ 在国内从事工程建设领域并承担过大型复杂工程项目的企业、事业单位的高级管理人员。
◆ 即将从事海外工程项目,并希望能够熟练掌握国际惯例的企业管理人员。
◆ 在海外从事工程建设项目,并想拥有国际特级/高级资质认证的优秀项目经理。
 
【课程特色】
◆ 国际化:采用与国际行业紧密接轨的知识体系、课程体系与资质认证体系。
◆ 实战性:采用案例式教学、突出实战、注重应用;分享国际工程案例的最佳实践。
◆ 体验式:实战模拟案例场景、研讨典型案例得失;国内外知名项目实地考察交流。
◆ 权威性:国内外行业领域权威专家、资深实战项目经理联合授课。

【学业证书】
◆ 学习期满,论文评审通过,颁发“清华大学国际工程项目管理高级研修班结业证书”,证书可登陆清华大学官方网站http://thtm.tsinghua.edu.cn查询。
◆ 学习修满36学分课程,同时通过国家GCT考试,且通过课程论文的写作及答辩后,即可获得国内著名大学项目管理领域工程硕士学位。
◆ 符合条件,可获得国际项目管理协会(IPMA)的IPMP A/B级资质认证。

【学制学费】

项目管理核心模块、选修模块费用 25000元;学位基础模块 4900元;通过GCT考试并录取为正式工硕学员,学位论文费用9800元。

◆ 课程进修:
学制:一年半(每两个月学习4天,含一个双休日),共7个阶段,260学时;
学费:25000元(包括授课费、教材费、讲义费、教务费、证书等费用),

◆ 申请学位:
   学制:一年半,通过GCT考试并录取为正式工硕学员,学位论文费用9800元。

课程时间(可插班学习):

项目管理研究生课程班课程安排

第十期

十一期

090305-08

090423-26

090409-12

090611-14

090520-24

090820-23

090813-16

091029-11月1

091029-111

091217-20

091217-20

10311-14

 
 
【课程体系设置】

必 修 课 程(32 学分)
课程类别
课程名称
学分
课程对象
课程时间
国际工程市场开拓与建设管理
中国承包商海外市场思考与战略
4
从事国际工程、贸易、设备进出口等相关行业管理人员及国内相关行业外企管理人员
423
~426
国际工程承包市场及环境解析
企业国际化战略与建筑海外实践
国际承包工程项目管理
建筑市场与建筑经营者
建设管理创新
工程项目管理
中级课程
项目可行性研究与评估
16
企业中高层项目经理、项目运营总监及项目管理人员企业中高层项目经理、项目运营总监及项目管理人员
611
~614
项目计划与控制
项目质量管理
项目风险管理
项目成本管理
813
~816
项目采购及合同管理
项目团队与沟通管理
项目干系人管理
国际工程总承包及索赔
国际工程总承包模式
4
国际工程项目经理以及其他关键职员学习,国内工程总承包的项目管理人员
1029
~111
国际工程项目招投标
国际工程项目索赔管理与案例分析
争端的解决与国际仲裁
国际工程
合同管理
中外合同管理解析
4
从事与大型及涉外工程相关的法律人员及合同管理人员
201017~10
FIDIC系列合同条件
EPC工程总承包管理
国际工程项目合同谈判
工程项目
最佳实践
成功的大项目与多项目管理
4
从事工程项目及投资运营管理人员
20105
国内外项目最佳实践考察
国际项目管理会议活动及境外项目实践考察活动
选 修 课 程(4学分)
经典MBA模块
企业战略管理
4
企业中高层管理人员
2010311~14
市场营销管理
公司财务管理
领导力提升
项目管理
高级模块
项目组合管理
4
企业中高层管理人员
201078~11
组织级项目管理体系规划与建设
项目融资(BOT)
项目管理办公室(PMO)
国际工程项目
财务管理
国际工程财务风险管理及控制
4
大型企业及对外企业财务人员
2010916~19
国际金融和外汇管理
国际结算
工程经济学和国际工程理财

【教学专家介绍】
方东平 清华大学教授,博士生导师
              土木水利学院副院长
              国际工程项目管理研究院常务副院长
强茂山 清华大学教授
              GPAC中华项目管理促进会大陆区主席
              国际工程项目管理专家,英国皇家特许建造师
王守清 清华大学教授,博士生导师
              国际工程项目管理研究院副院长
              项目管理、项目融资和BOT专家
朱宏亮 清华大学教授,博士生导师
              建设法规和招投标专家
王綦正 清华大学教授
              中国工程咨询协会理事
              亚行TA项目咨询专家
邓小梅 清华大学建设管理系助理研究员、管理学博士
              工程管理研究所副所长
              FIDIC-清华大学-中咨协会培训中心副主任
军  中国路桥(集团)总公司印尼办事处总经理
              中国公路桥梁建设总公司法律顾问
              曾任中国路桥(集团)总公司缅甸办事处总经理
  中国国际工程咨询公司副总经理
揭津荣  中国项目管理委员会常委、副秘书长
              国际认证的项目管理专家
              国际注册的IPMP评估师
何伯森 天津大学管理学院国际工程管理研究所所长
              中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员
              英国皇家注册营造师学会会员(MCIOB)
 中国建筑工程总公司项目管理部执行经理
              建设部项目管理专家
吕文学 天津大学副教授
              从事工程项目管理、合同管理及建筑企业管理方向
              代表著作《国际工程项目管理》
马小良 教授级高级工程师
              天津建工集团总公司工程总承包部总经济师
              天津仲裁委员会委员、总承包管理专家
戚安邦 南开大学教授,博士生导师
              南开大学项目管理教育中心主任
              中国系统工程学会信息系统研究会常务理事
钱武云 教授级高级工程师
              北京华澳工程风险技术咨询有限公司风险评估专家,中国对外承包工程商会专家委员会常务副主任兼国际工程专家组组长
   中信国际合作公司总经理
王雪青 天津大学工程管理系主任,教授,博士生导师
              全国工程管理专业指导委员会副主任
王伍仁 教授级高级工程师
              中国建筑工程总公司副总工程师
              上海环球金融中心项目总经理
杨爱华 北京航空航天大学教授
              项目管理研发中心副主任
              项目管理师职业资格认证专家委员会副秘书长
杨俊杰 曾任中建总公司海外部总工程师
              在沙特阿拉伯代表处任营业部兼工程部经理、代表处代表、驻地工程师等职
杨天举 泛华建设集团总裁、党委书记
姚海冬 中国路桥工程责任有限公司总工程师
  中国土木工程集团公司副总经理
周瑾如 武汉大学水利水电学院教授
              国内外工程项目高级顾问
              水利水电工程建设和管理专家
张水波 清华大学国际工程项目管理研究院 特聘教授
              从事国际工程合同管理、项目管理的教学与研究
              任天津大学国际工程合同研究所所长

 

>>>>  报名表下载  (下载报名表,符合条件,直接录取,咨询010-8243115O)
 
户 名:清华大学(003)
帐 号:0200004509089131550
开户行:工行北京分行海淀西区支行
 

【报名程序】

提交报名表 → 学员资格审核 → 发入学通知书 → 交纳学费 →  报到入学

 

 

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