| 前言简介：
健康成长的公司总会在不同的时段里，对公司的战略方向、业务流程、组织结构、人力等资源等等模块环节，作阶段性调节，手法可以多多，但不能自以为是，顾此失彼。对于时间的切入、尺度的把握等，都需要综合考虑。北京企丰泰管理顾问有限公司作为专业的企业管理顾问公司，向客户企业提供专业化的支持，发挥指导和辅导的作用，帮助企业有针对性地对实际现状进行深刻的剖析，以国际化的视野、先进的管理知识和实践经验协助设计系统的具有实效意义的、可操作的解决方案是企丰泰公司咨询业务一惯的工作思路。并最终帮助客户企业实现经营和管理绩效的持续提高！
咨询业务主要模块：
| 企业管理流程再造 ：
ERP实施咨询
人力资源管理信息化
财务管理信息化
营销管理信息化
生产管理信息化
建筑、能源、制造、化工企业管理流程再造
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财务管理 ：
财务控制制度的制定
资产管理
成本控制与分析
财务预算体系设计
财务电算化
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| 品牌管理
品牌经营环境分析
品牌战略制定
品牌系统改造
品牌整合
品牌跟踪评估与修正
品牌延伸分析
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资本运营
公司战略与并购
目标企业价值评估
并购方案设计
资本重组方案设计
并购双方资源整合
股份改造方案设计 |
| 战略管理
企业使命的确认
协助制定长期发展战略
战略目标的确定与展开
战略达成实施方案
战略评估与修正
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项目投资管理
项目投资决策价值
衡量标准的确定
项目投资方案的可行性
项目投资决策具体方案设计
项目投资过程及结果导向控制 |
| 组织再造
组织能力的确认
企业法人治理结构设计
组织战略目标及组织规模确定
组织设计
组织结构的变革方式
组织结构方案设计
项目组织结构过渡解决方案
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营销管理
营销诊断与市场分析及预测
销售通路设计及管理
营销组织及工作流程设计
营销方案策划
营销计划监控与辅助实施
业绩考评体系设计与辅助实施 |
| 改制咨询
企业改制方式选择与策略选择
企业改制方案的设计理论与实践
企业改制中的资产定价及注意事项
企业改制中的职工安置问题
企业改制中的债务问题处理
股权设置与经营团队的组建
---MBO（管理层收购）及与员工持股方案设计
岗位责任股动态管理
改制后企业面临的管理问题[案例分析]
改制后企业经营战略与方法
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人力资源
企业发展战略与人力资源规划
企业战略、组织与管理团队
企业持股方案设计与优化
企业工作分析与岗位设计
企业 目标管理与绩效考评体系
企业工薪报酬、激励与劳动保障体系
企业培训规划和管理
企业人员绩效与约束机制设计与管理
企业员工职业生涯规划与职业经理培育
企业接班人培养与职业化建设
企业人力资源信息化管理
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生产运作管理
企业业务流程管理
现场管理体系的建立与优化
经营成本管理与全面预算
质量缺陷控制体系构建与完善
供应与采购管理
现代品质管理与精益生产
研发管理与优化工业工程
物流设计与运做管理
六西格玛管理推行实务
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市场调查
商情调查
行业分析
客户调查 |
关于企业管理咨询的常用服务方式：
1.）企业管理诊断
客户聘请我司仅为企业的经营管理状况进行诊断分析，提交诊断咨询报告。是否提供后续方案设计和项目辅导实施，视企业发展情况而定。
诊断的目的在于检查企业的“管理病症”，再结合管理科学和管理经验对引起这些“管理病症”的原因进行推理分析，从而找出企业“管理病因”的真正所在。
2.）专题项目咨询
客户以专题项目形式向我司提出咨询需求，双方以项目竣工为合作期限，以达到项目目标为准绳，我司就咨询项目为客户提供全面服务，包括提交项目诊断报告、设计项目解决方案及辅导项目推进实施。
3.）常年咨询顾问
以年度为合作期限，企业聘请我司担任常年咨询顾问，双方拟定年度咨询计划，确定咨询目标与要求，服务范围与内容。我司原则上指派一顾问师定期造访企业，为企业解决运作管理中的疑难问题；应企业之约参与企业的重要会议，就重大经营决策发表独立性意见；为企业高层管理者提供改进企业管理的建议和策略；定期提供与企业息息相关的最新管理资讯；定期对企业的相关人员进行培训。
4.）企业委托管理
指客户企业所有者将企业的部分或全部经营管理权，通过契约形式，去有偿经营，以明晰企业所有者、经营者、生产者责权利关系的一种经营方式。受托方有条件地接受管理和经营委托方的资产，以有效实现资产的保值、增值。
企业托管的形式一般有三种：（1）经营托管，以一定的经营指标为目的的体系托管经营方式，帮助企业实现当期的经营指标的运营模式。即上面所阐述的；（2）体系托管，帮助企业建立适合本企业管理需要的现代化、职业化的管理平台，并在此基础上帮助企业培养出一批具有专业管理素质的管理团队，同时指导企业合理改善企业经营管理的现状的运营模式。（3）局部托管，帮助企业做一部分改进企业管理能力，有助于企业更好地从事主要业务的开展。
*** 请下载“管理咨询需求调查表.doc”准确填写
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