| |
1. 基于目标达成的《房地产第五代绩效管理体系
(
深圳
-
2021年11月26-27日
关注942次)
基于目标达成的《房地产第五代绩效管理体系构建与导入及实施策略》 ——让梦想照进现实，管理红利时代--如何激发员工内在动力，为企业创造价值！ 深圳11月26-27日张老师 13880435655 微信：ruidadc QQ:763557435■课程背景房地产行业经过20多年高速发展，以及在一系列调控政策不断
......
2. TTT讲武堂讲师培训火热招生中
(
北京昌平区北七家镇
-
2019年10月12-13日
关注2187次)
【课程背景】企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递，一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，肩负着文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。 “TTT讲武堂”是锻造“优秀培训师”的摇篮。TTT讲武堂的使命是帮助处于发展阶段和转型阶段的“培训师”，快速成为职业的“高
......
3. 艾建强教授在北京大学曲靖市第二期招商引资
(
北大 清华 根据对
-
2013-12-20
关注10655次)
艾建强教授在北京大学曲靖市第二期招商引资谈判艺术培训 6月21日，阳光明媚，和风习习，北京大学。 艾建强教授应北京大学的再次邀请，在助理的陪同下来到《北京大学曲靖市领导干部综合能力提升高级研修班》第二期，为来自云南省曲靖市的67位领导干部主讲《招商引资项目谈判语言艺术》的实战课程。 张老师主持开课，
......
4. 承接品牌服装设计、制版打样、终端运营托管
(
上海
-
设计
关注10850次)
承接品牌服装设计、制版打样、终端运营托管上海闻瑞企业管理咨询（服装运营）有限公司，是专门从事服装企业管理、品牌运营、服装设计、制版打样的专业服务机构。我们集聚了一批常年活跃在品牌服装公司、内外贸服装加工企业、外贸服装公司和流行百货服装部的各岗位业内高级管理人士，运用服装业的成熟案例、领先理论和实战经验，导入先进的管理模
......
5. 全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评
(
清华大学东门
-
2012年06月28-30
关注10921次)
2012年06月28日-30日 中国－北京名师解读、指点迷津、现场答疑古人说：“欲成天下之大事，必先得天下之人心”，“为政之道，在于得人，立正之道，察吏为先”。现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资
......
6. 艾建强教授在清华科技园宜昌园做招商引资方
(
北大 清华 根据对
-
2012-12-20
关注10608次)
艾建强教授在清华科技园宜昌园做招商引资方法与创新培训 5月16日-17日，晴空万里，清华科技园宜昌园。 艾建强教授应清华大学科技园的盛情邀请，在张老师和水老师的陪同下来到环境优美的宜昌高新区，为清华科技园宜昌园的50多名招商引资人员进行《政府与园区招商引资方法与创新》的培训课程。 培训
......
7. 华图公务员培训相关信息查询
(
合肥汇金大厦
-
随时
关注10781次)
2012安徽公务员面试培训2012安徽公务员面试名单即将公布，面试时间预计在6月上旬。作为此次安徽省公务员招考大户，安徽公务员考试竞争也尤为激烈，为方便广大考生达到理想的备考状态。在2012安徽公务员面试期间，安徽华图推出原省一级面试考官免费面试测评，更有系统个性化的面试培训辅导为你增砖添瓦。安徽华图公务员面试辅导咨询
......
8. 全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险
(
北京清华大学
-
2013年04月24-26日
关注11108次)
2012年04月24日-26日 中国－北京名师解读、指点迷津、现场答疑现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创
......
9. project最佳实战应用
(
广州省深圳市
-
2012年10月27-28日
关注11879次)
第一天课程内容： 项目启动及计划 一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用 •项目的概念 • 项目的生命周期 • 项目的三要素（范围、时间、成本） • 项目管理的内容和核心管理过程 • PROJECT涉及的项目管理技术和工具 2、企业的PROJ
......
10. project最佳实战应用
(
陕西省西安市
-
2012年03月3-4日
关注11780次)
第一天课程内容： 项目启动及计划 一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用 •项目的概念 • 项目的生命周期 • 项目的三要素（范围、时间、成本） • 项目管理的内容和核心管理过程 • PROJECT涉及的项目管理技术和工具 2、企业的PROJ
......
11. 有效项目管理办公室
(
北京市朝阳区朝外大
-
2012年2月25-26日
关注11904次)
1. 现代企业项目管理办公室概述1.1. 企业项目管理对项目管理的办公室需求；1.2. 什么是项目管理办公室（PMO）；1.3. 项目管理办公室的作用与价值；1.4. 组织的项目管理办公室体系模型P3O；1.5. 项目管理办公室的功能与服务；1.6. 项目管理办公室中的角色与职责；1.7. P3O的规模与裁剪。2. 项
......
12. 新产品开发与研发项目管理
(
北京市朝阳区朝外大
-
2012年06月20-21日
关注11620次)
第一章 企业研发战略与创新管理1、 企业研发如何扩张；2、 企业研发如何定位与产品定位分析；3、 产品开发与技术开发的区别4、 如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章 业界成功的研发管理模式介绍1、 什么是全流程产品管理？2、 业界端到端的产品管理流程介绍；3、 基于市场需
......
13. 新产品开发与研发项目管理
(
广州市天河区
-
2012年5月19-20日
关注11545次)
第一章 企业研发战略与创新管理1、 企业研发如何扩张；2、 企业研发如何定位与产品定位分析；3、 产品开发与技术开发的区别4、 如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章 业界成功的研发管理模式介绍1、 什么是全流程产品管理？2、 业界端到端的产品管理流程介绍；3、 基于市场需
......
14. 项目需求定义与管理
(
北京市朝阳区朝外大
-
2012年7月7-8日
关注11650次)
第一单元： 需求管理 – 项目管理的基础与边界通过一组案例，对项目需求管理的几个核心问题进行讨论，着重探讨如何挖掘客户的“真实需求”，并在项目的“全过程”对其进行管理 需求分析对项目的影响 导致需求分析缺陷的常见原因 获得“高质量需求”的基本原则 需求管理
......
15. 项目管理实战演练
(
上海市闸北区梅园路
-
2012年4月7-8日
关注11113次)
【课程内容】： 第一部分 什么是项目管理第一讲 项目与项目管理1、 项目与运营2、 项目特点分析3、 传统项目分类4、 项目管理新发展5、 逆向（富人）思维方式6、 最佳流程实践7、 工具与方法第二讲 项目管理做什么1、 项目管理5大过程组2、 项目技术活动3、 项目管理9大知识领域4、 项目管理三角约束第二部分
......
16. 项目风险管理和意识
(
北京市朝阳区朝外大
-
2012年8月11-12日
关注11251次)
第一部分：项目风险管理概述• 项目管理流程中风险控制的基本要点关于“案例一”的讨论： 案例一是一个在复杂项目中经常出现的场景，集中体现了项目风险管理的几个因素，通过课堂讨论的形式帮助学员找出风险控制中的基本要素，并参照实践工作中的问题展开讨论。• 项目中的风险意识• 项目经理风险处理
......
17. 华为项目管理工具与模板运用
(
北京市朝阳区朝外大
-
2012年3月17-18日
关注11178次)
【开课时间】：2012年3月17-18日，9月8-9日【开课地点】：北京市 北京市朝阳区朝外大街乙六号朝外SOHO B座0726【课程价格】：2780元/人，学员9折，3人以上团报8.5折【课程对象】：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等【课程目标】：1. 掌握现代项目管理知识在项目
......
18. 房地产工程开发商项目管理
(
北京市朝阳区朝外大
-
2012年4月21-22日
关注11145次)
1.本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓；2.本课程应用模拟训练法（Simulation Training Method）为教学模式，来自不同部门、专业和职位的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其
......
19. 现代承包商工程项目管理
(
北京市朝阳区朝外大
-
2012年10月20-21日
关注11056次)
【课程内容】：案例研讨一：1、 你的管理工作从哪里开始，才更有利于项目成功？2、 PM该做的第一件重要工作是什么？ 案例讨论二：3、 项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？4、 项目工期延误或超出预算的影响因素；案例讨论三：5、 承包商WBS在项目实施中的价值和作用？6、 如何编制本项目的WB
......
20. 现代承包商工程项目管理
(
广州市 广州市天
-
2012年6月16-17日
关注10996次)
【课程内容】：案例研讨一：1、 你的管理工作从哪里开始，才更有利于项目成功？2、 PM该做的第一件重要工作是什么？ 案例讨论二：3、 项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？4、 项目工期延误或超出预算的影响因素；案例讨论三：5、 承包商WBS在项目实施中的价值和作用？6、 如何编制本项目的WB
......
|
|
|
