培训招生代理及课程推广平台@巨能搜
培训招生代理
免费发布信息! 招聘 | 合作 | 联系 | 排行 | 文库
 
首页
最好的培训招生推广平台,培训课程代理
在职进修
培训招生及课程推广
攻读学位
代理招生
培训机构
培训,代理招生,课程推广
专家师资
培训招生及课程推广 产品超市 培训课程 招生代理
清华研修
最好的培训招生代理及课程推广平台@巨能搜 投融资
-- 优秀项目 --
免费发布培训招生及课程推广
免费发布培训招生课程推广
  在职研修
 
免费发布培训招生及课程推广
清华大学高级研修班人力 营销 财务 职业经理 投融资 VC 房地产 金融 卓越投资家 | 北京大学总裁班CEO班 MBA班 PE班 北大私募班
  在职研修>>企业中层培训(管理技能)>>工作分析与团队胜任素质模型再造--刘大维
   
培训报名网-----培训课程超市!
高效、简便、零成本 的培训项目展示推广平台!优秀培训机构的伙伴!
3年间为超过14000名学员提供培训项目甄别、指导!
与近200家培训单位建立合作、节省沟通宣传成本,为学员提供在线团购价格优惠!

 

工作分析与团队胜任素质模型再造--刘大维

深圳
2005-5月14日
立即在线联系/报名/咨询


报名热线:010-86008673



工作分析与团队胜任素质模型再造--刘大维
主讲人:刘大维(原诺基亚CHO、心理学博士)
 
【为什么要学习本课程】                          组织成员推卸责任,绩效管理举步唯艰,薪酬制度无章可循、岗位培训流于形式……这些问题普遍存在于转型期的中国企业中。究其原因,正是岗位职责的模糊,才导致了以上问题的存在并制约着问题的根本解决。事实证明,团队胜任素质模型的缺失与岗位职责的不清,不仅团队建设效果的差强人意,同时也给CHO与HR人员的职业发展带来了巨大制约。
  组织中的每个岗位都有着不同的职责与任职标准,这种职责与标准是CHO与HR人员确定薪资标准、选聘人才、考核绩效、制定培训计划及人才储备与培养的主要依据。CHO与HR人员来说,根据企业的实际状况,明确岗位职责与任职资格,掌握建立团队胜任素质模型的相关知识,是解决以上问题的重要前提。由诺基亚前CHO刘大维先生主讲的《高效团队建设之道》,系统地总结了诺基亚公司在岗位胜任素质模型、工作分析与描述、团队执行力提升等方面的成功经验,并将跨国公司的成功经验进行了全方位的本土化移植,使之更适合中国企业团队建设的现状,从而为国内企业的团队建设提供具有借鉴意义的模式与标杆。

【本课程可以为企业带来什么】

◆ 系统传授工作分析技巧与方法,合理建设企业工作描述体系,为绩效管理、薪酬机制、招聘及培训奠定扎实的基础
◆ 着眼国内企业的实际状况,帮助其建设与战略相匹配的团队胜任素质模型架构
◆ 基于胜任素质模型,对企业现有人力资源进行系统分析,明晰其与当前及未来要求之间的差距,支  持现有团队针对性的培养和提升
◆ 给未来每个岗位人才的引进提供技术依据,从而为企业战略的实现提供人力资源保障
◆ 帮助企业构建以胜任素质模型为核心的人力资源管理体系,并使之成为规范人力资源管理的基础

【授课对象】
◆ 企业人力资源总监、人力资源部门经理
◆ 主管招聘的HR主管及专员

【课程目标】
◆ 了解团队胜任素质模型的概念、概况与内容
◆ 针对国内企业现状,掌握建立科学模型的方法与步骤
◆ 掌握素质模型的应用技巧,并根据外部情况及时调整
◆ 了解科学工作分析的目标、过程及步骤
◆ 正确分辩信息来源,揭示信息背后的内容
◆ 了解工作分析沟通的方法,洞悉分析过程中的各种错误

【讲师介绍】刘大维先生
  心理学博士,原诺基亚(中国)投资有限公司人力资源总监,美国密西顿大学访问学者。曾担任诺基亚(中国)投资有限公司人力资源总监达六年之久,现任英国BP石油公司亚太区人力资源高管,具有海外名校优秀的教育背景与跨国公司丰富的实战经验,擅长讲授团队胜任能力模型、招聘选拔、绩效考核、薪酬制度设计等人力资源模块的内容。
  刘大维先生为中人网专家团成员,其课程理论与实践兼备,较好地将跨国公司的成功管理经验与中国企业现状进行了紧密结合,有效保证了授课效果及课程的实用性。据学员反馈,刘先生所讲授的内容实用性与可操作性极强,使学员在掌握理论与先进的同时,更能掌握实际操作的技能。

【课程大纲】
第一部分 工作分析与工作描述
1.工作分析概念与目的
2.工作分析的主要方法
3.工作分析中的有效沟通
4.避免工作分析的常见失误
6.工作描述的内容
7.工作描述的常用格式
8.编写工作描述的步骤与方法

第二部分胜任素质模型建设
1.什么是素质和胜任素质?
2.建立胜任素质模型应考虑的问题
3.如何建立胜任素质模型
4.不同素质模型实例

5.素质模型的应用和沟通:
  工作分析和素质模型
  素质模型和招聘选拔
  素质模型和员工发展
  素质模型和接班人计划
6.企业的发展和素质模型的调整

培训时间及地点安排:
深圳:2005-5月14日-15日
    9:00-17:30
广州:2005-5月21日-22日
    9:00-17:30

培训费用:2500元/人(含午餐费、资料费、证书费等,住宿费用自理)





主题:工作分析与团队胜任素质模型再造--刘大维 -

报名方法:在线登记→ 问题确认→ 发出参会通知→ 交费→ 登记→ 报到参加

填写以下回执表,将及时安排专人与您联系

 
   

主 题: *您提交信息的主题
类 型: *请选择提交信息的类型
姓 名: *必须填写
E-mail: *请填写有效E-mail
职 务: *如:人力资源总监
地 址: 如:湖南长沙
电 话:

提交信息:[请注意适当使用Enter键来换行]
    

       

 
 

 

在线咨询&联系】-【相关评论】-【视听&播放】-【企业内训】-【高端培训

网络信息有风险,投资请谨慎!建议先在线咨询。
网站服务电话:01O-8243115O,QQ:30989665

此文共被关注51953人次
联系电话:O1O-8243115O 2005/4/30
在线联系|咨询】 【告诉好友

  •  
      商场中每个人的奋进和提升常常需要一个新的平台或起点,而EDP项目能提供这样一个机遇 ...
    清华大学高级研修班 培训报名表下载
    产业EDP热点 * 总裁班
    能源电力产业 一带一路合作 康养产业
    生态环境产业 医疗健康投资 电力企业科创
    房地产开发 私募、基金 供应链与物流
    建筑施工行业 大数据应用 食品行业
     
    热点EDP课程
    长期课程 中期课程 短期课程
    清华大学 北京大学 人民大学
    - 北大:人力资源创新管理CHO高级研修班
    - 北京大学《建筑业领军人才研修班》
    - 北京大学《数字化时代企业家》进修课程
    + 人民大学《品牌与营销策划CMO》高级研修班
    + 新基建时代EPC工程建设总承包
    + 清华:艺术品鉴赏投资与管理高级研修班

     
    □- 本周热门文章 □- 相关文章 □- 论坛最新帖子
    工作分析与团队胜任素质模型再造--刘

    8848hr.com: 公开课 | 管理咨询 | 职业认证 | 企业内训 | 培训师资 | 清华edp研修班 | 北京高端培训 | 清华总裁班 | 创业计划 | 投资融资信息
    Edpsp.com: 高层管理者培训学习与发展服务 | EDP新闻 | EDP课程 | 长期课程 | 中期课程 | 短期课程 | 高级认证 | 攻读学位  
    互动论坛: 巅峰培训论坛 | 职业资格考证 | 学历学位 | 培训产业 | 培训公司 | 故事段子 | 案例 | 课程交流 | 培训师 | 职场招聘 | 留学论坛
    合作机构: 颠峰培训 | 能源产业链 | 物流管理师 |湖南县域经济 | 人力资源管理师 | 国家职业资格认证 | 清华大学培训 | 北京大学培训
    关于本站 | EDP | EMBA | 免责声明 | 使用帮助 | 联系我们 | 意见反馈 | 合作事宜 | 清华大学内训 | 北京大学培训 在职硕博学位 |
    中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证编号:京ICP备05003647号 Copyright (c) 2006 Edpsp.com 版权所有。