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中高层管理者技能提升MTP训练

北京上海广州深圳开班
2012年7月6-7日
立即在线联系/报名/咨询


中高层管理者技能提升MTP训练


【开课城市】深圳 上海 北京 苏州

【开课时间】2012年6月1-2日北京 2012年6月6-7日苏州 2012年7月6-7日深圳 2012年7月12-13日上海 2012年7月19-20日北京

【参加对象】企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策,三人以下报名九折做惠,三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话:010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程方法】讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。

【课程背景】

●中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——
●如何界定管理者的角色定位和关键任务?
●如何提升自我管理和时间管理能力?
●如何建立绩效期望清晰的目标管理?
●如何实现有效的员工指导、授权和激励?
●如何提升沟通技能,优化团队管理?
●针对以上问题,我们特邀原华为人力资源副总监严明女士,与我们一同分享《向华为学习:MTP-中高层管理者技能提升训练》的精彩课程,帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。

【课程收获】

●陈述中层管理者的角色和自我定位
●描述团队管理者的三大关键任务
●运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具
●运用MPRS模型实现目标管理和团队管理
●运用动力对话系统提升沟通技能

【课程大纲】

一、管理者对角色的认知决定管理行为
●我们的团队管理面临哪些挑战
●管理干部在企业中的现状是什么?
●企业的财务成功与职业经理人之间的关系
●领导力与管理力的关系

二、管理者应担当的关键任务
●管理团队的关键任务
●团队管理者的三大关键任务
●管理者修炼领导力的完整模型
●抓住职位跨越按钮

【第一天下午】

三、管理者的自我管理
●经理人的日常工作效能管理
●在日常工作中平衡长期发展要求,提升个人生命的效能
●做一个勇担责任、让人信任的团队管理者

四、让员工的感觉“好”起来
●分组研讨:“好”的感觉
●MPRS模型
●员工绩效的乘数
●管理者的魅力五角星
●值得信赖意味着什么?
●测试:你的可信度是多少?
●在团队中建立信任的方法——利人利己的思考习惯

【第二天上午】

五、从M到P:目标管理——建立清晰的绩效期望:
●目标管理的起源与其对于企业的意义
●企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
●团队目标的三个层次
●从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
●用参与式的目标管理创造团队的“生命体征”
●从表现目标走向行动目标
●用理性保证目标落实

六、从P到R:消除绩效的障碍
●强化理论的实战应用●□
●管理者的指导障碍及解除
●如何安排工作与指导工作
●员工出错了如何指导

【第二天下午】

七、从R到S——你了解你的员工吗?
●相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
●是什么吸引与留住你的成员
●赞赏的力量
●符合人生发展的内在激励
●赞赏的时机
●视频示范:赞誉的作用

八、从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法
●从功能性沟通走向激励性沟通
●动力对话系统
●用提问技术有效提升自我觉察
●对理性表达的温习

九、结语:创造高效团队管理之路
●团队测试:不断反省自己的管理之路
●每天进步一点点,就是成功的开始
●行动计划:回去以后怎么做?

【讲师介绍】

严明女士毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),高级心理咨询师,浙江大学、云南大学客座讲师。具有十五年以上企业内训和专业培训经验,是资深的培训师,长期为多个企业提供企业内训。在二十年的工作经历中,严明老师先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验,并在近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。

严明女士培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、DELOITTE(德勤)咨询、富士康、华为技术有限公司、西门子、爱默生网络能源、拉法基、UT斯达康、大唐光网络公司、达实智能、神威药业、美国生物应用、金山软件、中大软件、文思软件、松下、中石油、中石化、中控集团、成飞集团、白云机场、光大银行、招商银行、民生银行、农业银行、长城基金、长安福特马自达、东风集团、驰宏锌鍺、精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、南方电网、国家电网、中原地产、深信服科技、魏德曼、英提尔、优特公司、摩根凯龙、百大集团、沈阳裕华等等。

【报名电话】

1.培训费用:2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●

2.报名电话:010-57215680 值班手机:13683686366 康老师 15300088680 周老师

3.报名 QQ:84804355 :开课前十五天报名有优惠政策,三人以下报名九折做惠,三人以上报名8。5折优惠。

4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训邀请涵-->参加培训





主题:中高层管理者技能提升MTP训练 -

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