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1. 第80期TIMS中层干部八大核心管理技能
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广州中山大学
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2008年09月20日
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标题: 第80期TIMS中层干部八大核心管理技能培训TIMS——Training In Management Skills2天8大核心管理技能，体验和掌握管理的精华！名师经典,综合实战；学以致用,追求卓越！一、课程特色：1、系统性：系统讲解管理者在实际管理工作中需要具备的各项核心管理技能；2、完整性：中西贯通，信息量大
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2. 顾问式销售：以客户为中心的销售（8月29
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上海市汉中路188
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2008年8月29-30日
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顾问式销售：以客户为中心的销售课程介绍：如果您正从事技术产品销售，并且也接触过基本销售技巧，您可能会有这样的疑问：销售技术产品、工业产品与销售简单产品一样吗？应该使用什么销售技巧？那些以销售见长的500强公司采用什么销售技术？顾问式销售技巧，与职业销售技巧（PSS）相比，虽然都是销售技巧，但是更适合于从事工业技术产品、
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3. 新任主管管理技巧（8月27-28日）【上
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上海市汉中路188
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2008年8月27-28日
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新任主管管理技巧---新提升管理人员必备课程引言：每个人都会面临许多第一次，第一次成为管理人员却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次成为管理人员也许是你进入成功
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4. 人力资源管理实战攻略-绩效篇（8月20-
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上海市汉中路188
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2008年8月20-21日
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人力资源管理实战攻略-绩效篇您的企业是否遭遇这样的问题1. 公司有订定年度计划，但绩效做不好？2. 公司有下达指标，但绩效起不来？3. 以为绩效管理就是绩效考核，对绩效的概念模糊？4. 主管无法领导员工达成绩效指标？5. 员工个人指标与公司指标不一致？6. 指标通常由一小群人拍脑门决定？没有经过全员讨论？7. 做归做，
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5. 培训师培训初级班（8月19-20日）【上
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上海市汉中路188
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2008年8月19-20日
关注32475次)
培训师培训初级班课程背景：在当今企业的日常工作和业务管理中，知识的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用，如何富有成效的与企业内外部的客户进行交流和相互学习，如何提高自己的综合素质，如何有效的分享自己的专长和经验，尤其对专业技术人员、管理人员和那些在需要完成培训任务的岗位的员工而言，培训技巧的培训
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6. 心理学在人事管理中的应用【上海润杰咨询】
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上海市汉中路188
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2008年8月13-14日
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心理学在人事管理中的应用培训背景：在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是人事管理人员更好从事工作的基础培训。本次培训课程两大特点：1．系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣人力资源管理的基础与应用，突出心
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7. 顾问式销售：以客户为中心的销售
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上海市汉中路188
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2008年8月1-2日
关注32067次)
顾问式销售：以客户为中心的销售课程介绍：如果您正从事技术产品销售，并且也接触过基本销售技巧，您可能会有这样的疑问：销售技术产品、工业产品与销售简单产品一样吗？应该使用什么销售技巧？那些以销售见长的500强公司采用什么销售技术？顾问式销售技巧，与职业销售技巧（PSS）相比，虽然都是销售技巧，但是更适合于从事工业技术产品、
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8. 清华大学汽车营销高级课程
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北京清华大学
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2008年11月21-23日
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汽车营销高级经理人研修班 【课程简介】2003年，清华大学开创汽车营销高级工商管理培训之先河，奉献了精品课程“汽车营销高级工商管理研究生课程进修项目”，至今历经五年开办十期，汽车生产、营销企业的高层决策者700余人参加了学习，在业界反响强烈。许多汽车营销企业的高中层管理者因工作繁忙，没有足够的时间
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9. 2008年税务稽查及应对高级研修班
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北京
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2008年8月1日
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【培训背景】国家税务总局发布的《2008年全国税收工作要点》中指出，为了大力整顿和规范税收秩序，认真组织开展税收专项检查工作，2008年将对房地产及建筑、餐饮及娱乐、有色冶金、烟草、电力、金融保险、证券、中介服务、大的品牌营销商（总代理商）等行业进行税收专项检查。为了帮助企业尽早掌握最新财税政策法规，正确处理财税体系和
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10. 金牌销售技巧与绝对成交谈判训练营
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广州
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2008年08月09-10日
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培训时间：8月9-10日 上课地点：广州天河区 课程费用：1680元/2天，单独上一天900元/人，课程准时开班。本课程有如下效果：◇使销售经验不足三年的业务新人迅速进入公司的销售角色，缩短成交周期50%以上！◇每次销售因为销售人员谈判技巧不足，将纯利润的至少25% 拱手送给客户，还以为自己的让利维护了客户关系！本课
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11. 金牌销售员技能提升训练
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广州
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2008年08月09日
关注32361次)
培训时间：8月9日 上课地点：广州天河区 课程费用：900元/天本课程有如下效果：◇使销售经验不足三年的业务新人迅速进入公司的销售角色，缩短成交周期50%以上！◇每次销售因为销售人员谈判技巧不足，将纯利润的至少25% 拱手送给客户，还以为自己的让利维护了客户关系！本课程帮你取回这25%的不必要损失！◇如果您的销售队伍
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12. 轻松成为谈判高手
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广州
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2008年08月10日
关注32263次)
培训时间：8月10日 上课地点：广州天河区 课程费用：900元/天，准时开班。本课程有如下效果：◇使销售经验不足三年的业务新人迅速进入公司的销售角色，缩短成交周期50%以上！◇每次销售因为销售人员谈判技巧不足，将纯利润的至少25% 拱手送给客户，还以为自己的让利维护了客户关系！本课程帮你取回这25%的不必要损失！◇如
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13. 《培训评估项目设计和评估实战方法、技巧》
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北京和平里酒店
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2008年12跃27-28日
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[课程背景]培训评估，是培训流程不可缺失的一环。评估得当，不仅可以改进培训工作并使培训经理获得更多肯定，而且也可以明确培训在公司的投资价值收益，提升培训部门影响力。目前，大部分企业都进行反应评估和学习评估，但是反应评估和结果评估实施者较少，而且在各级评估中都遇到了很多现实的问题：1. 反应评估：反应评估调查问卷的优化问
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14. 深圳高级工商管理硕士EMBA精要课程研修
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深圳大学
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2008年9月1日
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深圳高级工商管理硕士EMBA精要课程研修班合肥工业大学暨深圳研究院介绍：合肥工业大学创建于1945年，1960年被中央批准为全国重点大学，国家“211工程”重点建设高校，教育部直属大学。在校学生3万余人。设有17个院(部)、46个研究所、25个省部级重点科研基地、1个国家甲级综合建筑设计研究院、53个教学实验室。拥有3
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15. 【上海润杰咨询】培训课程的设计和开发（0
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上海汉中路188号
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08年7月30-31日
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培训课程的设计和开发课程背景：好的课程从根本上来说是设计出来的。本课程是培训课程设计的基础，它提供给您一个实用的一步接一步的课程设计流程。同时提供给您大量的练习，让您在课后即可按部就班地设计出高质量的培训课程。也许已经有人设计完成了一套课程材料，或者在您的手头上已经有了现成的教材了，不过为了使课程更适合您的学员和现实的
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16. 【上海润杰咨询】客户心理学和客户沟通技巧
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上海汉中路188号
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08年7月25-26日
关注32107次)
客户心理学和客户沟通技巧课程背景： 本课程是针对销售和客户服务人员设计的。不管是销售人员的专业销售技巧，还是客户服务人员的卓越服务技巧，都是基于我们销售和服务工作经验的总结。但是，为了的销售和服务工作更具针对性，我们必须从客户的角度来看我们应该如何做，也就是从客户的行为分析客户的心理，从客户的心理特点来研究如何更有效地
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17. 【上海润杰咨询】全面薪酬管理与方案设计（
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上海汉中路188号
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08年7月16-17日
关注32148次)
全面薪酬管理与方案设计Total Rewards solutions design & management 如果你是一个薪酬设计者，你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层
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18. 【上海润杰咨询】跨部门沟通与团队协作（0
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上海汉中路188号
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08年7月16-17日
关注32493次)
跨部门沟通与团队协作课程目标： 了解产生分歧的原因和后果 了解阻碍团队协作效率的因素 了解形成高效团队协作的原则 掌握高效团队协作的方法培训内容：一、 团队共识与团队执行力培训方式：演讲，案例研讨，游戏互动a) 没有共识就没有执行力；b) 产生分歧的原因；
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19. 【上海润杰咨询】如何有效解决问题（08年
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上海汉中路188号
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08年7月9-10日
关注33172次)
如何有效解决问题培训目的及策略：本课程将为各级别人员，尤其是新上任的经理提供许多有效解决问题的方法。而对于长期在任的管理者，本课程更能够帮助他们对自己一贯的工作方式进行自省和思考。课程从问题的分析开始，用系统思维的各个角度来启迪学员从多视角认识各类问题。接着从问题的描述着手，因为如果能清晰地描述问题，问题便解决了一半。
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20. 清华大学财务总监（CFO）高级研修班报名
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清华大学
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2008-2009年（常年举办）
关注34258次)
公司运营，财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的最大化……
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