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1. 企业老板如何有效掌控财务
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广州远洋宾馆
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2007年9月29日
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主办单位：广州理道财税咨询有限公司联系方式：020-38264552培训收益:不懂财务的“财盲”不能有效管理企业，也不能聚集财富。老板必须懂得如何在日常经营中运用财务手段，从财务的角度认识企业，了解企业，分析企业，从财务角度考核企业经营效益，实现企业的财富增长。本课程归纳、总结了讲师为几十家企业提供服务的经验，针对中小
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2. 制造企业的纳税难点问题与筹划
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广州远洋宾馆
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2007年9月26日
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主办单位：广州理道财税咨询有限公司联系方式：020-38264552【培训目标】制造企业利润薄，如果纳税不控制，股东还有什么回报？为制造企业的税务处理指点迷津，降低企业税负，控制企业税务风险，提供企业税务运作能力。理道专家的最新实战成果和奉献。【培训提纲】1、企业存货的纳税难点问题与筹划处理 存货采购的纳税难点及筹
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3. 公关与法治：如何与税务机关打交道
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广州远洋宾馆
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2007年9月21日
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主办单位：广州理道财税咨询有限公司联系方式：020-38264552培训目的:如何与税务机关建立良好的公共关系？为什么企业诚信纳税，关系没少拉，却还发生被扣“偷税”帽子并补罚税款的冤案？且听资深税务职业经理人传授如何“公关与法治”两条腿走路，与税务机关建立互信的公共关系，如何以法治的途径防止和解决税务争议，维护纳税人合
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4. 新旧会计准则的差异比较与分析
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广州远洋宾馆
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2007年9月21日
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主办单位：广州理道财税咨询有限公司联系方式：020-38264552【培训目标】中国新会计准则从2007年1月1日开始在上市公司施行，很快也将在其他企业全面施行。新会计准则是对广大财务会计人员与企业经营者的新挑战。本培训主要针对大多数企业比较常见的新旧准则进行分析，对一般企业不涉及，理论性较强的准则没有涉及，目的在于提
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5. 企业现金流管理与控制
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广州远洋宾馆
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2007年9月20日
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主办单位：广州理道财税咨询有限公司联系方式：020-38264552培训目标：企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，而资金管理应以现金流控制为核心，大多数据统计显示：企业运营危机大多是由于现金流管理不合理引起的，面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可
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6. 企业生产成本核算与分析（加开班）
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广州远洋宾馆
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2007年9月19日
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主办单位：广州理道财税咨询有限公司联系方式：020-38264552为什么要参加培训：1.传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制；2.如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质
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7. 《项目经理的软技能提升》高级研讨班
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北京金唐酒店
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2007年9月22-23日
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《项目经理的软技能提升》高级研讨班通常情况下，人们认为项目有四个要素：“范围”、“时间”、“成本”、“质量”，它们是项目成功的关键。但在项目实施过程中，我们发现影响项目成功的要素还应包括：“人”，甚至“人”会比其他要素更为重要。在项目实施过程中，项目经理需要和方方面面的人打交道，包括：客户、项目组成员、公司领导、公司内
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8. 生产计划与物料控制培训PMC大连两天小班
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大连香洲大饭店
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2007年09月21-22日
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··生产计划与物料控制PMC···小班授课，物超所值，精彩不容错过！主办单位：大连大智咨询时 间：2007年9月21-22日 (星期五、六)费 用：1800元/人学员对象：物料经理、运作经理、生产经理、计划与协调员、生产调度等相关管理人员培训地点：大连香洲大饭店 ★ ★ ★ ★ 费 用：1800元 （包括：教材，电子版
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9. 2007年企业全面预算管理与成本控制实务
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江苏苏州大三元酒店
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2007年9月13-15日
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全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程，是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统， 是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。今天全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在公司的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入,目标
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10. 经济管理、总裁领导力清华大学高级研修班
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北京 清华大学
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2009年04月16-19日（循环举办）
关注37368次)
清华大学高级经济管理总裁领导力研修班企业CEO(总裁),职业经理人的必修课 一、 办学目的： 二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。面对激烈的竞争,管理者及其组织取得持久竞争优势的唯一选择,只能是不断学习,快速学习。为推动企业管理的现代化和科学化,提升企业竞争力,清华大学特举办"高级经济管理总裁领导力研修班"
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11. 零售业人力资源高级班
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北京清华园
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2007年07月26-28日
关注39214次)
开班时间：2007年7月26日－28日开课（北京清华园）建议参加组合(1+4模式)：“总经理+人资经理+培训经理+薪酬经理+绩效经理” －零售企业必备的人力资源管理44项技能 什么是零售业？ 您不得不有的疑问？－ 沃尔玛全球人力资源执行副主席Coleman Peterson说：零售业的人力资源管理就是简单比复杂更
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12. 《新劳动合同法》短期培训班火热报名中
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中国科学院物理研究
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2007年08月04日
关注39817次)
关于举办最新《劳动合同法》短期培训班的通知各企事业单位:第十届全国人民代表大会常务委员会6月29日表决通过《中华人民共和国劳动合同法》，自2008年1月1日起实施。该法案的出台，对实施多年的各地劳动合同条例确定的劳动关系立法模式将会有重大的调整，对企业人力资源现有管理方式，企业用工成本与用工模式等将带来全方位的深远影响
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13. 非人力资源主管的人力资源管理
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上海新协通国际大酒
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2007年8月23-24日
关注39443次)
尊敬的各位先生 / 女士：Shanghai INNOVA Management Institute 现在介绍即将召开的 seminar:非人力资源主管的人力资源管理HR FOR NON-HR MANAGERS8月23-24日,2007年上海<< 讲师 >>管理学博士，资深人力资源专家，集团运营
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14. 大客户销售和管理
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上海新协通国际大酒
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2007年8月20-21日
关注39895次)
Dear Madam or Sir,the Shanghai INNOVA Management Institute is pleased to present the upcoming public seminar:===================================================
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15. 改善采购技巧
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上海新协通国际大酒
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2007年8月27-28日
关注40443次)
SHANGHAI INNOVA MANAGEMENT INSTITUTEPhone: (0086-21) 5169 7601, 5108 8670 Fax: (0086-21) 5169 7602Email: info@innova-institute.com.cnShanghai INNOVA Management
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16. 全面生产维护-设备管理
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上海新协通国际大酒
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2007年8月15-16日
关注40155次)
SHANGHAI INNOVA MANAGEMENT INSTITUTEPhone: (0086-21) 5169 7601, 5108 8670 Fax: (0086-21) 5169 7602Email: info@innova-institute.com.cn尊敬的各位先生 / 女士： Shanghai INN
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17. 项目管理 -基础
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上海新协通国际大酒
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2007年8月29-30日
关注39164次)
Dear Madam or Sir, the Shanghai INNOVA Management Institute将召开公开课: 项目管理 -基础"Project Management - Basic Course"Chinese language8月29-30日, 2007年, 上海《课程简介》介绍现代项目管理理
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18. 大客户销售和管理
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上海新协通国际大酒
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2007年8月20-21日
关注39105次)
课程大纲：第一天 上午 序：飞机失事的故事 第一讲：基本的概念和定义1）Pareto（80/20）原则2）大客户采购的特征和类型第二讲：标准流程策略-大客户销售的系统方法1）大客户采购六大步骤2）有针对性的销售流程六个阶段3）控制销售流程的六个关键节点4）案例讨论：一个菜鸟销售员的困惑 第三讲：项目筛选策略- 不要输在
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19. 改善采购技巧
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上海新协通国际大酒
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2007年8月27-28日
关注38828次)
第一天安排:9.00-10.30 一、采购管理基础 •供应链管理及其价值体系 •供应链中的四种效用 •从纵向一体化向横向一体化的变迁 •采购和供应在供应链中价值流设计 •常见的采购误区及其影响(来自第五部分的第2点)
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20. 全面生产维护-设备管理
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上海新协通国际大酒
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2007年8月15-16日
关注39616次)
<< 课程大纲 >>： 一、与时俱进——了解全员设备管理TPM☆ 中国企业为什么需要TPM☆ TPM的发展历程☆ 世界500强的秘密武器：TPM概要☆ TPM的理念、3大思想、4大目标☆ 何谓全员设备管理TPM二、TPM的八个支柱☆ 与设备相关☆ 与生产相关☆ 与流程相关☆ 与经营相关三、TPM
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