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1. ★集德能:店面「卖手」特训营
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广州侨鑫教育基地
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2008年12月11日
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一、培训收益:1、本课程汇聚世界500强顶尖零售企业的销售精髓,结合国内店面销售实战设计而成。2、帮助店长、导购人员、销售人员、促销人员获得现场销售活动的灵感策略。 3、深入剖析顾客消费心理,形成现场销售的应对法宝与策略。4、学习并掌握独特的销售沟通策略和临门一脚的技能。5、明确门店生存目标:“销量才是硬道理!”6、掌
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2. ★集德能:门店销售「教练」实战班
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广州侨鑫教育基地
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2008年12月10日
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一、培训收益:1、有效提升销售目标的达成率与树立个人时间管理效率观。2、有效掌握经销商老板沟通协调策略与解决问题的方法。3、迅速掌握管理好一个终端销售团队的思路与方法。4、掌握快速提升门店销量的五大要素。5、成为一名终端门店经营教练。二、课程对象:区域销售人员、督导人员、渠道经理、门店经理以及追求卓越市场管理人士三、培
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3. 集团管控综合解决方案咨询培训周——附件三
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陕西西安
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2008年11月22-23日
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附件四: 集团文化与集团品牌建设【课程内容】 第一部分、集团文化建设的态势 ◆集团文化建设的7大误区及根源 1、将企业集团文化建设当作集团公司(总部)文化建设 2、有统一的要求却没有具体的内容 3、文化统一有内容但
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4. 集团管控综合解决方案咨询培训周——附件三
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陕西西安
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2008年11月20-21日
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附件三、 集团财务管控与集团信息化建设【课程内容】 第一部分、集团财务管理基本原理、业务◆集团财务管理通常存在的主要问题 ◆集团财务管理的对象◆集团财务管理的内涵 ◆集团财务管理框架体系 第二部分、集团财务管理各专题◆报表合并
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5. 集团管控综合解决方案咨询培训周——附件一
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陕西西安
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2008年11月15-17日
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附件一、 集团管控体系建设【课程目的】 解决以下集团管控难点问题: “先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理? 现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力? 集团总部创造价值的途径和方法是什么? 集团企业的战略应如何制定?集团战
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6. 大连精创全面质量管理
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大连市内
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2008年09月05日-2009年09月
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大连精创秉承“传播管理理念,分享成功经验”的经营理念,在2004、2005、2006、2007连续四年成功举办系列管理公开课程。迄今为止课程数量已近60堂,内容覆盖企业管理运营全程。大连地区超过500家企业参训,受众过万,好评如潮。“精创经典系列公开课”已成为知名度与美誉度高度统一的培训产品。 大连首度推出生产/制造型
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7. 清华大学内训培训合作,学习型企业的绝佳课
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北京
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常年举办
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清华大学企业内训简介 清华大学EDP定制课程致力于为组织学习提供领导思维、创新知识和前沿理念,以鼓励创新发展和提升前瞻能力为目标,是依据企业的特性而“量身定制”的专门课程。 EDP定制课程(Executive Development Programs)以企业高中层管理人员为主要培训对象,注重管理知识与实际工作经验的
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8. 大连精创《卓越销售技巧》实战系列培训介绍
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大连市内
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2008年09月05日-2009年09月
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“打造无敌于市场的卓越销售精英”大连精创《卓越销售技巧》实战系列培训介绍一流的销售员让顾客立即冲动二流的销售员让顾客产生心动三流的销售员凭努力让顾客感动四流的销售员自己被动,顾客不为所动精创认为:没有天生的销售专家,只有经由正确训练的专业销售人才!“产品、营销战略、销售队伍”是所有的商家撬开市场并获得利润的三大基石。好
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9. 大连情绪压力管理特训营
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大连市内
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2008年09月05日-2009年09月
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大连精创企业EAP体系重点课题 《情绪压力管理特训营》(管理版/员工版)您了解什么是EAP吗?您掌握有效调控员工情绪的方法吗?您知道如何缓解员工的压力吗?您知道帮助员工解决他们的个人问题可以帮企业带来多大的效益吗?详情了解请电【精创热线:83895717 84542503】网址:www.dl-jc.com【课程背景】世
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10. 大连精创内训课全接触
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大连市内
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2008年09月05日-2009年09月
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六年品质磨练 精彩接连呈现作为大连地区第一家开办拓展训练的专业机构,自2001年末创办伊始,精创一直坚持精益求精,不断创新的发展观,致力于为企业的管理提升提供更专业、更深入、更实用的培训产品与服务。2008年度,精创在原有业务架构(企业内训+拓展训练+公开课)的基础上,全面更新了课程内容,并通过对师资力量的调整与重新配
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11. 6Sigma绿带课程
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深圳鸿波酒店
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2008年09月22-26日
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“1994年当我们说‘可以无限改进任何事情’时,我们是发自肺腑地相信,但没有方法或规律可以支持这种信仰。现在有了,它就是6sigma的质量,与学习、共享及不断向上的文化。”----杰克﹒韦尔奇,19976-Sigma所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本
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12. 项目管理
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深圳鸿波酒店
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2008年09月19-20日
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项目管理联想集团战略项目管理总监,PMO主任 清华国际项目管理工程研究院特聘项目管理教授 08北京奥组委特聘项目管理和流程管理专家 信息产业部项目经理和高级项目经理资深讲师 美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家
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13. 企业文化项目建设基本原则(中高层管理团队
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按客户需求
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内训课,按客户需求
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企业文化项目建设基本原则肯定企业成功历史继承性企业文化与时俱进富有战略前瞻性企业文化开放包容进取独特管理企业文化有助于和谐增强凝聚力企业文化基于提升企业绩效财富企业文化提高品牌信仰的竞争性企业文化科学完整规范的系统性企业文化全程沟通培训的共识性企业文化说明:以上内容摘自共图咨询《企业文化建设与管理系列》培训讲义,详情备
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14. 预算的概念(中高层管理团队建设培训)
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按客户需求
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内训课,按客户需求
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预算的概念预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。预算是企业契约关系的贯彻、执行机制,是提升公司治理能力、强化契约的公司管理预算是企业
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15. 标杆管理概要介绍(中高层管理团队建设培训
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按客户需求
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内训课,按客户需求
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标杆管理概要介绍标杆管理提高组织绩效与竞争力的利器!始于二十世纪七十年代末八十年代初的施乐公司,与业务流程再造、战略联盟一起并称为二十世纪九十年代的三大管理方法创新。90%的世界五百强企业采用了标杆管理法,杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM、海尔、雅芳、李宁、联想等知名企业也通过采用标杆管理取得了巨大成功。标杆管
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16. 商务谈判特征(中高层管理团队建设培训)
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按客户需求
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内训课,按客户需求
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商务谈判特征商务谈判一般是以价格为核心进行的商务谈判是一个过程商务谈判是双方“合作”与“冲突”的对立统一商务谈判最后利益的确定,取决于谈判双方的实力、客观形势、谈判策略技巧的运用商务谈判双方具有一定的利益界限,如果无视对方的最低利益和需要,谈判会破裂。说明:以上内容摘自共图咨询《商务谈判技巧系列》培训讲义,详情备索。关
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17. 杆管理推行成功的关键因素(中高层管理团队
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按客户需求
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内训课,按客户需求
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标标杆管理推行成功的关键因素高层管理者的认同与大力支持全员的认同与积极参与战略目标清晰,拥有变革和持续改进的优秀文化优秀的标杆管理推进工作组,目标与范围明确标杆选择正确,差距分析透彻,改进措施到位结合实际进行创新,追求创标强化评估与考核,注重员工士气与激励管理建立科学信息收集机制与知识管理体系说明:以上内容摘自共图咨询
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18. 预算管理误区(中高层管理团队建设培训)
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按客户需求
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内训课,按客户需求
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预算管理误区预算管理只需年初制定一套指导今年的会计报表预算管理是一个财务方面的技术活而非管理活动预算管理应体现股东和经营层想法,从上往下推预算管理是财务部工作,其他人只需了解和协助预算是很严肃的,不容调整预算管理关键是加强财务人员的分析监督能力中高层管理者不需要预算方面知识,关键是在其预算执行控制能力说明:以上内容摘自
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19. 绩效管理的功能(中高层管理团队建设培训)
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按客户需求
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内训课,按客户需求
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绩效管理的功能论功行赏-奖惩与调薪依据解决问题-工作成果检讨与辅导改善意见沟通-提供互相沟通、回馈与建言的机会前程规划-员工潜能与发展评估人力发展-派职升迁与培训需求激励士气-创造提振士气的机会说明:以上内容摘自共图咨询《全面绩效管理系列》培训讲义,详情备索。关键字:绩效管理的功能 绩效管理功能------------
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20. 企业管理语录(中高层管理团队建设培训)
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不详
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不详
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企业管理语录文化管理是企业管理的最高境界,是企业核心竞争力的源泉,现代企业最高层次的竞争是文化竞争。说明:以上内容摘自共图咨询《企业文化建设与管理系列》培训讲义,详情备索。关键字:企业管理语录 企业管理语录----------------------------------------------------共图咨询专
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服务项目:企业内训、管理咨询、职业认证 |
高校合作:清华大学培训、北京大学培训 |
最新培训项目表 |
举办地点:北京
| 上海
| 广州
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