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  1. 高效的团队建设与管理沟通艺术 ( 北京,上海,深圳 - 2008年07月13号 关注32614次)
高效的团队建设与管理沟通艺术1、团队基础知识1.1团队定义1.2团队与“群体”有什么不同? 团队的条件是什么?1.3团队的基本要素1.4团队的七个特征管理故事:蚂蚁军团管理故事:这是谁发明的?——电灯、飞机、宇宙飞船2、团队类型与发展2.1团队类型 1)问题解决型团队 2)自我管理型团队 ......

2. 赢利之道:商业模式设计与创新 ( 北京 - 2008年07月16号 关注32704次)
认识商业模式项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?百度、太太、蒙牛、格力、国美、口子窖、双星、小肥羊、海王药业•••他们成功的模式是什么?五粮液超越茅台的模式差异是什么?史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁 ......

3. 企业内部控制专家 王中杰 ( 北京 - 企业内部控制 关注33631次)
国内著名公司治理专家——王中杰博士简介一、核心主讲公开课程: 1、公司治理及其实务 2、董事会治理及其实务 3、监事会管理及其实务 4、财务战略管理(资本运作与购并实务) 5、企业内控与风险防范二、课程简介:(一)、公司治理、董(监)事会管理及其实务   1、公司治理基础及国际视野 2、公司治理方法解析 ......

4. 卓越管理—战略管理与经营决策》沙盘实战演 ( 北京 - 长期 关注32547次)
课程大纲:一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品 ......

5. 打造高绩效的营销团队 ( 北京 - 长期 关注32156次)
第一章.营销团队的组建与业绩原则一.现代营销经理人的沉重压力二.企业营销高度业绩模型公式三.现代战略性高绩效团队管理模式四.正确认识营销团队1.营销团队在企业中的地位2.营销团队的职能3.营销团队的工作目标五.营销团队中的角色定位六.营销团队中的角色胜任要求七.营销团队建立的组织模式1.地域性营销组织模式2.产品型营销 ......

6. 非财务经理的财务管理 ( 北京 - 长期 关注32467次)
培训提纲第一部分:象财务专家那样思考1.公司经营的财务目标2.财务专家思考问题的观念3.财务专家思考分析模型案例练习:做一回财务专家第二部分:轻轻松松读懂财务报表1.轻松读报表的窍诀2.资产负债表的结构分析3.资产流动性对企业的影响4.资产负债表核心项目分析5.利润表结构分析6.利润表的阅读技巧7.会计报表之间的关系案 ......

7. 公司中层管理技巧 ( 北京 - 长期 关注33481次)
培训大纲:一、成功主管的个人魅力二、心态与能力的自我修炼三、主管必备口才基本功四、高效的时间运筹朮五、养成良好的工作习惯六、与时俱进的创新思维七、用心规划你的职业蓝图八、充分发掘人才的潜能九、倾听员工的心声十、有效激励下属的策略十一、让下属分担你的工作十二、做好下属的绩效考核十三、聪明地化解员工冲突十四、打破常规的变通 ......

8. 股权激励内训 ( 北京 - 长期 关注33240次)
本课程目的是帮助企业:• 全面解读股权激励体系和实施要点• 刨析中国企业应用股权激励面临的问题和解决之道• 提高自行规划股权激励方案的能力• 解答企业在制定和实施股权激励方案过程中的具体问题取股权激励之势 明股权激励之道 优股权激励之术课程特色• 实践特色基 ......

9. “企业人才成长班”招生简章 ( 湖北大学 - 2008年10月1日 关注32772次)
汉中盈智源企业管理顾问公司联合众多高校资源,创建了“中国企业大学在线”(www.ccu-8.com),推出了“企业人才成长班”计划,将员工成长和企业发展紧密相联,其优势:1.员工与企业共赢:为企业量身定制“个性化”课程,提升企业竞争力;员工既可学习专业知识,拿到学历文凭,又能提高专业技能,真正实现了企业、员工双赢。2. ......

10. “产品管理”实战训练系列课程之--产品规 ( 北京 - 2008年09月27-28日 关注33284次)
“产品管理”实战训练系列课程之 产品规划管理高级培训【培训引言】产品——企业生存与发展的核心竞争力产品管理——优秀产品的基石、优秀产品管理人的成才捷径产品管理人——优秀产品的缔造者、营销渠道的掌控者、企业利润的直接推动者如何能让您的产品在残酷的市场竞争中在低成本的情况下卖的又快又好 ......

11. 资本与智慧——风险投资与商业模式(金超老 ( 北京 - 2008年07月05日 关注33075次)
认识商业模式和风险投资成思危有一次问各位企业家,从1978到2008,前30年靠勇气,后30年靠什么?这里又可以衍生出一个相关的问题:为什么前30年可以靠勇气,而后30年靠勇气已经不足够了?至少有一种答案是:时代变了。新经济时代,互联网经济,新能源,生物工程;资本市场,纳斯达克,创业板,天使投资和风险投资…在30年前, ......

12. 企业内训 王中杰 ( 各地 - 不详 关注33033次)
国内著名公司治理专家——王中杰博士简介一、核心主讲公开课程:1、 公司治理及其实务2、 董事会治理及其实务3、 监事会管理及其实务4、 财务战略管理(资本运作与购并实务)5、企业内控与风险防范二、课程简介:(一)公司治理、董(监)事会管理及其实务1. 公司治理基础及国际视野2. 公司治理方法解析3. 国有企业治理实务4 ......

13. 《绝对成交》大型营销演讲会 ( 福建泉州 - 2008年6月8日 关注33497次)
《绝对成交》成交顾客、成交人才、成交一切绝对成交,是培训训练中唯一话术训练的课程!是全世界唯一一套真枪实战的训练课程!绝对成交,是销售实战中唯一销售精华的课程!是全世界唯一一套立刻见效最快的课程!绝对成交,是全中国唯一专门探讨成交的课程!是全世界唯一一套立刻成交顾客的课程!帮助您马上改变现状立刻成交客户的实战演练! 帮 ......

14. 企业中高层核心管理技能训练(MTP) ( 广东东莞**酒店 - 长期 关注34550次)
中高层10项核心管理技能训练(MTP) 谷唐管理咨询有限公司第一篇:管人篇 *部属培育与督导 *沟通协调与冲突管理 *有效授权 *高效团队与执行力 *掌握人性的激励 *卓越领导力第二篇:管事篇 *工作计划与时间管理 *问题分析与解决 *绩效考核 *目标管理陈志嵘老师 资深顾问师,PTT国际高级职业培训师,IA ......

15. 培训师的培训 ( 广东东莞**酒店 - 长期 关注34085次)
内部培训师培训(TTT) 人们在探讨一个企业的成功时,可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、成功的营销战略,而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代,人力资本的保值增值是推动企业不断向前发展的根本因素。拥有一支专业的企业内部培训师队伍是实现人力资本保值增值 ......

16. 员工职业生涯规划 ( 企业内训 - 2008年06月01日 关注33865次)
员工职业生涯规划张锡民教授 13301197802,zxm2@vip.sina.com第一章 人生幸福与职业生涯规划一.人生幸福的三大前提事业成功、家庭和睦、身心健康案例:令人羡慕的杨澜女士二.职业生涯规划导致事业成功1.职业与事业什么是职业已经消失和正在消失的职业有前途的职业职业是事业的载体案例:新世纪的十大有前途 ......

17. 大客户促成的10大绝招培训 ( 北京清华大学 - 2008年12月15-17日 关注34899次)
大客户促成的10大绝招大客户促成的10大绝招是向大客户行销成功的关键环节。经过我们与客户紧密的沟通把项目推入关键的决定环节。在此环节中不善于技巧往往功亏于溃,使项目进入进入僵局甚至失败。课程在实战的基础上充分考虑了客户的心理状态使项目在潜移默化中促成。课程大纲:第一招、直接订货。第二招、利益驱动。第三招、恐怖成交。第四 ......

18. 步步为赢:区域营销沙盘实战模拟演练 ( 北京金谈路培训咨询 - 不详 关注34084次)
步步为赢:区域营销沙盘实战模拟演练对于销售企业来讲,你是否正在为如下的困惑绞尽脑汁,一筹莫展:面对茫茫人海, 谁是我们要找的顾客?如何向顾客传递一个明晰一致的营销信息?为什么经过多方论证的好产品顾客无动于衷? 他们到底要什么?竞争对手已在摩拳擦掌,我要如何应战才能立于不败之地?为什么看似完美的营销策划,却总是达不到预期 ......

19. 秘书职业化课--广州拓璞企业管理咨询有限 ( 企业内训 - 管理培训 关注33635次)
【课程大纲】第一章、秘书的特质与使命1、秘书及助理工作的价值2、总裁秘书的特质和修养3、总裁秘书的工作职能4、总裁秘书的职业发展第二章、秘书及助理的基本职责与专业技能1、接待及拜访的规范2、引领的规范:引导客人的技巧、乘电梯的礼仪3、电话技巧:接听电话和留言时的策略、如何处理客户电话抱怨4、办公室日常工作:信件处理 档 ......

20. 决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练(企业 ( 北京金谈路培训公司 - 2008年04月22日 关注34796次)
决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练(执行版)没有天生失败的经理,只有失败的经营管理;成功的企业必有过人之处,失败的企业总有破落之道。卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个 ......

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