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1. 中高层核心管理技能培训－－－－广州拓璞企
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广州
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2008年6月30-31日
关注35596次)
第一单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1 作为下属的中层经理;2 作为同事的中层经理;3 作为上司的中层经理模块二：时间管理1 我们为何忙乱;2 时间管理的四个原则 ;3 会谈的时间管理;4 会议的时间管理;5 第五代时间管理模块三：有效沟通1 为什么沟通而不通;2 沟通的三个环节;3 沟通环节之一——表达;4
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2. 户外拓展训练－－－－广州拓璞企业管理咨询
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广州
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2008年12月29-30日
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部分项目介绍破冰 项目类别：地面集体项目 挑战级别：☆☆☆ 项目介绍：准备、热身，视为工作中的计划，确定目标及方向。二人及以上即为团队（组织），像一个公司一 样，公司的名字及Logo，是一个公司的象征及标志，队名、队歌，是这个健全团队的象征，所以队员必须充分重视，同时公开推选队长。作为团队的领导，带领
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3. 呈现技巧－－－－广州拓璞企业管理咨询有限
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广州
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2008年12月30日
关注35369次)
① 目标与介绍 介绍课程目标、确定方向，请学员做自我介绍，说明对此次课程的期望。 ② 呈现目的与原则 何为专业呈现 为什么要做呈现 引起注意，保持兴趣 制造兴趣，激励行动 ③ 准备与计划 确定你的目
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4. FMEA管理培训----广州拓璞企业管理
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广州
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2008年5月30日
关注34969次)
一、FMEA的发展源革及国际间应用状况1、FMEA与墨非定律2、FMEA与宇航业的发展3、FMEA与可靠性4、FMEA与6标准差改进二、FMEA的概念与理解1、FMEA的定义、实施的目的、理解之要点2、闹钟效应3、预防性解决问题的思路4、经验积累在FMEA中的运用三、FMEA所使用的术语1、控制计划、设计意图、设计寿命
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5. 商务礼仪----广州拓璞企业管理咨询有限
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广州
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2008年5月30日
关注34643次)
一、 礼仪的涵义与原则1. 礼仪的涵义：尊重为本2. 礼仪的基本要素3. 礼仪的应用规则二、职业化形象塑造1. 职业化着装基本原则2. 男性职业仪态规范与训练1） 男性仪表规范：制服礼仪、西服礼仪等2） 男性职业形象与色彩3．女性职业仪态规范与训练1） 女性仪表规范：女士着装基本礼仪要求、制服礼仪、套裙礼仪等2） 女性
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6. 公众演讲----广州拓璞企业管理咨询公司
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广州
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2008年5月30日
关注33980次)
第一阶段 基础理论部分：演讲与沟通技巧 课程内容 如何突破公众演讲时的紧张恐惧情绪 如何撰写好的演讲稿/如何准备发言词 公众演讲的开场与结尾训练 学习即兴演讲的技巧 赞美的十二大技巧 说服的策略与技巧基本理论讲授第二阶
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7. 5月中国企业集团管控体系建设咨询研讨会
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浙江杭州
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2008年5月31日-6月1日
关注35110次)
一、会议时间地点 2008年5月31日—6月1日 杭州二、讲师介绍王吉鹏 著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团
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8. FMEA管理培训
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广州
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2008年5月30-31
关注35324次)
一、FMEA的发展源革及国际间应用状况1、FMEA与墨非定律2、FMEA与宇航业的发展3、FMEA与可靠性4、FMEA与6标准差改进二、FMEA的概念与理解1、FMEA的定义、实施的目的、理解之要点2、闹钟效应3、预防性解决问题的思路4、经验积累在FMEA中的运用三、FMEA所使用的术语1、控制计划、设计意图、设计寿命
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9. 中国式顾问销售策略与技能
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北京
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2008年01月－12月
关注34288次)
适合对象：面向销售人员，服务人员,各级销售主管,营销主管,总经理等。培训方式：理念讲解＋案例分享＋实用工具＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练培训时间：全部课程需要1天课程内容介绍一．为什么要采用顾问式销售模式（顾问式销售关键要素之一：明确方向）1.顾问式比推销式更能真正满足客户需求2.顾问式比推销式更容
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10. 专卖店店长的高效管理与执行力提升
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南京 状元楼大酒店
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2008年7月15日
关注34345次)
课程收益与特色：★ 全面了解成为一名优秀店长所要扮演的角色与所需具备的能力;★ 掌握店面高效运营与管理的基本原则和流程;★ 打造店面销售的高效执行力,实现高效正确地执行销售指标和任务;★ 树立以结果为导向的管理思维, 学习高效的目标管理技能;★ 有效的执行才是“门店”营运未来赢利的竞争力，本课程将会为你指明方向;★ 学
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11. 降低制造成本高级研修班
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深圳南山区
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2008年06月28-29日
关注34126次)
降低制造成本高级研修班—— 中国企业有效运用IE实战技法深圳6月28-29日效率！效率！效率！！！成本！成本！成本！！！ 生产企业如何面对多品种、少批量的环境？多年的制造型企业IE技术改善和提升的丰富经验 众多世界级制造型企业的IE管理的实战分享国内企业推行IE改善的环境分析和切身体会课程目的成本的压力越来越大
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12. 专业谈判与议价技巧
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深圳南山区
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2008年06月14-15日
关注35049次)
专业谈判与议价技巧2008年6月14-15日 深 圳课程背景：面对艰难的谈判对手，用绵绵掌还是霹雳腿？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？谈判能力已经成为一个哈佛职业采购职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际采购要求，全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。课程从哈佛谈判的技能开始，模拟谈判过程中的
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13. 商务礼仪——大势管理顾问公司内训课程
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四川 成都
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2008年5月1日
关注35133次)
课程对象 所有在职员工课程目标 １．塑造与个人风格相适应的专业形象２．掌握并熟练运用现代商务社交的通用礼仪３．提高商务工作中的个人魅力和沟通技巧课程大纲： 1．礼仪的基本理念 形象塑造的概念 建立良好第一印象重要性 ２．个人职业形象塑造 女士着装的要点 男士着
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14. 高效会议管理——大势管理顾问公司内训课程
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四川 成都
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2008年5月1日
关注35289次)
课程对象 企业中高级管理人员课程目标 1. 了解会议2. 掌握会议效率不高的原因及对策3. 掌握有效为会议做准备的要领4. 学会提高会议效率和质量的技巧课程大纲：一、了解会议 1． 会议的目的 2． 会议的种类 3． 合适的会议频率 4． 会议成本的计算二、会议效率不高的原因及解决方案1、．会议效率不高的表现2．会议
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15. 有效解决问题——大势管理顾问公司内训课程
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四川 成都
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2008年5月1日
关注35149次)
课程对象 店铺销售人员课程目标 1、掌握有效解决问题的程序和步骤；2、提高分析问题的能力；3、掌握有效解决问题的方法；课程大纲：一、分析解决问题七步成诗法1、陈述问题2、问题的分解3、找出关键问题4、制定解决方案5、选出最优方案6、制定行动方案7、评估实施效果二、分析解决问题的主要方法1、头脑风暴法2、问题结构树法3、
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16. 员工激励——大势管理顾问公司内训课程
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四川 成都
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2008年5月1日
关注34308次)
课程对象 企业高层管理者、企业中层管理者及基层主管课程目标 1、确立培养下属的基本原则2、学会激励各种类型的下属课程大纲：一、激励的基础概念1、 激励的基本原则2、 激励三要素3、 关于激励的研究成果4、 把握关键因素二、加强对激励理论的认识和学习 1．马斯洛需要层次论模型 2．激励――保健双因素理论 3．公平
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17. 项目管理——大势管理顾问公司内训课程
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四川 成都
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2008年5月1日
关注33824次)
课程对象 企业中高层管理人员课程目标 1、理解项目及其基本原理2、理解项目经理的角色及职责3、学会正确定义、计划、实施及评估中小型的项目课程大纲一、项目管理介绍1、为什么要学习项目管理2、项目及项目管理定义、特征3、企业中项目管理的作用4、项目经理必须具备的核心能力二、硬件技能（项目管理）1、界定2、界定项目范围3、定
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18. 主管的团队管理——大势管理顾问公司内训课
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四川 成都
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2008年5月1日
关注34893次)
课程对象 企业主管人员课程目标 1、了解团队管理2、掌握团队管理的方法3、有效提升团队管理的能力课程大纲：一、团队建设概论 1、团队建设的背景2、团队的定义3、团队建设的前提与基础4、团队成员关系 二、团队成长过程 1、团队形成过程2、团队成长周期3、如何成功度过团队周期 三、高绩效团队建设10项原则 1、适当的团队规
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19. 大势管理顾问公司内训课程——主管的绩效管
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四川 成都
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2008年5月1日
关注34456次)
课程对象 企业各部门主管人员课程目标 1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区2、全面了解绩效管理的运作程序及设计方法3、掌握必要的绩效管理的工具和方法课程大纲：一、绩效管理的最新发展1、从绩效考核到绩效管理2、绩效模型和工具的应用二、绩效评估的目的和重要性三、绩效评估和公司的发展策略的结合四、平衡记分卡1、关键成功要素
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20. 主管的自我管理——大势管理顾问公司内训课
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四川 成都
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2008年5月1日
关注35282次)
课程对象 企业主管人员课程目标 1、了解自我管理2、掌握自我管理的方法3、有效提升自我管理的能力课程大纲：一、自我管理的目标 1、塑造成功的自我2、广博的知识3、积极的态度4、专精的技能5、良好的习惯 二、自我管理的关键内容 1、心态管理2、目标管理3、时间管理4、活动管理5、健康管理6、财务管理7、自我管理评估 三、
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| 服务项目：企业内训、管理咨询、职业认证 |
| 高校合作：清华大学培训、北京大学培训 |
| 最新培训项目表 |
举办地点：北京
| 上海
| 广州
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