1. 结构化面试操作实务
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上课地点：北京——
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开课时间：2006年03月25日
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结构化面试操作实务 2006年3月25日 北京·和平里大酒店 人才市场的应聘人员是越来越多，但招到合适的非常困难！关键的关键是要不断的提升企业招聘效率和面试水平；资深人力资源顾问现场剖析世界优秀公司的人才招聘面试技巧；模拟练习高效实用的结构化面试操作技术。 第一部分：结构化面试基础·由
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2. 清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
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学习目标: 学习现代企业经营管理理念，剖析成功企业的案例，解决企业成长中的烦恼 为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应中国商务环境的急剧变化 再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步课程特色: 非学院式课程及教学方法，历经五年锤炼，浓缩精华，真正适合企业总裁 专为企
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3. 清华大学房地产总裁高级研修班
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房地产业政策解读，清华教授理论精讲行业名家案例分析，开发营销热点研讨【项目介绍】 清华大学房地产研究所主办的房地产总裁高级研修班，由清华大学的资深教授精讲房地产创新理论，政府有关职能部门官员进行房地产政策法规解读，房地产行业名家进行房地产案例剖析,立足于国内房地产现状，着眼于房地产未来发展趋势，致力于培养房地产界卓
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4. 公司治理与资本运作总裁研修班（第18期
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课程宗旨：优化公司治理、拓展资本视野、把握投资决策、占据金融高地课程介绍：公司治理与资本运作总裁研修班，面向市场经济中的成功实践者，面向领走振兴经济强国之路的企业家；目的是挑选和培育一批优秀的企业家，使他们决策更科学，更适应现代企业发展的需要，更适应知识经济、网络经济的要求，更适应中国入世的新形势；向企业家提供一个接触
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5. 实战型营销总监(CMO)国际课程(四期)
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面对日益激烈的市场竞争，从某种程度上说，营销的成败决定着企业的成败。企业如何前瞻竞争态势，洞悉营销方向进而展开有机的组织和运营？如何实现持续增长？如何迅速打造公司的品牌？如何让营销管理者由连长变成团长，不仅能打游击战还可以打阵地战？如何沿袭名企营销创新真谛，从实效性角度锻铸产品核心竞争力？ 清华大学联袂
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6. 实战型人力资源总监国际课程(二期)
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实战型人力资源总监国际课程(二期) “如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、
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7. 实战型客户服务总监国际课程
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客户关系管理（CRM）的观点和理论在竞争日趋激烈、产品近乎饱和的今天被摆到一个新的高度。《财富》最近评出的最受赞誉企业中，前三名沃尔玛、波克希尔投资公司、美国西南航空公司，都将客户服务的组织管理能力作为企业的核心竞争力。企业之间的竞争归根到底就是客户满意度的竞争，客户服务部门不再是可有可无的编制，而是企业发展的
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8. 财务总监CFO高层研修班_北京大学
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北京大学
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主办单位：北 京 大 学 经 济 学 院结业颁发北京大学财务管理研究生课程班结业证书培训宗旨： 随着经济的发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必
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9. 绩效管理与人力资本测评
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课程说明： 人力资源管理的核心问题是绩效管理。企业如何借鉴先进的绩效管理理念和绩效管理技术，制定和实施适合本企业的绩效管理战略和制度，是人力资源管理面临的最大挑战。本课程将向您系统介绍绩效管理的原则、流程和各环节的实际操作技巧，对您今后绩效管理工作的开展和提升提供帮助。 谁都知道“人力”是资源。但您是否苦
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10. 赢在执行-从理念到实践
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课程说明：无论您企业采取的是“蓝海”还是“红海”战略，它都可以被对手所模仿，只有“执行”从一开始就决定胜负！培训方式：讲师讲授、学员思考；案例分析、互动交流；分组讨论、头脑风暴主讲老师：余世维博士等课程大纲 ：一、提升执行力从何入手 ·执行和的第一轴线：愿景、使命、目标、战略、计划、实施、控制。 ·如何
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11. 销售平台的卓越管理高级研讨会
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销售平台的卓越管理高级研讨会__销售目标与销售团队的有效管理时间：2006年3月24-25日 2280元/人 北京课程最主要特色: 系统思路讲授＋有效策略演练＋实战案例研讨＋实用操作工具。一、课程培训背景 拥有高效能的营销队伍，是竞争取胜的关键，销售经理的首要任务，就是组建一支卓越的销售团队。销售经理在管理团
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12. 中国企业节税报告研讨会(海南)
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2006 年1月8日，国家税务局宣布，2005年全国税收收入30866亿元, 比上年增长20%，迈上了3 万亿元的新台阶,取得了可喜的成绩。国家税务总局局长谢旭人，在全国税收工作会议上指出:“2006年是实施 “十一五”规划的开局之年，是我国推进依法纳税,加大征管力度，规范税收执行，深化税收改革，以科学的发展观
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13. 2006年集团型企业财务管理新模式与内部
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各企业单位： 随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系？如何避免
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14. 情境领导与教练技术培训
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上海
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2006年03月31-2006年04月2日
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Leadership for Life Academy 06年特别推出『情境领导与教练技术』高级班课程介绍：情境领导已经成为40年来世界上最流行的领导力系统。基于客户反馈和科学研究，它也在不断地被更新和改进。它是以怎样并且何时适应一个人行为的简单模型为基础，是一门强大的实效型研讨课程。这种以行为学研究为基础且已被实践证
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15. 情境领导与教练技术培训
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上课地点：上海
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2006年3月31日-4月2日
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Leadership for Life Academy 06年特别推出『情境领导与教练技术』高级班课程介绍：情境领导已经成为40年来世界上最流行的领导力系统。基于客户反馈和科学研究，它也在不断地被更新和改进。它是以怎样并且何时适应一个人行为的简单模型为基础，是一门强大的实效型研讨课程。这种以行为学研究为基础且已被实践证
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16. 中研国方让您梦想成真
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合作，代理，培训
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团结者 效益也中研国方（北京）国际医药研究院和国誉金方（北京）国际医药研究院、中国国际医师注册协会、中国国际医疗网、中国医疗教育网、国方泰斗（北京）国际医药研究院、金国方（北京）国际国际医药研究院，团结一致，共创效益。现中研国方（北京）国际医药研究院为开拓业务，诚招加盟合作伙伴。当您的按摩院（学校）想找个合作伙伴时
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17. 钢琴、笛子、葫芦丝培训
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杭州
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详情电话咨询
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全球乐器网音乐之友俱乐部招生开设专业：钢琴、笛子、葫芦丝入学条件：5周岁以上的儿童及成年人均可报名个别课：一对一小组课：每组3至4人上课时间：每周一次，个别课每课时45分钟，小组课每课时50分钟。 详情电话咨询。学习费用：个别课：笛子50元/课时、葫芦丝50元/课时、钢琴80元/课时（按学期收费，每学期12节课）小组课
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18. 全景式精益生产系统实战模拟
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北京
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2006年4月13-15日
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全景式精益生产系统实战模拟学员对象： 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员课程目的： 面对激烈的市场竞争，工厂需要“持续突破---构建敏而柔的精益生产系统！”但企业在推行精益生产时却常常面临：▲
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19. 国际高级商务谈判师职业资格认证 招生函
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北京
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2006年6月
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高级商务谈判师认证招生简章证书背景：据专家统计，全国现有 40 余万的政府机构和部门、大中型企业、公司等经济贸易部门需要300多万的国际商务谈判人才，而目前全国从事此方面的高级人才不足万人；同时每年中国有万余次经贸洽谈会、招商引资会和商品交易会，急需既精通外语，又懂市场营销；既精通国际贸易，又懂 WTO 规则和国际商法
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20. 中国制造业战略化运营管理高层经理研修班
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北京清华大学经济管
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2006年04月08日-2006年09月13日
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中国制造业战略化运营管理高层经理研修班【主办单位】 清华大学经济管理学院（中国制造业研究中心）【目标学员】 制造型企业董事长、总经理、生产/运营副总/总监、厂长、生产/制造部经理【课程特色】 国际视野、菜单选择、循环学习。本课程是中国生产制造运营管理领域中最具影响力、实战性、系统性，最有深度的研修课程。是结合当前国内外
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