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目标绩效管理－冉斌老师－共图品牌内训课程
课程简介绩效是管理的核心，也是那块最难啃的骨头，如果您想从根本上停止人们对绩效管理的抱怨，走出绩效困境，出路只有一条：跳出传统绩效考核的误区，迈向战略绩效管理，以绩效管理提升企业业绩！绩效管理的根本目的是什么？绩效管理的根本目的是提升企业业绩！这应该是企业全体管理者关心的问题，而决非局限在人力资源部！但人们往往把绩效工
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绩效管理
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目标绩效管理
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2.
目标管理－舒化鲁老师－共图品牌内训课程
【课程目标】让课程参训人员——1、了解目标管理的难点；2、掌握有效目标制订的分析工具和方法；3、掌握实施目标管理的技巧方法；4、把握修正调整目标的方法；5、掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。【课程内容】一、有效目标管理的典型分析1、海尔的OEC与目标管理；2、邯钢的倒闭成本与目标管理；3、四达的虚拟法人与目标管理。
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舒化鲁
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目标管理
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3.
目标管理与绩效考核－罗比德老师－共图品牌内训课程
一.课程目标1.了解并正确地叙述目标管理的意义及目标的要件。2.了解企业推动目标管理的过程，并且知道自己应作哪些配合措施。3.学习到如何完成目标的制订与发展出关键行动。4.在清楚的目标下，知道如何据以进行工作规划。5.得到一些目标管理相关的工具性表格文件，并懂得如何运用。6.学习到目标管理过程中所需的督导与控制措施7.
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绩效考核
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目标管理
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—劳动部新岗位[面试教官、经理助理]培训项目合作
国家劳动和社会保障部CETTIC岗位培训认证一、项目名称 《人员选拨面试考官》岗位培训合格证书 《企业管理人员管理技能》岗位培训合格证书二、认证机构 国家劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心（职业技能鉴定中心）三、认证技术支持与实施 北京西三角企业管理培训有限公司四、培训对象 1
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诚邀各省市合作伙伴
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项目招商
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全新优秀教育科研成果—课外培训金典课程专题研讨会
阿表……………………………………………………………………………………回执表参会单位名称 参会人数 参会者姓名 性 别 职 务 联 系 电 话 你最感兴趣的项目是，请□内打“√” □ 奇乐作文 □ 神童英语 □ 高分数学□ 学习能力 □ NLP教育请把
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——新课程 新机遇 新
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教育投资金典项目
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长沙南方职业学院培训中心培训项目介绍
长沙南方职业学院培训中心培训项目介绍 全面承担和承办企业单位 在岗培训，岗前培训，社会团体委托的各类培训项目主要培训业务：1．职业技能培训与鉴定 本培训中心承担学院学生和社会其他人员的职业技能培训、鉴定和办证。现已开展的职业工种有：办公自动化、计算机组装与维
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www.nfdx.net
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长沙南方职业学院培训中心培训项目介绍
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林恩 项目管理特级培训师
林恩 项目管理特级培训师,九一年华中科技大学毕业，计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，近十年项目管理经验，多年任职IBM公司高级项目顾问，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，尤其得产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式
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IBM公司高级项目顾问
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美国PMI认证的项目管理专家
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刘启明 盖洛普首席咨询顾问
◆曾任美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁。 ◆刘启明先生现任美国恩孚欧咨询有限公司(NFO World Group)中国区高级副总裁，北京分公司总经理。曾任美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁，首席咨询顾问。刘先生拥有北京大学经济学学士、硕士学位和英国苏塞克
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为企业提供专业的营销研究和管理咨询及培训服务
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央视《卖点》栏目资深对话嘉宾
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金正昆 现代礼仪专家
金正昆-现代礼仪专家-相关介绍 ☆ 中国人民大学教授，资深礼仪专家，是近年来活跃在人际沟通与社交礼仪讲台上的知名学者☆ 曾多次在中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台、北京人民广播电台等知名媒体的礼仪节目中担任主持人或嘉宾☆ 著作有《现代交际礼仪》、《社交礼仪教程》、《涉外礼仪教程》、《商务礼仪教程》、《政务礼仪教程
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名家论坛 商务礼仪嘉宾
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知名媒体的礼仪节目中担任主持人
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企业管理咨询项目服务--营销咨询
我们的使命 秉承绝对的诚信，以客户的利益为第一，以客户的长远战略竞争优势为出发点，为客户提供最具执行力、兼顾内外的营销解决方案，成为立足本土的最卓越的综合营销咨询机构！ 我们的使命 秉承绝对的诚信，以客户的利益为第一，以客户的长远战略竞争优势为出发点，为客户提供最具执行力、兼顾内外的营销解决
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联系电话：010-51656461
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企业咨询项目服务--营销咨询
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企业管理咨询项目服务--战略咨询
战略咨询提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题。 中国企业常见战略管理问题举例 · 缺乏长远发展规
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联系电话：010-51656461
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咨询项目服务
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