1.
如何进行低成本营销——公关营销创新 北京 9月24日
第一部分：营销的困惑•4P、4C选择谁？•先做终端还是先打广告？•价格战+广告战为何成了营销战？•价格战、广告战、产品战、渠道战、终端战我们如何来参战？•产品多是否销量大？•没有竞争是好还是坏？•有了卖点为何仍难卖？第二部分：造成营销困
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9月24日
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北京
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2.
建立支持企业长期发展的人才培养体系
建立支持企业长期发展的人才培养体系【本课程能够给学习者带来的收益】1、掌握培训需求分析的技能，快速发现企业潜在而紧迫的培训需求。2、掌握培训课题开发、课程设计的技巧，拟定科学实用的培训规划。3、了解培训过程中需重点解决的问题，成功组织培训并进行效果评估。4、有效设计、部署、实施
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9月24日－25日
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北京、广州、上海
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3.
3E薪资设计 北京 9月23日－24日
3E薪资设计【本课程具有以下突出特点】1、可操作性极强。课程中用四分之三的时间使用笔记本电脑和3E薪资设计软件手把手的教会学员设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等，学员课后即可将所学知识应用于HR日常管理中，设计出系统、科学、实用的企业薪资结构。&#
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9月13日－14日
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深圳、上海、北京
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4.
如何降低营销环节的纳税成本
报名热线：010-86008673一、为什么学习本课程企业在激烈的市场竞争中，从单纯重视销售技巧，逐步发展到重视营销策略组合的运用，当前更加关注到如何加强营销全过程的管理。在营销管理过程中，企业往往会出现一些困惑：为什么营销、财务和税务管理目标会出现冲突？怎样保持销售增长、成本降低、盈利提高和现金流平衡的良好业绩？如何
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05年5月14日
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北京
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5.
市场营销量化管理实战研讨会
报名热线：010-86008673【课程日期】: 2005 年5月14-15日 【地 点】: 北京【课程思路】:量化管理是基础的管理系统。其基础的含义体现在过程的标准化与规范化、体现在对消费者的深入研究、对消费者的尊重。企业在营销管理中会遇到许多很现实的问题，比如：要不要投入广告？什么时候投放？投放
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2005 年5月14-15日
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北京
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6.
共赢领导力
报名热线：010-86008673【课程特色】（1）该课程不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模 型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解；（2）传统的领导课程单方面强调领导者自身的修为，本课程的核心观点是：领 导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，还取决于领导者、
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2005年5月14日
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北京
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7.
营销师国家职业资格认证考前辅导培训班
报名热线：010-86008673招生通知一、培训级别：高级营销师(国家职业资格一级) 营销师(国家职业资格二级)二、培训内容：1、国家职业资格营销师职业标准；内容包括：职业道德基本知识、营销基础理论、技能知识、案例分析。2、应试指导、模拟考试练习。三、申报条件 高级营销师（国家职业资格一级）申报条件如下〈具备以下条件
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2005年5月14日
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北京
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8.
《共赢领导力》（章义武）
报名热线：010-86008673做狮子领导? 还是绵羊领导?拿破仑有句话，绵羊领导的狮子部队打不过狮子领导的绵羊部队。打铁先得本身硬，强将手下无弱兵，要完成如此艰巨的任务，我们只有从自身抓起，加强领导班子的建设。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的金身？我们相信一旦您走进《共赢领导力》，它将帮助你发展
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2005年5月14日
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北京
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9.
工作分析与团队胜任素质模型再造--刘大维
报名热线：010-86008673 工作分析与团队胜任素质模型再造--刘大维 主讲人：刘大维（原诺基亚CHO、心理学博士） 【为什么要学习本课程】 组织成员推卸责任，绩效管理举步唯艰，薪酬制度无章可循、岗位培训流于形式……这些问题普遍存在于转型期的中国企业中。
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2005-5月14日
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深圳
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10.
《过程管理提升企业市场竞争力》
报名热线：010-86008673中国中小企业整体业务流程优化操作指南《过程管理提升企业市场竞争力》行业龙头为什么能保持40%的市场占有率，因为他们的品牌力、产品力、销售力和服务力表现都非常优秀。过程管理是提升企业市场竞争力的利器，过程管理是什么……公开课或企业内训课：目的都是解决企业问题实操训练：课前诊断+课前预习+
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2005年5月14日
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广州
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