培训对象：旅游酒店总经理、营销总监、副总经理、总助，酒店餐
饮、客房等部门总监。
培训目标：培养卓越营销总监，助力中国酒店业发展
授课讲师：清华大学等资深专家、教授
学习方式：每月几种天授课，共96学时，分两次和四次结业班
培训时间：2006年9月-12月
培训费用：12800元
【报 名 电 话】(010) 88418066 88424112
【报 名 邮 箱】 raner502@163.com
【报 名 联 系 人】 展老师 吴老师 应老师
学习内容：【专业课程】模块
1 营销战略与决策：营销总监的创新与超越性思维；营销哲学与策划；市场营销战略与竞争优势的建立；规划市场营销活动；营销决策。
2 营销市场调研与预测：市场定位的技巧与方法；市场经营发展态势分析；消费行为学；目标顾客与竞争对手调研；集团客户与大客户分析；需求理论；价格策略的战术运用；市场机会分析；市场预测。
3 营销渠道建设与管理：营销型渠道建设与实务；电子商务与网络营销；营销网络建设管理；销售过程管理；建立动态的顾客关系网络；深度营销。
4 营销运营与服务：制订、执行、控制营销计划；整体营销运营体系的建立；服务营销管理体系；影响服务期望的因素；促进服务感知的策略；关系营销的策略与管理；服务标准的制定和服务创新；服务承诺的设计。
5 沟通艺术：市场沟通工具的理论与实践；跨文化谈判、谈判通用模型、案例分析。
6 领导艺术、团队建设：角色、素质、思维方式；知识折旧和学习能力；中国式的管理哲学与领导智慧；当代杰出的市场营销总监；营销总监的领导艺术；潜在营销总监的自我开发；寻找伟大的营销团队；建立共同愿景。
7 营销传播与公共关系：如何构建具有吸引力的传播方案？如何有效地运用媒体关系达成营销目的？将教会学员如何利用营销传播和公共关系管理实现效益最大化。
8 创新营销与促销活动：创新营销的战略前提；如何进行创新营销；创新营销方案与企业文化建设；卓越促销与有效沟通；促销组合方法（计划，要素/媒体选择，实施，测量与控制等）；借势营销；节庆营销活动设计；假日营销；特色营销活动的制定。
【营销实战】模块
1 营销策划案例研讨：从顾客、产品、渠道、竞争、沟通、流程等六大核心竞争力角度，全面诠释酒店营销策划的流程和关键要素，同时采用完整的策划案例分析和创新的团队案例讨论方式，培养创新营销策划思维。
2 营销实战案例研讨：酒店市场的复杂性、易变性、对抗性、残酷性使得营销运作必须务实和高效；以竞争为导向，对营销各环节进行实战案例分析研讨，解决营销竞题。
【营销外延】模块
1 品牌建设与整合营销：品牌定位、品牌的价值增值、品牌的类别管理；产品创新与整合传播的策略；整合营销；品牌识别系统的应用；品牌-产品矩阵的应用。
2 营销审计：酒店营销预算管理；营销成本控制；销售财务分析；销售合同管理；整体营销计划书的编制与实施；营销审计。
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