中高层经理管理技能提升训练营邀请函
南北顶级大师联袂登台 岁末管理智慧奢华盛宴
时间：2007年2月3-4日
地点：复旦大学
主讲：章义伍、李泽尧
专题一：如何打造高绩效团队（章义伍主讲）
建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。
抱团打天下——这是职业化的必然选择！如何打造“梦幻组合”的高绩效团队？本课程将回答以下问题：
团队在企业中的实践和流行趋势
如何挑选“梦之队”成员？
团队在不同发展时期的问题？特征？统驭方法？
怎样培育团队合作的文化？
高绩效团队有何特征？
课程大纲：
第一单元：为什么团队如此流行——团队实践
80%的中国企业没有引进团队模式!
企业和部门是团队吗？
团队构成的5P要素
团队在企业中的实践
——问题解决型：案例分享
——自我管理型：案例分享
——多功能型团队：案例分享
第二单元：挑选“梦之队”成员——团队角色设计
剑桥大学贝尔滨博士的研究成果：团队角色
角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作
团队组合，重在互补！重在平衡
团队中缺谁？——现场团队案例分析
不同角色对团队的贡献
——团队中最具创造潜力的角色
——团队中最具执行力的角色
——团队中最具判断力的角色
团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
角色管理的要点
——没有完美个体，只有梦幻团队
——如何看待角色的缺陷？
——让正确的人做正确的事？
天堂和地狱的启示
第三单元 团队的发展阶段及领导方式
团队的生命周期（团队发展的五个阶段）
第一阶段：成立期
——成立期的团队生产力与士气特征
——成立期的工作重点：目标导航！
——成立期的领导风格与权力选择：人治
第二阶段：动荡期
——动荡期的人际关系与生产力状况
——动荡期的工作重点：规范为根
——动荡期的领导风格选择：法治
第三阶段：稳定期
——稳定期的团队表现
——稳定期的工作重点：文化为魂！
——稳定期的领导风格的选择：心治
第四阶段：高产期
——颠峰阶段的团队特征
——高产期团队的维护：变革之路！
——高产期的领导风格的选择：无为而治
情境练习：团队领导方式的选择
高绩效团队的PERFORM特征
诊断：你的团队距离高效还有多远？
学雁群飞舞！
培训师介绍：
章义伍，拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，2001-2005年连续五年被评为“中国十大杰出培训师”，BTV-3《卓越之道》栏目主讲嘉宾，是当前在团队研究方面最具影响力的权威人士之一。本课程被清华大学、北京大学、中山大学总裁班列为指定学习课程，先后在北京、上海、深圳、南京、武汉、长沙、厦门、重庆、昆明、南宁、杭州等数十个城市举办公开课，迄今为止，全国共有超过60000名经理人接受过该课程的培训，课程的实战性和可操作性令学员好评如潮。本课程的同名光盘和同名图书已由北京大学出版社出版，并在全国发行。
专题二：有效管理十八项技能（李泽尧主讲）
管理是一门科学，更是一种艺术，要用管理的艺术去运用管理的科学。否则，管理理念会变为“教条”，管理科学会变成花瓶。本课程为你提供一个丰富而生动——面对面系统诠释管理精髓的机会，回答您以下几个疑问：
管理是什么？
到底怎样才能做好管理？
应该从哪几个基本方面去把握和提升管理水平？
有没有办法在一个相对集中的时间段里对管理来一个整体性的把握？
课程大纲
引子：什么是有效管理
开场白——什么叫“营养”
有效管理与企业执行力
有效管理者的十二个营养元素
第一单元 用人(领导艺术)
用人概述——认识你的员工
第1项：危机意识管理
危机意识管理的目的
如何进行危机意识管理
危机意识管理真的可行吗？
第2项：制度与稽核管理
不是老生常谈——制度管理有误区
制度管理技巧
重在执行——你的企业制度有被稽核吗？
稽核的策略与技巧
第3项：目标与绩效管理
为什么要做绩效考核？
如何做绩效考核
项目型企业组织绩效考核的特点
走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略
绩效考核的实施策略
案例：作业型企业组织的绩效考核模板
第4项：文化与愿景管理
“没有文化”的企业困扰
什么叫文化管理？
为什么要做文化管理？
如何做文化管理？
我们需要什么样的企业文化？
管理新挑战：什么是愿景管理
愿景管理的原则与方法
希望的神奇力量
第5项：操纵与被操纵
权术与操纵
人格较量与操纵
筹码理论
跳出才有操纵
第6项：精明授权
引子——一位老总自立门户的故事：什么资源最重要？
关于精明
无为而治，管理的最高境界——授权的艺术
现实的手段——如何授权而不失控？
管理控制的原理——动用资源：层次、圈外、然、所以然
授权与企业组织架构设计
精明元素
第二单元 做事(管理风格)
做事概述——管理的一般原则
第7项：主导——管理的本义
引子：谈责任感是说教，而主导是一种做事风格
什么叫主导？为什么要主导？
如何主导？
主导——获得主动权
包抄过去、围歼之势
第8项：个案突破
蚕食策略
项目管理的渐进明细
个案突破与干练
新官上任之个案突破
抛弃教条
第9项：结果导向，一竿子插到底
什么叫结果导向?
管理者与结果导向
结果导向上的误区
结果导向与包装和市场化
结果导向与一竿子插到底
第10项：精确思考
什是精确思考?
为什么要精确思考?
如何精确思考?
精确思考与管理
人际关系上的精确思考
第11项：第二系统
什么是第二系统?
管理上的第二系统
第二系统之管理运用：善用开会
人性修炼的第二系统：所以然大厦
所以然大厦——大脑的格式化与结构化
大脑修炼——训练“内存调用”
圈内与圈外
第二系统与层次性
第12项：现实的手段
什么叫现实的管理者？
现实的主管：不要感动
现实的主管：“要抓牛鼻子，不要抓牛尾巴”
现实的主管：认识台前与幕后
利益导向还是喜好导向？
管理者的现实生存理念
现实的主管：不要愚忠愚孝、克服“良民”心理
管理者现实性的障碍——宗教意识心理
务实
第三单元 做人(人格风范)
第13项：敬业到位——责任与承诺
什么是责任与承诺?
责任与承诺之于公司
责任与承诺之于个人和家庭
什么叫到位
第14项：服从与服务——事本位
什么叫服从
何谓事本位
对事不对人：站在企业、公司的角度
服从的障碍
把同事当客户
积累打造成功
第15项：主动进取
什么是主动进取
创业者修炼：进取与风险意识
利益人格与财商指数
创业者修炼：进取与行动
第16项：人格修炼——企业家修炼
引子：企业与企业的竞争不是人才的竞争
人格境界与人格较量
为什么要修炼？
修炼什么？
如何修炼
第17项：超越与创新
案例：自行车好骑还是三轮车好骑？
案例：年年评先进，就是不升官，何也？
超越自我——自知之明
超越自我——投入与跳出
人性与预见性
管理者的自主与主见：管理者与十字架
创新何用——你自己就是创造动力源
第18项：“强势管理”——你“能文能武”吗？学会“骂下去”
问题提出
什么是霸气
为什么管理技能中应该加上霸气?
“霸气”——管理者“强势”心理建设
“霸气”的导入
霸气者的生存基础和理念
培训师介绍：
李泽尧，著名实战派企业管理专家;中国管理科学研究院研究员；北京时代光华特邀高级培训导师;中国人民大学商学院客座研究员;清华大学、中山大学、中国人民大学EMBA研修班特聘教授; 多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问。五年大学授课经验,十年企业成功管理经验，曾长期担任国外跨国公司高级经理人，国内大型外资企业高级管理人员。著有《有效管理十八项技能》、《跨国公司员工的八个行为习惯》、《企业管理自诊自查手册》、《企业目标责任制考核方法与实例》等管理著作18部。本课程先后在北京、广州、杭州、深圳等地开设公开课上百场，为南方电力、国华集团、深圳人保、福建电力、粤美的、烟台移动、广西电网、吉林移动、浙江网通、中集集团、万利达、正佳地产、海南邮政、深圳邮政、广州邮政等数百家企业提供内部培训。
学习费用:2200元/人，同一企业3人以上集体报名享受9折优惠。
报名咨询：021-55666113
