中国智业，芸芸众生，争鸣之声，层出不穷，而惟有时间是企业品质、风流人物的试金石。中穗十年，该当大庆，又恰逢2007中国构建和谐社会、学习型组织的执行年，中国的企业才真正认识到“成年人被淘汰的最主要原因是学习力下降（德鲁克）”，才真正认识到成功只代表过去，素质与能力代表今天，学习力决定未来。庆典之际，中穗高级专家团提出“建立学习消化系统”新概念，提出“培训必须见效果，学习一定能消化”的口号，倾力推出一整套系统化、易消化、即学即用的一揽子培训课程，以中穗庆典特惠价回报十年来长期支持我们的老客户、新朋友，愿这套精品课程给您带来智慧的逾越。
套餐特色：
会员培训全年有效；
A类会员：享受全年高达共18人次的培训班机会；月月有惊喜
会员费15000元/单位，立即节省80%的培训费用
B类会员：享受全年高达共24人次的培训班机会；并免费获赠经典课程企业内训一天，会员费30000元/单位，节省更多费用
中华智业学习网（www.ciisnet.com）网上全面支持；
师资详细介绍；内训资料网上一目了然
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图文课件下载；在家视频听课
网上招聘无限；混业联盟拓展人际、商机网络
网上会员免费广告；学习网的推广就是会员单位的推广；
免费赠阅发行量近万份的企业老板直投会刊是会员间交流、推广、学习的手册
本年度内如会员用完培训人次、参加“套餐”以外的其他培训课程、其他兄弟单位举办的培训课程均享受5-7折优惠；
会员单位内训价格优惠；可为不同类型的企业制作符合企业特色的内训计划；
参加智慧谷企业家学习俱乐部每年两次的交流大会免培训费；
可参加本公司参与组织的餐饮行业课程（全年不少于6次）
会员将可得到周易大师对企业名称和企业总经理的周易命理书面评价报告；
会员单位将可得到企业顾问对企业经营项目进行的专家评价。
获取系统、全面、先进的工商管理理论体系；
掌握先进的决策方法和管理工具；
更加强调中国文化元素融合的管理，领会“道”“法”“术”的管理运用；
教师阵容强大，领略学贯中西的大师风采；
示范企业参观交流机会；
另：网络会员3880元（除以上第二条以外其他优惠政策均享受）。
师资阵容：
刘红松 刘光起 刘 峰 张 玮 于 虹 May•Du 贾长松 魏浩征 林泽炎 王 峰任少雄 王永杰 杨 健 赵菊春 麻红泽 王 建 李力刚 龙 平 郭梓林 江广营杨 健 刘硕斌 史文月 胡谢骅 高其富 杨 民 郑晓明 杨 路 廖信琳 雷 虹王 聪 赵建爽 黄亨煜 台菊青 朱勇国 张 伟 徐 毅 姜博仁 罗宇欣 秦寒飞等，更多师资介绍请详见www.ciisnet.com
中穗咨询（2007年度）高级经理人系统培训课表
主办单位：北京中穗管理咨询有限公司
企业消化力推进工程系统课程以战略管理、领导力、市场营销、人力资源管理、财务分析和企业运营管理为重点。
1月26-27 国学研究与现代企业应用 禅儒道法易纵兵与企业管理《总裁思维力》禅悟班
3月23-24 领导力与企业战略规划 对企业而言，战略的选择永远像身处十字路口，面对多个市场机会，企业应抓住哪一个，放弃那一个，这需要企业领导在通盘考虑诸如市场竞争，投资风险，成本控制，政策导向等诸多因素后，才会有高操作性的企业战略制定，而这一切取决于企业领导的领导力水平。
4月20-22 营销实战能力训练课程
利用军事沙盘的原理虚拟企业的营销实战经营。高度模拟企业在竞争中的市场营销战略制定、广告战、价格战，客户关系管理、团队建设。通过学员亲身体验，提高学员市场导向意识、根据市场变化调整的能力、掌握市场信息的能力、准确市场定位的能力。
5月18-19 服务制胜 服务质量的好坏关系到顾客用户的切身利益，并直接影响着企业的经济效益。
我们将从外部客户，内部客户等不同的视角观察服务乃至整个服务体系的重要性，而这一体系的贯彻和实行却需要全员的积极配合和贯彻执行。
6月9-10 组织行为学与学习型组织 提升管理人和驾驭组织系统的能力，掌握有关个人行为，认知，动机，激励，团队行为、沟通、冲突、领导、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实物
7月13-14 沙盘实战物流与采购管理 通过科学的管理方法和手段，使企业在物流运营和采购成本上得到控制，起到了减员增效的作用
8月18-19 激情管理塑造激情团队 激情决定态度，从而影响行事的方式，并影响全员的热情。GE公司对员工的第一要求就是激情，我们认为在任何团队训练培训中，如果忽略工作的激情和如何创造激情的团队，那群策群力和公司愿景我们又从何谈起呢。
9月15-16 投资与资本运作 探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。分析收购与兼并的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具，使学员能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。
11月8-10 人力资源有效管理的专业能力提升 人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。而实现人力资源有效管理的专业能力才是确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用的根本。
11月10-11 财务管理操作 财务经理是公司财务管理决策的高层主管，他负责着公司全部的财务操作。其目的即是勾勒出财务经理在财务活动中的操作流程，财务管理是在一定的整体目标下，一定的财务环境中，对公司财务状况的评价、财务活动的计划、资金的筹措以及资金使用的合理调配。2007年绝对是现金为王的时代。
12月8-9 运营管理 介绍与制造业和服务业的生产运营管理和项目管理相关的主要概念和理论。探讨如何同时将生产运营系统的质量和效率最优化。着重探讨如何利用生产运营管理和项目管理赢得并保持企业的竞争力。
注：本培训套餐可为会员单位提供各层级全年不间断系统培训。
