《打造绩优团队》
（2007年3月10日1天）
课程对象：
想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。
课程目标：
打造团队必须具有的心态；
了解团队的基本要素；
了解团队的类型；
如何成为绩优团队；
开发团队的巨大潜力；
第一部分 团队成员的心态
空杯的心态
归零的心态
感恩的心态
积极的心态
第二部分 团队的基本要素
为数不多的成员
互补的技能
共同目的和业绩目标
共同的工作方法
相互承担责任
对团队基本要素的集中论述
团队的构成要素（5P）
绩优团队的八大特征
第三部分 团队为什么如此流行
组建团队所遇到的阻力
团队对组织的益处
弹性的统一团队
不同时期的四种团队
团队的类型
第四部分 成为绩优团队
团队建设-大雁飞翔的启示
团队和群体的区别
群体向团队的过渡
不同群体的特点
团队的业绩曲线
如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
建立团队业绩的共同方法
第五部分 团队领导
团队合作的价值
提高团队效率的因素
团队摆脱困境的方法
团队领导者的作用
团队领导的两种行为
四种不同的团队领导方法
评价团队领导者的态度、行为和成果
第六部分 开发团队潜力
团队成员拥有的“4I”
绩优组织之业绩成果
支持绩优组织的六个特点
大变革的进行：三个维度
严格的管理是严肃的爱
团队精神
授课讲师：
鲍爱中 先生
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
收费标准：800元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）
联 系 人：王先生 吕小姐
联系方式：电 话：021－65805892
小灵通：021－29718816
手 机：13917669325
EMAIL：shfull@gmail.com
传 真：021－65805892
公司主页：http://www.shfull.com
上课地点：上海银波大酒店（宾馆电话：021－63258678）
（上海市虹口区吴凇路80号，上海银波大酒店（三星级）地处上海市黄金地段外滩苏州河边，紧邻上海大厦，东眺黄浦江，与“东方明珠”、金茂大厦、国际会议中心隔岸相望，南接中华第一街——南京路步行街，西临四川北路购物、乍浦路美食街，步行至著名的外滩风景区仅需三分钟，出入交通十分便利。）
住宿标准：
单人间： 双人标间 双人标间
原价： 298元/人 318元/人 348元/人
合作价： 200元/人 220元/人 240元/人；
上海复尔企业管理咨询有限公司
2007年3月－8月课程安排计划表
序号 课程名称 时间 备注
1 《打造绩优团队》1天 3月10日 800元/人
2 《中层经理的五维管理》1天 3月24日 900元/人
3 《超级沟通力》1天 4月7日 800元/人
4 《培训师培训研讨》2天 4月21、22日 1600元/人
5 《行销与国际行销》1天 4月28日 900元/人
6 《时间管理艺术》1天 4月29日 800元/人
7 《中层经理的五维管理》1天 5月12日 900元/人
8 《人才招募与人才开发》1天 5月19日 800元/人
9 《赢在中层》2天 5月26、27日 1800元/人
10 《企业文化研讨班》1天 6月9日 800元/人
11 《打造卓越的领导力与执行力》2天 6月23、24日 1900元/人
12 《如何为员工规划职业生涯》1天 7月7日 800元/人
13 《赢在中层》2天 7月21、22日 1800元/人
14《有效授权与激励艺术》1天 8月4日 800元/人
15《卓越的客户服务技巧训练》1天 8月18日 900元/人
16 《打造绩优团队》1天 8月25日 800元/人
