Project软件在项目管理中的高级应用
【培训地点】北京
【培训日期】2011年3月24-25日北京 2011年6月11-12日北京 2011年8月19-20日北京 2011年10月27-28日北京 2011年12月16-17日北京
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员
【课程背景】
本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。鼎志咨询举办的本次课程结合公司的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。
【课程收益】
●利用Microsoft Office Project建立并优化项目计划
●在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
●编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
●记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
●应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
●报告项目组合和大型综合项目进度的进展
●安装、配置和管理Project Server
【课程大纲】
第一部分：项目管理计划制定
一、项目启动Project initiating
●创建项目文件
●项目基本信息设置
二、进度计划制定Schedule Planning
●日历设置
●任务分解
●工期设定
●任务关联性设定
三、资源计划制定Resourse Planning
●资源建立
●资源的分配
●资源分配分析
●资源调配
四、成本计划Cost Planning
●成本分类与计算
●自定义成本成本
●计划输出
第二部分：多项目管理与子项目管理
一、多项目与子项目管理Multi-project management
●共享资源库
●项目间关联性建立
●主项目与子项目合并
第三部分：项目计划优化
一、缩短项目的工期How to Cut down Project Time
●关键路径法
●赶工
●快速跟进管理
二、管理资源的工作量Balance Resourses
●应用企业资源池避免过度分配
●解决过度分配
●手动进行工作量平衡
●自动进行工作量平衡
三、降低项目的成本Lower Project Cost
●成本类型：固定成本和可变成本
●将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
●降低项目成本的各种措施
第四部分：项目计划发布
一、项目计划发布Plan Distribution
●项目比较基准建立
●发布项目信息
●查看发布信息
第五部分：项目计划制定演练
一、分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
●制定项目计划
●优化项目计划
●老师做现场指导与解答
第六部分：项目计划执行与跟踪
一、项目任务更新：Activity Renew
●任务更新的指标刻画
●任务更新方式：单机与server的不同
二、项目进度监控：Schedule Monitoring
●进度监控域，表与视图定义
●进度监控线
三、项目费用监控：Cost Monitoring
●费用监控域，表与视图定义
四、进度与费用监控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring
●跟踪甘特图
●图形标记
●多比较基准甘特图
五、进度与费用监控综合方法：挣值分析Method：Earned Values
●EV，BCWP分析
●SPI指标
●CPI指标
●工程项目完工估算EAC
第七部分：基于Project Server的项目协同
一、项目协同Project Collaboration
●企业模板与日历
●企业资源库
●项目计划发布
●项目成员与分包商任务更新
●高层查看项目报告
【讲师介绍】
刘老师，高级顾问，微软Project项目管理软件应用专家。1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事 服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project产品经理，全面负责 Microsoft Project 在国内的推广与服务。与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍。
刘老师曾服务过的部分客户有：北京长城华冠汽车技术、赛仕软件研究开发（北京）、清华同方威视技术股份、中建国际（深圳）设计顾问北京分公司、博科信息产业(深圳)、深圳研祥智能科技股份北京分公司、北京市建筑工程研究院、天津三电汽车空调、北京新思软件技术、西安经发地产、福建省烟草公司烟科所、核工业第二研究设计院、北京拓尔思信息技术、旭丽电子（广州）等。
【培训费用】
1．培训费用：2100元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
