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绩效管理的关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC

北京上海广州深圳开班
2012年7月12-13日
立即在线联系/报名/咨询


绩效管理的关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC



【培训地点】 北京 广州 上海 深圳

【培训日期】2012年06月08-09日广州 2012年06月15-16日北京 2012年7月12-13日上海 2012年7月20-21日深圳 2012年8月17-18日北京 2012年8月24-25日广州

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士

【课程背景】

绩效管理是每个企业都会非常重视的一项工作。在从事咨询培训工作的这些年中,专家发现企业对绩效管理的认识不断的深化,所面临的问题不停的变化。现在企业在绩效管理中所面临的问题早已不是当年的诸如:为什么要进行绩效管理,绩效管理循环是什么这类的基本问题了。而是非常具体的,非常现实的问题:
●运用事实评价还是运用感觉评价
●关键业绩与非关键业绩之间的矛盾
●团队业绩与个体业绩的矛盾
●考核如何与奖金挂钩
●为什么员工不愿意做的更好
●推行的问题
●短期利益与长期利益的问题
●短期考核与长期考核的问题
总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。鼎志咨询的本次课程会围绕这些问题展开,主要讲述设计绩效管理体系的方法,KPI设定的思路以及推进绩效管理的方式。

【课程大纲】

一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

1)企业建立绩效体系所面临的方法问题;
●以感觉为基础判断还是以事实为基础判断
●短期考核还是长期考核
●短期利益还是长期利益
●关键业绩还是非关键业绩
●绩效管理如何与战略接口
●KPI成绩与奖金挂钩的问题

2)经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
●传统文化对绩效管理的影响
●为什么不愿意做第一名
●为什么推行绩效管理这么困难

3)管理基础对推行KPI的影响

二、KPI操作中的几个基本问题

1)什么是目标与指标

2)KPI指标的基本属性与操作注意要点
●为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题
●他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题
●为什么考核这些指标后适得其反——行为问题

3)KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点:财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期,总量相对

三、建立KPI体系的方式方法

如何在公司建立KPI体系呢?方法很多,各种方法的适用范围是什么?企业又高层、中层、基层,怎样保证各个层次的KPI指标层层关联?
●通过工作分析,明确职责,然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围
●责任会计考核模式的优点缺点
●价值树的操作模式与优点缺点
●鱼骨图与头脑风暴法

四、平衡计分卡
●平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?——平衡计分卡的本质
●战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图
●平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划
●平衡计算分卡就是四个纬度吗?
●公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?——平衡计分卡的落实

五、价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比
●各种找指标方法的优缺点
●每种方法的适用范围
●如何运用各种方式,在企业简历上下关联的KPI指标体系的几个模式

六、如何分解KPI

KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,比如:一个KPI指标和好多部门都有关系,到底考核谁好呢?
  如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢
●如何分解KPI——上一级指标与下级指标的关系
●分解指标的2种基本方法
●按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式
●分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等

七、指标词典的编制

指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI
●为什么需要定义KPI
●KPI的计算公式需要注意哪些问题
●KPI的数据的准确性如何保障
●几个有问题的KPI的定义的分析

八、确定目标——KPI的计分方式

找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?
●设定目标的痛苦
●设定目标的几个注意问题
●如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法
●什么时候做到了该加分,什么时候该扣分——KPI的计分方法

九、绩效管理的周期

年底成绩是每个月成绩的加总嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢?
●年考考什么?月考考什么
●长周期与短周期
●不同层次与职能部门的周期
●如何设置KPI指标权重——指标的组合方式

十、主基二元考核法

关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?
如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?
●KPI所无法解决的问题;
●主要绩效与基础绩效的关系;
●如何在实践中运用主基二元考核法;

十一、KPI与薪酬挂钩

考核如果无法落实到个人利益上,往往是无效的,那么,运用了KPI后,如何与薪酬挂钩呢?
●按照团队的业绩给员工发奖金,还是按照个体的业绩发奖金
●奖金的规则是应该明确还是模糊
●因为外部因素导致业绩大起大落,奖金该怎末发
●奖金的发放比例与发放周期

十二、推行绩效管理所遇到的问题与对策

推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢?
●推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责
●推行的程序
●公司政治与绩效管理的推行
●绩效管理与企业文化

【讲师介绍】

蔡老师,国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,资深人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。鼎志咨询的蔡老师近几年出版多本书籍受到企业的高度重视,和给予极高的评价。

蔡老师曾服务过的部分企业有:万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等。

【培训费用】

1.培训费用:3200元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)

2.客服电话:010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347





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