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  在职研修>>企业高层培训(战略\决策)>>《战略突破》总裁特训营
   
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《战略突破》总裁特训营

北京
2012年11月02-04日
立即在线联系/报名/咨询


【时间地点】2012年11月2、3、4日,3天1晚,地点:北京

【课程费用】25800元/人;目前优惠价19800元/人;同一企业报名三人以上16800元/人(含听课费,教材费,不含餐费等费用)

【培训对象】董事长、总裁、常务副总、人力资源总监等公司高层管理者

【教学模式】讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课上辅导


【课程背景】
如果你的企业员工很努力,但是企业不赢利,那么你必须要做战略;如果你的企业已经很成功,但是不知道未来如何持续成功,也需要做战略。战略是符合规律的规划,战略回答的是利润在哪里的问题,孟志强老师在《战略突破》总裁特训营课程现场,会带领大家一起走进战略思维与战略规划体系,结合自己企业的实际,参考课上同学企业的实践,认真学习、思考和回答,最后制定出你企业未来3-5年的战略规划。
孟老师从什么是战略开始讲起,从什么是战略性成功分析入手,重点分析与回答以下几个问题:你的比较优势是什么,请把这个优势做到极致;你的独特客户价值是什么,作为你企业新战略的突破口,替代你的比较优势;你的商业模式是什么,以此来实现你独特的客户价值,你的三层业务链是什么?以此来实现你的商业模式。这是战略需要回答的基本问题。
在此基础上,我们需要明确企业3-5年的发展目标与战略重点,并分解到相关部门的计划中,让战略进入执行与运营阶段。同时,要确定能够自己复制而他人无法模仿的核心竞争力,以此来复制我们自己的成功模式,让公司进入战略致胜的新时代。

【课程大纲】

一、我们的利润在哪里?
(一) 什么是战略?
1、战略是符合规律的规划。
2、战略必须以实现利润为目的,以持续企业发展为目标。
3、战略必须是可以执行的。
(二)什么是我们的比较竞争优势,我现在的利润在哪里?
1、成功自有道---我为什么能够走到今天?
2、这个比较竞争优势是否带来了利润?
3、什么是我们的短板,把它列入我们的行动计划中。
(三)什么是我的独特客户价值,我的未来的利润在哪里?
1、不是客户没有需求,而是我们不懂客户---挖掘潜在的客户需求
(1)不同的发展阶段,要服务不同的客户;
(2)不同层次的客户,会有不同层次的需求;
(3)客户还有什么新需求,而我们都还没有意识到?
2、选定什么客户,才能确定什么产品与服务
(1) 核心能力--为特定的客户,提供特定的客户价值的能力;
(2) 我的特定的产品是什么?价值是什么?
(3) 我们特定的服务是什么?方式是什么?
(4) 产品与服务策略:如何让客户对我们产生依赖感?
(5) 你的战略出发点,是不是准备为客户提供终身的价值?
(四)行业都有生命周期,专业化或者多元化选择的依据是各有优势
1、主营业务与新兴业务的现状;
2、产业转型的风险与多元化产业结构的利与弊。
(五)什么是机会性成功,什么是战略性成功?
1、满足独特的客户价值;
2、持续赢利的商业模式;
3、具备核心竞争力;
4、共同的价值观与信仰。
二、如何实现我们的利润?
(一)什么是商业模式,能够让我们的利润最大化?
1、专题:优秀企业的商业模式
2、我们现在的赢利模式是什么,是否要改变?
3、我们新的赢利模式是什么?是否能够实现独特的客户价值?
4、我们的渠道与营销方式是什么?
5、我们的营销管理体系如何高效运行?专业化:市场部、销售部、客户服务部。
6、我们如何强化管理体系,保障利润的实现?
(二)战略营销---如何训练强大的营销团队?
1、人才标准化:什么样的人做营销更加适合?
2、教材标准化:什么样的教材最适合我们的?
3、指挥信息化:如何让营销人员感受战斗的氛围?
4、训练常态化:让中层成为教练员,核心任务就是训练员工。
(1) 培训;(2)模拟;(3)示范;(4)分享;(5)指导
(三)如何用三层业务链安排我们的未来
1、居安思危,战略永远是为明天着想
2、按照行业、市场、企业的规律规划未来
3、制定3-5年的企业目标体系
三、如何让战略落地?
(一)什么是文化价值观,为客户价值而战!
1、专题:优秀企业的文化价值观
2、战略不是总裁的私藏,而是全员奋斗的号角;
3、我们的价值观、使命、远景
(二)什么是核心竞争力---自我可以复制,他人无法模仿的能力
1、核心能力与核心竞争力不是一回事;
2、核心竞争力只能是一个,就是核心能力的复制能力
(三)年度战略工作重点安排:战略如何执行?
在战略、人才、运营、文化四个层面,确定我们未来一年的战略计划与重点。
(四)《公司的战略纲要》---我的战略,我做主
总结学习成果,利用规范化的战略宣讲模板,把战略宣讲到自己的团队,让共同的目标与理想,成为团队前进的动力。
(五)总结课:公司《战略纲要》宣讲与评比


【课程收益】
简单,明了,其他课讲战略体系,我们的课讲战略要点大纲,回答六个问题,解决企业3-5战略,学习就可以拿走。
其他课是老师讲,你来听;我们的课是老师帮助你做好企业的战略,现场与你分析企业情况,共同使用科学的工具做出战略来。
其他课学习完了只知道内容,不知道如何回去落实;我们的课现场帮助你分解成部门的工作重点,回去布置就可以了。
其他讲战略的课您可能只是理解了;我们的课,您不但理解了,而且我们课上还训练战略宣讲,回去就可以对中层讲。


【师资简介】
孟志强老师,管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者,时代兴邦咨询公司创始人,首席咨询师、培训师,清华大学卓尔咨询中心学术专家委员会委员,清华、北大总裁班特约讲师,资深咨询师,国内著名的“实战派”管理咨询专家。“成功突破”总裁特训营研发人与主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,拥有8年的大型企业管理经验,10年的管理咨询与培训经验,亲自培训了近万名企业家。现在,孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决成长型企业的管理难题,并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“成功突破”总裁特训营,形成了“用培训改变思想,用训练养成习惯,用机制保证结果”的一整套管理咨询方案,这套解决方案在近3000多家企业普及,收到实效,深受企业的广泛称赞!被中国企业界誉为实战经典!
孟志强老师服务过的企业有娃哈哈北京桶装水公司、小护士(天津)实业公司、深圳特发集团物业公司、日本NGK(苏州)公司、辽宁成达集团,北京联东投资集团,北京金悦餐饮集团,工商银行、成飞集团、北车集团等3000多家企业。


【学员收获】
天津小护士实业公司:杨印海董事长在07年参加了“战略突破”总裁特训营,从1个亿增长为5 个亿,09年虽然遇到金融危机,利润仍然增长70%,其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下,实行工业园新战略,建立小护士产业基地,三年内必将成为上市公司。
北京天顺长城有限公司:一家国有企业,从代理国外产品起家,缺少自主创新技术,企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加孟老师的“战略突破”总裁特训营,经过一年的实践,2009年,公司从8000万快速增长到3个亿,首次实现大型机械国产化,形成行业绝对领先品牌,2010年,通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位,这都是“战略突破”总裁特训营的具体落实。
北京金悦餐饮集团:是北京最高档次的餐饮集团,沙董事长学习“战略突破”总裁特训营之后,把课上孟老师给的的工具方法应用到实践当中,创造了员工晋级体系,公司业务流程等模式,并决定应用到新投资3个亿的、北京最豪华的海鲜酒店。
大连成达集团:王德宽董事长带领20名高管全程参加“战略突破”总裁特训营,企业制定了进入中国100强的战略规划,并开始实施初见成效。一年之内,建设了亚洲最大的分割鸡产业基地,并购了湖北等地5家企业,运用总裁班学到的复制理论,开始了成功模式的复制。


【已报名企业】

河南茹岗集团、诺亚(中国)控股(大连)财富管理中心、欧林家具(大连)有限公司、四川华蜀动物药业有限公司、南宁海伦科技有限责任公司、内蒙古奥威集团、中国路桥集团西安实业东北分公司、中铁十三局第一工程公司、中航工业成飞总装厂、雅安市广电传媒、北京天元联发汽车贸易有限责任公司、成都三原(置业)集团……





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