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企业转型与创新CEO总裁班

上海浦东金科路2699号创智集团
5月19日
立即在线联系/报名/咨询



企业转型与创新CEO高级管理总裁班正在报名

上海张江创客学院,依托上海张江创客联盟和新加坡国立大学、清华大学、上海交通大学等一流的大学和创新教育平台,以及雄厚的科研技术平台,致力于打造中国高质量的创客实战学院。专注于面向创新CEO及创始合伙人、转型期高管及创新业务负责人,定位于为创业者和创新企业获得成功提供创业指导,价值驱动人才培养,教育推动项目培育,提供创业训练和创新服务的全方位服务创新平台!逐步形成以“产、学、研、创、投、服”六位一体的创新创业转化平台。

 2018年5月企业转型与创新高级CEO高级实战管理班正式开课,数十位资深大咖导师,从全球资本金融市场机遇、风险管控、财务战略、商业模式与案例、爆发式用户增长、卓越领导力、企业经营与管理创新等九大模块,打造中国最前沿、最具活力、最干货的创新管理CEO课程;近距离解读中国互联网+下的经营管理、打破成长型、创新转型期企业发展瓶颈!

企业创始人老板,您是否存在以下困惑:
为什么日益壮大的公司,
却只有老板和企业家在孤军奋战?
为什么战略规划做得很美好,
落实到具体工作总是打折扣?
 
为什么给了创业伙伴很好的发展空间,

他们却总想着另谋高就或是另立山头?
为什么不断增加投入,
业绩增长却始终收效甚微?
 
为什么员工都很有能力,
可执行力总觉得差了那么一点点?
为什么公司发展越来越快,
人才却越来越难留?
为什么市场瞬息万变,
员工还不主动去迎接挑战和努力学习?
……
对于创新转型期的公司治理,您是否有以下担心:
未来公司战略发展方向是否正确?
市场开拓如何来做?
团队搭建怎样才是最适宜的?
公司企业文化愿景目标如何实现?
财务数据怎样解读分析才能提升经营绩效?
商业模式的如何设计才是公司创盈的王道?
股权激励如何设置才是最恰当激励方案?
资本金融如何运用才是最好的助推器?
……


部分导师介绍

梁慧思  英国伦敦大学法律硕士,新加坡国立大学管理学院副长、企业政治系副教授;

朱成羿 张江创智集团董事长,新加坡国立大学EMBA、中欧国际工商管理学院EMBA,实战派领导管理专家,先后获得“优秀企业家”荣誉称号。新加坡国立大学商学院特聘教授,上海市浦东新区政协委员,张江创客联盟理事长,上海浦东新区高新技术企业家联合会副会长、上海浦东新区现代服务业协会副会长、浦东新区归国留学人员联合会副会长;

宋海佳 专业律师,公司法、税法专业律师,国家火炬创业导师,上海市优秀科技创业导师,上海市科学技术委员会法律顾问,上海静安十佳律师,上海律协公司法业务研究委员会、国资国企业务研究委员会副主任,上海市中小企业咨询专家;

佟爱琴 管理学博士,经济学硕士,同济大学经济与管理学院会计学系副教授,硕士生导师,交大MBA总裁班特聘教授,中山大学MBA总裁班、CFO班特聘教授,上海财经大学和上海交通大学商学院MBA特聘教授。中国会计学会、上海市会计学会会员;国家教育部专家数据库学位论文评审专家;

张发宇 EMBA,UBI管理学博士;华理商学院EDP学堂课座教授兼创投导师,对《复盘方

法论》有卓越见识,现任苏州长风公司、苏州山凹投资公司董事长 总经理,长时间在企业文化和复盘领域有研究,同济DBA博士,思想深刻,博览群书,学者型企业家;

傅连康 国际金融专业研究生,经济学硕士;曾先后在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学等校EMBA课程特聘教授;味千(中国)、宏嘉资本等公司顾问;曾任上海对外经贸大学金融系主任、中国国际投资研究中心特约研究员;

程 毫 企业转型管理教练、管理实践专家,上海交通大学“汇智大讲坛”特邀讲师,复旦大学宁波研究院客座讲师,中兴通讯创客学堂  顶级特训导师;

熊国钺 博士;同济大学经济与管理学院工商管理系副教授,工商管理系副教授,硕士生导师。中国市场学会理事,主要研究方向是市场营销、品牌策划、电子商务等,硕士生导师,在研教育部人文社科基金1项,参与国家自然科学基金5项;

于国庆 博士;先后求学于南京医科大学、苏州大学、华东师范大学。培训讲师、企业教练、咨询顾问。研究和教学兴趣:人力资源管理和应用心理学。硕士生、MBA\EMBA导师;

范棋翔 管理硕士,上海社科院人力资源管理师培训讲师、亚洲注册人力资源管理师培训讲师、交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理资深培训讲师,实战派专家。

(以上导师包含且不限于,排名不分先后)

模块一:复盘方法论
——不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程
1.通过复盘手段,传承经验和提升能力
2. 帮助学员对企业过去的经营计划做思维演练,重塑企业商业模式竞争力
3.运用复盘思维方法总结公司治理规律以应对企业未来发展竞争
4.从复盘中得到对组织战略、组织架构、文化等方面的理解
   
模块二:营销定位与产品迭代创新
——企业营销和产品的正确定位是企业运营的核心部分
1.掌握互联网平台数据管理和运营的策略优势
2.大数据思维下的迭代思维和品牌建设营销策略
3.从客户的角度出发,发现其潜在需求,进行产品创新
4.凭借革新的思维,致力于产品的创新与运营双轨并行
   
模块三:财务战略管理与分析

——透视财务数据背后的经营故事
1.全方位透视和学习成功企业的财务战略成本管控和商业运做模式
2.通过财务三大报表建立清晰的公司成本控制策略
3.运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
4.建立财务落地体系,从方法到思维、到管理智慧的共享
  
模块四:组织设计与团队绩效激励
——制定人力资源战略,使之为公司整体战略服务
1.重新塑造组织结构调整、组织战略、组织共同价值观
2.熟练掌握和运用组织变革中的绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设的方法
3.掌握团队精神塑造技巧,提升团队凝聚力
4.掌握打造高绩效团队的途径和方法
   
模块五:企业投融资与股权融资之道
——丰富管理者金融知识,了解和分析企业的价值来源
1.资本顶层设计与企业价值再造,互联网金融与投融资创新
2.透视公司期权、并购、重组等现代资本运作的理念与实务应用
3.借助资本市场实施资本运作,促进企业增值飞越
4.企业上市与重组股改过程中的财务处理
5.私募股权投资策略与管理,资本运作实务与并购
 
模块六:商业模式战略与经营创新
——通过案例剖析,全案例式情境教学
 
1.探索创新趋势,领悟创新之道;对接价值网络,助推中国企业创新与变革

2.突破原有模式的价值创造边界,改变竞争规则
3.营造出新的优于现有的为客户解决问题的方案,将企业导入一个优势的竞争地位。

4.企业通过创新商业模式实现企业的转型、升级、再造
5.打造竞争力群组、持续盈利、构建企业生态创新系统、追求最大商业价值
   
模块七:股权激励与绩效提升
——课程通过案例剖析股权架构设计、分配与企业控制权
1.制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈,
2.把控公司控制权,针对不同行业、不同发展阶段进行分析
3.非上市公司的股权激励和财税处理,帮助企业剖析股权整个解决方案。
4.熟练使用股权方案的六大要素实务运维操作工具和方法
   
模块八:卓越领导力艺术
——课程将探讨提升领导力的关键方法
1.领导力的素质模型及获取体系性的管理思维方式
2.改变在不确定环境中卓有成效的管理变革能力
3.全面系统掌握卓越的领导艺术和领导方法的关键要素
4.双创下打造独角兽领导力及西点领导力五大黄金法则
  
模块九:企业参访交流学习、游学
——学员以企业参访的形式,深入学习交流
1.实地参观知名企业(大数据、互联网、人工智能行业等)
2.对学员的企业规划提供参考借鉴
3.通过项目沙盘模拟演练学习了解战略和实际运作管理
报名条件
企业创始人、股东合伙人、总经理、创业核心高管等

开学日期:常年招生,第3期5月19日开学。
授课地点:上海浦东新区金科路2966号创智集团园内
学 制:学制10个月,每月授课一次,每次2天,共计9次
学 费:原价28800元/人(政府补贴价为 4880元/人)优惠名额请咨询(含教学、教材辅助资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用)
联系人:李俊友13761905115
招生:40人(额满为止,先报先得);
收费方式:入学前由上海张江ISPACE集团创客学院统一收取,学费到账后由我司财务统一开具发票。





主题:企业转型与创新CEO总裁班 -

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