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  内训/咨询>>内训大纲>>《打造高绩效团队》 杨硕老师
   
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《打造高绩效团队》 杨硕老师

全国各地内训
2020年5月-12月
立即在线联系/报名/咨询


打造高绩效团队

课程背景:
管理者在桥上看着风景,而他们也是下属眼里的风景。管理者想办法填满了下属的口袋,下属就能实现管理者的梦想。团队能不能将人转化成人才,并将人才转化成业绩,并将业绩转化成公司的高利润,而这一切的结果都和我们的管理者的管理能力息息相关。
一名优秀的管理者通过良好的学习并灵活的运用团队管理、激励措施、沟通管理、目标管理、管理者的自我管理……哪个环节上出了问题,都会给团队带来不同程度的影响。因此,只有一流的管理者才能保有一流的团队和部属;二流的管理者只能保有三流或不入流的团队和部属!

课程目的:

1、使管理者清楚的明确自己的角色定位、工作职能,了解把工作干好需要具备的关键能力,精准打造高绩效团队;
2、掌握管理者提升自我修养的要点;
3、课程内容涉及到在管理中经常遇到的一些现实问题,可以从管理技能、协调控制、下属激励、问题处理、环境机制建设等方面有重大收获。有利于管理者快速打造高绩效团队。


课程时间:2天,6小时/天
授课对象:中高层管理干部


课程大纲:
第一单元:为之于未有,治之于未乱
一、独行不如群行——团队的力量
提高团队绩效就是管理的核心
了解团队的角色
如何塑造团队精神
领导如何以身作则
管理的方式决定了企业的命运
高绩效团队的6种特征
领导评价工作和评价下属的标准
二、怎样才能打动他的心——团队激励
人为什么能够被激励
心动才能行动
激励的及时性与公平性
公正未必公平
满足感来源于激励因素
加强非物质的精神激励
业绩与士气如何兼顾
三、不打不相识——冲突是把双刃剑
什么引发了冲突
个人应付冲突的常用招式
如何甄别问题下属
选择适合你的策略
部门间差异导致的冲突
怎样缓和部门间的冲突
当冲突恶化时
如何维持和激发适当的冲突
如何应用第十人的观点
无问题论不是管理者的思维

第二单元:后其身而身先,外其身而身存
一、把你的信任放在他手心——授力授权
劳心劳力不如授权授力
授权是一种激励
授力对下属的影响
有效的授力方法
增强个人控制的经验
决定什么时候授权
授权的心法以及授权对象
探索信任的各种轮廓
二、从何说起——沟通与协调能力
为何经常沟而不通
沟通协调工作是管理中的重要工作
不要忽视正确的沟通渠道
如何对下属采取支持性沟通
倾听而不是单方向提供信息
有效沟通的八项原则
聆听、发问、陈述的核心技术
倾听三要素
有效会议沟通的诀窍
有问题有引导有方案
沟通技巧练习(案例)
三、影响力——权利不等于领导力
领导是天生的还是后天培养的
领袖魅力型领导的关键特点
变革型领导的行为的模式
真诚领导的四维模型
愿景型领导模型
注意你自己的人格力量
个人魅力对团队的影响
你对团队的影响方式
四、不争而善胜——实践批评与自我批评
自我批评树立个人影响力
勇于迁善,随时改进
勿做“中庸”者、“旁观”者
如何获取有效的领导效果听取大家意见,提倡下属参与管理
增加正面发表意见的渠道、减少背后议论
如何找到意见的发出源
如何利用意见规避自身风险
领导者风格与适应力测试练习
五、学习力——唯一超越对手的途径
团队学习的动因
团队学习的过程
团队学习的类型与障碍
学习型团队的五项修炼
学习水平自测练习
第三单元如何提高下属忠诚度
一、比钻石还要珍贵的东西---忠诚度
如何正确理解下属忠诚度
如何识别下属忠诚度
让下属从认同到忠诚
忠诚来自下属的“认同”
没有认同,就没有团队  
认同下属,才会产生凝聚力 
文化管理的目的是培养和提高忠诚度     
解密“认同感”的核心基因 
价值观认同的困难 
二、互信力---团队忠诚的坚实基础
坚持核心价值观
拒绝“画饼式”愚民政策 
修正“扭曲” 的文化
用强势文化改造弱势文化 
用价值观管理促进“认同” 
变革必须得到下属的“认同”
三、真心跟随---无私奉献的榜样力量
领导魅力催化“忠诚”
以忠诚度为导向培养下属
向日葵所追随的只有的太阳
良好的楷模作用是团队忠诚的种子
如何识别与企业价值观一样的下属
情感的认同需要以人为本的文化土壤 
结束语
路好走请关注远方,路不好走请留心脚下。
关注远方可以让你高瞻远瞩,捕捉未来机会,并规避未来风险;
留心脚下可以让你走好每一步,不至于让你不好的时候深陷泥潭;
一路同行,既要关注远方,又要留心脚下,好的地方在远方,而危险往往在脚下。
只有你自己知道这一切的付出都是值得的。





主题:《打造高绩效团队》 杨硕老师 -

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