北京六西格玛绿带培训
最近举办日期:2006年3月24日 地点:北京 费用:8000元
课程特点：本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》
培训内容：
l 总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
定义测量阶段：
1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
2、统计学的基本原理
3、品质成本分析
4、因果矩阵分析法
5、潜在失效模式及效果分析
l 分析阶段：
1、MINITAB介绍
2、测量系统分析
3、过程能力分析
4、多变量分析
5、置信区间与假设检验
6、正态分布数据分析工具
7、非正态分布数据统计检验
8、回归和相关性分析
l 改善阶段：
1、实验设计介绍
2、全因子及分部因子实验设计
3、质量功能展开
l 控制阶段:
1、SPC理论
2、计量型数据SPC
3、计数型数据SPC
4、预控制图
5、6Sigma成功案例分析
6、总结和交流
7、统计流程控制
8、控制计划
9、防错法
10、沟通技巧
11、表达能力
案例一：WEK公司六西格玛项目实施案例
案例二：DEC公司六西格玛项目实施案例
案例三：FSU公司六西格玛项目实施案例
案例四：JBC公司六西格玛项目实施案例
案例五：STG公司六西格玛项目实施案例
案例六：TVC公司六西格玛项目实施案例
案例七：LOM公司六西格玛项目实施案例
授课老师：
Mr.Zhang:全国六西格玛推进委员会专家委员。
Mr.wen：国内著名六西格玛管理专家，中国企业联合会培训中心客座教授，六西格玛黑带大师，曾在海尔、美的、亿利达、毅嘉电子等公司任品质经理。已出版《六西格玛入门》、《六西格玛实战》、《六西格玛设计实战》、《服务业六西格玛》等专著多部。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。
Mr.Chen：香港著名六西格玛管理专家，曾在世界500强企业任品质经理。参与多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。
培训时间：2006年3月24~28日
参考条件: 各级管理管理人员，主管，工程师，经理，总经理，CEO
地点:北京地区
