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上海财经大学财务总监(CFO)高级研修班 2009年招生

上海财经大学
2009年04月
立即在线联系/报名/咨询


高阶财务金融管理研修课程


-打造面向未来的CFO


 


【课程概述】

财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

现代意义上的财务总监(CFO),要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

课程不仅有丰富的财务知识,而且围绕未来财务总监的工作特点,结合了许多金融课程,使未来的财务总监不仅是财务专家,也是金融专家。

上海财经大学凭借其在财务金融领域的权威性,荟萃国内外一流名师,全新打造“高阶财务金融管理课程――面向未来的CFO”。

 

【课程特色】

 

“钻石级”师资阵容

汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港理工大学、斯坦福大学、美国德州A&M大学、牛津大学、香港科技大学等著名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员,使本课程的内容更加丰富和具有实用性。

双重导向教学理念

倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念,对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验,集中进行案例分析,分享商界精英智慧结晶。

精英化校友网络

校友网络由金融财务界精英组成,共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制,方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。

灵活的学习方式

本课程采用两种学习方式,可以持续学习,也可以间隔学习。

高品质证书

课程结束后,学员成绩合格,可以获得上海财经大学财务总监资格培训证书。


【适合对象】

Ø        首席财务官、财务总监、总会计师

Ø        主管财务的副总经理

Ø        董事长、总经理等高层管理人员

Ø        财务经理、财务主管和其他财务人员

 

【证书颁发】

学员结业后颁发《上海财经大学财务总监资格培训证书》,国内最著名财经大学颁发的财务总监证书,让您的职业生涯展翅飞翔。

 

【课程地点】

地点:上海财经大学中山北一路369号

 

【学习方式】

国内首推:学习15天,2009年04月18日开班。

培训亮点:在培训期间,学员将参加多场前沿讲座,让您不虚此行。

 

【课程大纲】

 

模块一 财务总监角色准确定位

Ø         财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战;

Ø         在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能;

Ø         职业管理与执业规范;

Ø         跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念

 

模块二 财务诊断与动态风险管理

Ø         企业疾病发展规律及诊治原理;

Ø         企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序;

Ø         企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断;

Ø         财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告;

Ø         风险、企业风险和风险管理的一般概念;

Ø         风险-杠杆-决策及微观经济杠杆之运用;

Ø         如何运用财务制度进行风险管理;

Ø         企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例:应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策

 

模块三 内部控制制度设计

Ø         以财务管理为核心的内控设计:现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制;

Ø         母子公司的财务管理;

Ø         信息系统下的财务管理创新;

Ø         内部审计

 

模块四 资本运营与公司增长

Ø         整合企业资源,提升企业资产价值:项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合

 

模块五 高级税务筹划

Ø         最新税收法规体系以及税制改革的动态;

Ø         树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节;

Ø         纳税筹划主要技术;

Ø         现代企业如何合理避税;

Ø         对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解;

 

模块六 全面预算管理与组织激励、业绩评价

Ø         以过程控制为核心的预算系统,根据五大关系进行预算系统的定位,构建提升企业效益的预算管理系统:企业战略预算、全面预算管理、企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建

 

模块七 财务分析与公司价值管理

Ø         价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据

 

模块八 战略成本管理

Ø         成本管理理论的沿革;项目成本核算;

Ø         项目成本管理模式的形成;

Ø         项目成本预算和分析;

Ø         成本管理与企业发展战略;

Ø         战略成本管理的提出;

Ø         成本管理若干案例分析

 

模块九 公司理财

    介绍公司财务基础,运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用

 

模块十 企业并购

介绍并购的方法方式、技巧,以及目前并购的政策情况,并通过案例介绍,让您结合公司实际情况,找到解决之道。


【课程费用】

Ø       公开课课程为期15天,培训费用为15800元,包括上课费用、资料费用和午餐、茶歇费用。保证授课效果。单位团体或内训价格具体协商。

 

【汇款方式】

开户人:上海财经大学(Y)

账  号:316777-00014408470

开户行:上海银行上财支行


 

**  请在线申请报名!给您发送完整版招生简章和报名登记表!务必留联系方式(电话、传真、邮件)




主题:上海财经大学财务总监(CFO)高级研修班 2009年招生 -

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