企业如何选人、用人、育人和留人
培训邀请函
越来越多的中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，几乎是被推着做到了高管位置的中国企业家和管理人员比发达国家平均要年轻10岁，正在经历从游击战到大兵团作战的转折。
如何尽快的提高管理水平，如何更好地管人、用人和留人是中国管理者急需解决的问题。
本次研讨主要从管人、用人和留人三个方面入手，引入先进的管理理念，结合丰富的案例，让学员提高管理水平
管人：塑造自身的领导力、打造下属的执行力、建立适合自己的领导风格
用人：树立人力资本概念，培养人才，激励，授权
留人：在管人和用人的基础上，建立有效的考核机制、合理薪酬福利制度和积极的企业文化
学员对象：
企业总经理、人力资源部经理、主管及人事专员、各部门经理、主管等。
课程大纲：
第一章
员工任用与管理的正确理念—战略HRM
1、人力资源及其特点
2、人力资源管理及其目标
3、企业中谁对人力资源管理负责？
4、 与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理
5、案例研讨：某著名集团可持续成长的战略人力资源管理
第二章
招聘与面试的方法与技巧 1、 员工招聘
2、招聘需求分析
3、招聘的流程
4、招聘计划与实施 5、什么是面试
6、面试的目标
7、面试的分类：结构化面试和非结构化面试
8、有效面试三步曲（案例）
第三章.
经理人有效培育员工的方法 1、提高员工培育能力是管理者的角色要求
2、培育员工一流的职业理念
3、培育员工相关专业知识技能 4、培育员工的团队精神
5、培育员工的潜能开发能力
6、案例：韦尔奇提拔政策的第一条
第四章
.员工任用的方法与技巧 1、企业经理人任用人才应有的态度
2、你该用什么样的人
3、案例研究希尔顿的用人之道 4、如何做到知人善任
5、任用团队成员的总体要求
6、对主管干部的特殊要求
7、案例：某民营企业家的用人标准
第五章
留才与离职管理 1、激励的13大要素
2、赢得员工忠诚的七大要领
3、薪资政策与绩效考核
4、优秀员工流失的对策
5、员工流失的基本态势
6、企业留人的几种方法
7、咨询案例分析 8、落后员工淘汰的方法与技巧
9、企业建立淘汰机制的重要性
10、淘汰办法
11、建立辞退管理程序避免劳动争议
12、经理人如何辞退员工
13、辞退员工面谈技巧
培训专家：李老师
♣ 新疆重点大学副教授、硕士生导师 ♣ 新疆新华智博企业管理咨询有限公司首席培训师
♣ 中国人民大学MBA、香港亚洲商学院MBA ♣ 新疆企业家协会咨询委员会副秘书长
♣ 新疆维吾尔自治区法制委员会高级咨询顾问♣ 新疆人力资源研修学院副院长
♣ “2006年优秀培训咨询师”（亚太人力资源协会、全国工商联合会、财智（中国）杂志联合主办评选）
时 间 ： 2008年1月19日—20日（周六、日）
10：30-13：30 15：30-18：30（北京时间）
地 点 ： 乌鲁木齐市红山孔雀大厦
培训费用 ： 480元/位。 （培训费、讲义费、茶歇服务费）
联系方式 ： 新疆新华智博企业管理咨询有限公司 徐老师 宋老师
联系电话 ： 0991-7998909 13999804242 传真：0991-7999191
附：报名回执表（请1月19日前传真至0991-7999191）
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