学员对象： 项目经理、财务经理、总经理及相关项目管理者。
课程目的： 在当今激烈竞争的环境下,项目管理作为企业发展的
载体,已逐渐成为企业未来发展的三大支柱之一,它越来越
受到人们的重视.各种各样的项目管理教材以及培训越来
越多. 但从商务和财务角度进行项目管理培训的课程却很
少. 此次培训的旨在帮助大家学会用财务的视角看待项目
管理. 量化并控制项目中的每一个细节,每一个风险和每
一个变化. 同时引入了EVA(经济附加值)这一最新概念,以
此来衡量项目的真正赢利水平. 在此概念之下我们将会看
到以往常常被忽视的一些商务条款如: “付款条件”,
“终生保修”等会对项目的赢利造成多大的影响. 此外,
本课程还将尽可能多地介绍一些USGAAP有关项目管理的规
定,为大型国际项目的运作增加经验.此次培训主要是针对
企业的财务人员. 希望财务人员们能够通过培训, 改变以
往套用业务运作的思维方式进行项目管理的做法, 使自己
的财务能力得到更有效的发挥; 同时也希望项目经理们能
更多地了解一些有关项目管理的财务知识, 从而更好地
把自己的努力转变成为最终的财务成果.
总之,我们希望并且坚信,所有参加者都能在此次培训
中有所获得,并能将培训所得运用在企业项目管理的各个
环节中, 从而更有效地发挥自己在企业中的作用. 为企业
和个人的发展奠定基础.
【 培训内容 】
第一章 项目管理介绍
何为项目, 项目管理及其对企业的重要性
企业未来发展的三大支柱: 战略管理, 项目管理, 营销管理
项目管理与企业战略的关系
企业项目管理 (EPM) 和按项目进行管理 (MBP)
从TPM (Total Progressive Maintenance) 到MBP
项目管理的不同层次
项目运作的重点与业务运作的重点
第二章 项目管理中的流程,工具和人
项目生命周期的五个过程
项目管理的范围, 质量, 时间和成本
项目成功的基础------统一而又明确的项目管理流程
项目管理流程中的Milestone
有关的项目管理工具
项目管理中的人和组织形式; 项目经理与财务经理的配合
为什么IT项目中失败的案例比成功的多 (项目管理中常见的问题)
第三章 项目经理们应具备的基本财务和商务知识
项目的定价及报价
如何在合同中归避潜在的风险
项目合同中的分包合同, 供应合同, 服务合同, 保修合同以及培训合同等
项目管理中的利润管理, 成本和收入的管理
价值为导向的项目管理, EBIT (息税前利润) 和EVA (经济附加价值)
传统的财务指标EBIT 并不能真正地反映项目的赢利
合同中“付款条件”, “保修条件” 等对EBIT 和EVA 的影响
项目管理中计价与现金流管理
项目生命周期不同阶段的成本和风险
第四章 项目管理过程中的财务控制
活动工期估算
活动工期的概率分析
项目成本估算
项目成本预算以及预算分配和安排
资源平衡
成本的不确定性是绝对的, 确定性是相对的
工作绩效价值与成本绩效分析
赢得值系统 (EVMS)
用EVMS进行项目成本变化趋势预测
项目进度和成本的控制
时间 - 成本平衡
项目不确定性成本的控制, 应急费用准备, 管理费用准备
控制现金流
在项目生命周期不同阶段的财务工作重点
第五章 USGAAP和美国证交会对项目控制与报告的要求
如何从财务的角度真实地, 公正地描述项目的进程
USGAAP/SEC 有关项目管理的一些要求
项目管理中的POC & CCM方法 (Percentage of Completion)
POC 的四种计算方法及其优缺点
USGAAP资产负债表中的一些特殊科目
不同的方法 (POC & CCM) 对资产负债表的不同影响
项目中的成本构造
根据USGAAP的要求, 项目控制必做的五件事情
保修期准备
第六章 项目管理中的风险管理
什么是风险, 风险因素及风险管理
项目管理中的风险评估
项目管理中的风险等级分类及风险组群
鉴定并量化与项目管理相关的风险因素
风险及归避费应对EBIT及EVA的影响
项目生命周期不同阶段风险管理工作的重点
在项目中的风险管理流程
项目管理中的风险控制原则
项目管理中的风险控制手段--如何保护项目
常用的项目风险管理工具
项目过程中典型的潜在风险
没有风险就没有商业机会就没有项目
第七章 项目管理中的订单变化管理和索赔管理
订单变化申请和索赔的界限
变化分析和变化分类
变化的利弊
变化对项目EBIT 的影响
弹性计划和弹性预算
低成本下的快速补救
索赔战略 (销售和采购战略中的一部分)
索赔管理中的团队配合
索赔三要素
Outgoing Claims & Incoming Claims
制定订单变化和索赔流程
索赔管理中的一些要点
授课时间： 2天
授课顾问： Kevin
【 讲师简介】
Kevin，北京邮电大学电子工程专业学士，中国人民大学MBA，中国注册会计师，旅欧访问学者。 Kevin现任某著名世界500强跨国企业任资深商务经理，全面负责公司的财务、销售、售后和商务工作，具有17年企业管理经验。 Kevin在国内最早推行项目管理理念的专家，近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询。曾多次成功主持过的项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它项目，项目规模上亿元人民币。 Kevin在企业中经历了：财务、销售、生产、物流、售后服务、研发与培训等管理部门，对企业完整流程具有全面而且深入的研究。Kevin经过多年工作积累和多次赴国外接受最先进的供应链管理考察与培训，掌握了最新的理念和管理经验。Kevin多次参与合资企业的建立以及重大项目投资的决策分析和管理系统的建立与实施，带领团队并实施整个企业的业务流程再造(BPR)工作; 并且通过六个西格玛(6σ)、经济附加值管理(EVA)、全面资产管理(AM)等高级培训认证。 Kevin擅长从财务管理的角度剖析项目管理。授课特点是强调培训内容与实际工作相结合, 最大限度地使学员把培训所学应用在实际工作中。
培训日期 ：2005年10月20日－21日 （周四至周五）
培训地点 ：北京市国际大厦会议中心培训
费用：2880元/人（包括：教材、讲义、午餐、茶点等）
咨询电话:010-51656461
