>>> 课→程→背→景
▲客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
▲预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；
▲供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价……
▲第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
▲成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…..
▲交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？
▲如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
▲如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
▲如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？
▲如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
面对以上问题，您需要强化建设科学的物流与供应链环节的管理！
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
>>> 培→训→对→象
采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
>>> 课→程→大→纲
第一部分 物流与供应链管理概述
* LM/SCM的概念、结构模型与特征／管理目的及原理
* LM／SCM的国内状态和国际趋势
* 国家物流形式
* 先进企业物流改造带来的发展动力
* 企业物流管理／建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段
第二部分 我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析
* 企业供应链发展动态及背景因素分析
* 企业的现有机制与水平及对LM/SCM的理解／典型供应链模式分析
* 企业物流和供应链管理水平受约素的原因
* 信息孤岛与鞭子效应
* 第三方物流及其评估与管理
* 典型企业供应链中的突出问题（瓶颈）
第三部分 建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力
* 企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
* 供应链管理的各个环节
* 供应链的运作与物流管理及维护
* SCM中的信息技术支撑／应用ERP、EDI、BARCODE
第四部分 企业实施物流改造，建立企业内部供应链运作适逢其时
* 基于现状分析得出的
* 市场形式的要求
* 个性化企业供应链管理模型的初步建立
第五部分 供应链管理策略
* 集成供应链（如何集成）
* 辅助好供应商／打好物流起点的基础
* 处理好企业内部物流／采购／生产／成品／废物
* 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
* 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
* 上层机制
第六部分 成功供应链改造的集中分析和对客户企业集团供应链改造与建立的可行性分析
* 企业供应链的建立过程（总结业界大多数企业的建立经验）
* 企业物流管理水平提升和供应链系统集成管理的优化（如何看待领导参与、中层执行、现场操作的问题）
* 企业供应链的方向与策略（可持续发展、可行性、可操作性等）
第七部分 生产企业物流管理提升的约束条件
* 企业（尤其是决策层）对生产物流管理的定位
* 企业产品与行业特色约束
* 企业物流管理系统的建设与改造周期
* 物流管理的"二律背反说
* 人力资源与人才管理
* 企业局部发展与整体能力提升的潜在矛盾
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
>>> 讲→师→介→绍
朱老师， 93年在美国南加州大学接受商务学习。资深物流、采购与供应链管理培训讲师，中国国际教育产业投资集团签约讲师，上海本原企业咨询研究所、众科国际顾问集团、中企人力等顾问。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。曾赴美国（南加州大学）、日本国接受商务培训。现任北京天渊诚信管理顾问有限公司专职咨询师、培训师。
十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。资深物流、采购与供应链管理培训讲师，上海普滨信息技术有限公司SCM部技术经理。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。曾赴美国、日本国接受商务培训
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
特别优惠：同一企业3人以上报名参加学习，特别赠送1个免费名额。
咨询电话：010-86047721 报名传真：010-82386406 报名邮件：tyst-training@263.net
特别说明：本次培训学员人数限额60人。
公司网址： http://www.tpmbest.com
[url=http://www.tpmbest.com]http://www.tpmbest.com[/url]
