目标管理
一、目标管理概要
目标管理的含义和作用
目标管理五要素
二、目标管理的程序
目标管理的三大阶段
目标管理程序和层次体系
三、目标的设定与分解
如何设定目标
SMART原理
原则和依据
方法和程序
如何分解目标
目标展开
对策展开
目标协商
责任明确
四、目标管理的实施
如何推行目标
管理控制过程
控制过程中的原则
反馈控制
目标的修正
建立有效的管理制度
五、目标完成的考核
考核的主要内容
考核的原则
制定考核指标
考核中如何沟通
讲师介绍：
钱老师毕业于复旦大学管理学院MBA，曾在世界500强跨国公司工作十余年，担任销售、营运和人力资源发展等各种高级管理职位，并任跨国企业中国区培训与发展负责人，熟悉企业内部培训的需求与流程，了解不同行业企业的业务动态及员工发展的现状和目标，主要讲授管理和营销类培训课程。
钱老师曾为多家中、外资企业以及高校工商管理研习项目举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合，启发和引导学员的思路，并追求使学员达到学以致用的目的。在培训过程中注重互相交流和经验分享，充分体现其培训理念，即"成功取决于能力、意愿和承诺"。作为专业培训管理者和顾问，他个人丰富的管理工作经验，对多样化客户和行业状况的了解和专业授课技能，使得培训的课程富有启发性和实战性，深受培训学员的欢迎和肯定。
价格：1980元/1天
Jason Chen（陈思杰）*_*
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