供应商管理、开发与评估实务
（精心－精致－精髓）
北京·和平里大酒店 06年5月24日
著名专家：翟光明先生
某著名跨国企业物流总监
国家物流师职业鉴定专家组成员
曾成功为几百家著名跨国公司提供过物流管理咨询或培训
客户需求多变、订单提前时间过短、外协供应商交货不及时、质量不稳定、库存控制困难……！如何有效解决这些难题？本次培训将通过全景案例分析和现场模拟练习，使学员掌握先进的供应商整合方法与技巧，从而提升外协厂商管理水平，降低成本和风险，促进企业可持续发展。
1 供应商管理组织与跨部门协作
· 传统采购管理的4大误区； · 供应商管理、开发与评估的机构和机制建设
1 供应商供货价格分析与采购成本控制
· 影响供货价格的因素 · 【案例】成本构成变动和降价潜力
· 【案例】 SGM汽车公司全球采购发展过程经验借鉴
1 供应商关系管理与供应商整合
1 供应商整合
· 【案例】 SGM对某零部件企业整改 【案例】 大众汽车降低物流成本
1 供应商开发与评估
1 采购谈判与框架协议
普 通 票：880元/位（含培训费、教材费用、茶点、合影）
贵 宾 票：1080元/位（除普通票权利外，另享嘉宾席就座、增加60分钟深度培训、精品资料、签名结业证）
时 间：2006年5月24日
地 点：北京·和平里大酒店
联 系：李小姐 王先生
联系电话：010-64837494 64843710 E-mail:t-c-vip@126.com
主办单位：北京思及创管理咨询中心 协办单位：北京北众管理咨询有限公司
