课程简介：
为什么集团总部的战略思路总是无法得到正确地实施？
为什么分子公司的执行力越来越不尽人意？
为什么员工缺乏工作的热情与责任感？
为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？
为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？
为什么通过了ISO9000，但是产品因质量原因的退换货率却越来越高？
为什么流程再造后，新的流程规则根本无法在集团得到有效实施？
如何运用平衡计分卡推动集团型企业的集团管控能力？
……
中国最权威平衡计分卡专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业集团的案例，为您展示如何运用计分卡提升战略管控的能力。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握战略中心组织建设解决方案。
授课目标：让贵司全体中高层领导了解
1. 阐述为什么要构建战略中心组织？
2. 将平衡计分卡的思想引入贵公司，让大家了解平衡计分卡的操作步骤及框架
课程大纲：
序号 内容提要
1 第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案
互动探讨：集团企业应当以什么作为管理的核心？
引例
中国企业战略执行的常见现象
中国企业战略执行的常见现象本质形成原因
中国企业战略执行力解密
平衡计分卡必须适合中国国情——项目引进中应当注意几点问题
平衡计分卡变革整体推进流程介绍
前期准备
2 第二部分 平衡计分卡与战略澄清
集团任务系统设计
绘制集团战略地图
绘制业务单元战略地图
…… ……
绘制职能战略地图
4 第三部分 战略落地——设计公司与分级的平衡计分卡
引例
第一步：根据战略地图分析，构建集团公司的平衡计分卡
案例演示：
第二步：构建分子公司的平衡计分卡
案例演示：
第三步：构建分子公司部门层面的平衡计分卡
案例演示：
第四步：构建分子公司员工层面平衡计分卡
案例演示：
5 第五部分 平衡计分卡运作系统设计
引例
平衡计分卡运作系统设计的主要内容
…… ……
平衡计分卡表单设计
6 现场答疑
以上课程时间可以根据实际情况调整
备注:欢迎来电咨询详细课程大纲。
授课讲师简介：
秦老师是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验，率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，并将其运用于集团公司管控。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执行蒙蔽》、《战略绩效-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。秦老师现任一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问，担任北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA班特聘教授。
详细情况见秦杨勇老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/7134.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
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