【培训日期】2010年9月17-18日
【培训地点】北京
【培训费用】2280元
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
【课程目标】
●明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念
●了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法
●学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力
●掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力
●学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法
【课程大纲】
一、现场管理者的角色认知
●现场管理的问题和管理者的角色定位
●现场管理者课程-TWI简介
●管理者的立场、职责与态度
●问题意识与问题解决
●基层干部必备的五个条件
二、现场工作教导与作业辅导
●案例:苦恼的老张
……
三、现场问题发掘与工作改善
●现场中的问题
●工作改善与现场管理者的关系
●某加工作业改善案例演示
1.现在的作业方法说明及演示
2.改善后作业方法说明及演示
●工作改善四阶段法介绍
●卡片分卡与说明
●阻碍改善的两种障碍
●工作改善的四阶段
1.分解作业，并写作业分解表
2.对各细节的自问（六个作业的自问和九个项目的问法）
3.新方法的归纳
4.新方法的实施
●改善案例演练（分组进行）
●改善案例的发表与指导
四、现场工作关系与人员管理
●人员管理中的常见问题
●现场主管与部属之间的工作关系
●工作关系改善的基本要决
●说明指正与赞扬的要决
●工作关系案例一研讨
●问题解决四阶段法说明
●工作关系案例二研讨
1.问题的类型
2.倾听问题下属的心情与说法
3.工作关系案例发表与指导
【讲师介绍】
周老师，北京精锐中盟资深专家讲师，特聘咨询师，高级培训师，英国赫尔（Hull）大学硕士，日本产业训练协会TWI讲师认证，日本产业训练协会MTP讲师认证，台湾工业及商业总会讲师，台湾中小企业协会讲师，曾任庆堂集团大连事业体生产经理、工程经理，达尔曼农业科技执行长，具有现场10多年的管理经验，并从事现场管理顾问，管理咨询工作多年，对制造业，及高科技企业都有有深入独到的研究。
周老师曾培训过的企业有：松下电器（中国）有限公司、上海广达电子、江阴翰宇博德、铜牛集团、SMC(中国)、上海申龙客车、厦门金旅客车、雀巢天津公司、北京首钢建设集团、西铁城（中国）公司、云南机场建设集团、北新集团、三星通信技术天津公司、雅马哈电子天津有限公司、卡博特化工、顺鑫农业、北京江森汽车部件、西迪斯电子、京东方、汇源集团、北京青岛啤酒、天津南玻集团、大北农集团、汉王公司、北一大隈机床公司、北京荷美尔食品公司、TOTO、韩美药品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中纺化工公司、北京南铁工业公司、北京红金龙投资公司、北京世纪京泰家具等500余家企业。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3297.html 或致电：010-64861255-802 咨询QQ：1033065178
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
