服装企业总裁（CEO）2009年度高级研修班
及Mini-Class报名函
各服装企业：
当前，国际金融危机给服装产业带来了严重的冲击，并正在悄然而深刻的改变着国际服装产业的格局，服装企业面临着严峻的竞争挑战，也面临着进行战略调整的机遇。
经深入调研与研究，为了帮助服装企业在复杂的市场环境中认清方向，把握机会，调整自我，实现战略发展，我们决定开启“知识之门”，为企业的首脑提供脑力充电服务，启动培训板块，开设服装企业总裁（CEO）2009年度高级研修班，其中MiniClass拟于5月中旬开课，现正广泛征求企业意见，接收企业报名。研修班的具体事宜，通知如下：
一、服务对象：
服装企事业单位董事长、总裁、副总经理、核心职业经理人等高层管理者、决策者。
二、办学特色：
1、常规综合优势：顶级师资、移动课堂、模块设计、全景案例分享。
2、首创复合课程优势：主题公开课程+企业定向咨询。
3、北京大学中国战略研究中心、国际品牌联盟与中国职业教育发展研究院联手，充分利用国际优势资源。
4、推荐加入国际品牌联盟时尚专业委员会，将定期组织学员与政府官员、专家之间的交流活动，丰富人脉资源，开展各种丰富多彩的同学交流活动，组织国外考察参观（费用另计）目的在于建立服装产业高端交流平台。
5，每期推荐选拔5家优秀企业加入“中国品牌领袖班（BMBA）”，组织为期半年的国外学习考察。
三、开班形式：
1、2009年服装企业总裁（CEO）1+1高级研修班（简称年度“高级研修班”）：学制一年，共计以下7个课程模块，每天8个小时课程，每个月利用一个周末集中授课二天（周六、周日），共11次，总计22天。
课程模块 课程内容（从以下内容中选择40门课程，以最终授课内容为主）
服装企业战略
环境 国际国内宏观经济政策解读以及指导
《中国政府救市政策解析》
《宏观经济形势与热点分析》
《纺织行业振兴规划解读》
《民营企业的危机与机遇》
《当前国家经济法规要点剖析》
《国际金融架构新秩序》
《中国资本市场展望》
《知识产权保护和企业利益》
服装企业品牌战略 特定经济环境下的品牌战略升级
《如何进行新竞争背景下的战略升级》
《服装品牌企业的战略创新与系统策略》
《全面解析品牌赢利模式成功奥秘》
《如何运用品牌定位技术超越对手》
《新时代的战略组合和风险控制》
《焦点事件策划与品牌引爆》
《民族文化与服装品牌战略》
《打造强势的品牌核心竞争力》
《国际服装品牌中国市场策略》
《思维创新与服装品牌建设》
服装企业组织创新与新竞争力打造 组织文化创新和服装企业新竞争力打造
《水平思考与水平营销》
《中国传统文化精髓与服装企业管理》
《思维创新与服装企业新竞争力打造》
《高绩效组织结构建设的核心系统》
《超级执行力组织管理的系统技术》
《最具生命力的企业文化土壤搭建》
《打造超级执行力组织的四化工程》
《网络年代的文化营销》
营销管理与营销创新 市场营销与渠道拓展创新模式
《服装品牌如何制定年度营运计划》
《服装品牌渠道诊断系统》
《服装营销的渠道布局与造势》
《品牌公司的渠道拓展创新模式》
《品牌公司如何辅导经销商订货》
《炒作与造势—成功的事件营销》
《客户关系管理CRM》
《市场调查与消费者决策》
《客户数据库管理与精准营销》
高效人力资源管理 中国服装企业人力资源管理
《服装企业的选人技术及工具》
《服装企业用人管控技术》
《服装企业员工绩效管理》
《服装企业人力资源管理的激励机制》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与考评辅导》
《80后员工管理与激励》
企业领导力与管理创新 中国服装企业领导力与领袖营销
《从生意到事业 老板的角色定位升级》
《领导者教练的三大核心技术》
《教练技术的管理实践与应用》
《如何系统通过教练技术达成战略目标》
《中国企业社会环境分析》
《中华传统礼仪与国学精粹》
《高效授权和员工辅导》
《领导思维能力训练》
《中道思维：《周易》智慧与管理之道》
《高效能领导的七个习惯
新营销与传播创新 新营销模式和新媒体选择
《顾问式销售：以客户为中心》
《让客户为你做研发》
《客户的体验式销售》
《口碑传播的现实》
《营销WEB 2.0到ABCDE》
《文化营销与校园营销》
8 企业定向一对一咨询（附加赠送）
2、2009年服装企业总裁（CEO）MiniClass（简称“迷你课班”）：以下热点课程板块，集中3天授课，每天8小时。
序号 课程内容
1 纺织行业振兴规划解读与服装企业的机遇与挑战
2 创新思维、民族文化与服装品牌新战略
3 渠道拓展创新模式与精准营销
4 新营销模式和新媒体选择
5 当代中国社会阶层消费趋势与服装企业商业模式创新
MINI CLASS 课程简介：
Lecture1:纺织行业振兴规划解读与服装企业的机遇与挑战
2009年2月4日国务院常务会议，审议并原则通过纺织工业和装备制造业调整振兴规划。会议不仅突出了纺织工业作为我国国民经济传统支柱产业和重要的民生产业的地位，也肯定了纺织工业是我国参与国际竞争优势明显的产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入和促进城镇化发展等方面的重要作用。
振兴规划意义长远
国家在面临国际金融危机影响的非常时期，出台纺织行业振兴规划，对中国的纺织工业的根本意义在于促进行业结构调整和产业升级。
利于提升行业竞争力
这个振兴规划从行业内部来讲把它作为一个促进建设纺织强国的重要的促进剂，我们的目标是在2020年，“十三五”末能够实现纺织强国的基本目标。纺织产业是中国产业链最长的一个产业，也是拉动就业人数最多的一个行业。纺织行业振兴规划，强调了纺织行业作为国民经济支柱产业的地位，并明确提出要加大财税金融支持，对基本面较好但暂时出现经营和财务困难的企业给予信贷支持。加大中小纺织企业扶持力度，鼓励担保机构提供信用担保和融资服务，减轻纺织企业负担。
推进行业结构调整和产业升级
振兴规划中强调：加快振兴纺织工业，必须以自主创新、技术改造、淘汰落后、优化布局为重点，推进结构调整和产业升级，巩固和加强对就业和惠农的支撑地位，推进我国纺织工业由大到强的转变。中国纺织工业的稳定健康发展，要进一步加强技术改造和自主品牌建设，重视科技和品牌贡献率，提高科学管理，在提高劳动生产率的基础上，重视产品创新研发，提高产品的附加值。
金融危机的出现，既是挑战也是机遇，而振兴规划的出台是我们建设纺织强国的促进剂，要把振兴纲要作为学习实践科学发展观的重要内容，充分发挥协会服务体系的引导作用，降低市场流通成本，提高行业产品创新能力，加强公共技术服务和公共培训服务，尽快让行业企业感受到这次政策的利好，促进产业提升减少行业升级的阵痛。“
Lecture2:创新思维、民族文化与服装品牌新战略
案例解析：
一个梦想的艰难孵化
近年来，我国服装业迅猛发展，但在迈向品牌营销的过程中，许多新进服饰品牌还停留在低层的推销或者模仿式的营销阶段，很难适应竞争的要求。唐朝服饰曾经的兴盛穿透几个世纪，民族精髓渗透到今天的唐装。曾几何时，中国的现代服饰时尚却被外来文化占领，何时能回到民族文化的唐朝盛景？这是中国人的梦想。
梦想就这样精彩开启
一件中华立领，借品牌内涵在“时尚中华”语境中传递“龙的精气神”，立志让民族文化在服装领域回归与复辟。从推出到现在仅1年，柒牌中华立领销售额已经突破3亿元。所以，只有做品牌 文化的服装才能创造神话，只有做民族文化的服装才是真领袖。在消费者心目中，中华立领最能体现民族情结、个性化、时尚感、气质等综合价值，因此对中华立领有高度的忠诚感。以中华立领为旗帜，挖掘服装的文化内涵、寻求文化底蕴作支撑，柒牌凭借差异化的品牌策略也杀出了一条血路。
梦想在神话缔造中放飞
中华立领是柒牌“时尚中华”的演绎与注脚。“只有民族的，才是世界的”，正如意大利著名设计师GLANNIVERSACE所说：“是意大利的奔放和优雅成就了VERSACE”。没有文化的民族不会强盛，没有文化的品牌也难以生存，品牌文化是企业的灵魂和核心。它的掘金故事无疑为中国服装企业的发展壮大、走向国际竞争舞台提供了一个优秀的范本与榜样！
Lecture3:渠道拓展创新模式与精准营销
渠道拓展创新模式
“谁掌握了渠道就谁掌握了市场”这是所有的销售人员都明白的一个道理。用什么样的方式建立自己的销售渠道则成了营销工作的关键，拓展模式选择得好，则能为企业快速铺货、全面覆盖销售终端，产品能够快速上量，并使管理难度降低；拓展模式选择得不好，则企业产品铺货速度缓慢，市场管理混乱，产品销量无法提升。
以下服装企业设计渠道拓展模式的几个原则：
1、 快速流动原则：产品从厂家到终端在这个销售渠道流动的时间要尽可能的短；
2、 全面覆盖原则：渠道拓展模式应该可以满足产品对终端的全面覆盖；
3、 低成本原则：在渠道拓展过程中应该尽量降低企业的投入或直接投入；
4、 便于管理原则：这种渠道拓展模式应该是简单的，便于渠道维护、渠道管理的。
现在的渠道拓展模式有直营制、代销制、独家经销制、密集分销制、加盟连锁制、专卖店制、经销分销联合体制、复合制等各种渠道拓展模式，这些渠道拓展模式经过市场的检验，都有一定的优势，我们企业应该用哪一种呢？这就是本课程将为您进一步讲解
精准营销
做营销的人都希望能花最少的钱获得最大的投资回报，其实如何对营销投入过程进行有效监控才是关键。这又涌现出了一个新的营销概念，那就是精准营销。下面逐个为您诠释：
百度∶他们能找到你吗？
分众∶让无聊的时间产生价值
广源传媒∶不能遥控的电视
博客∶抓住意见领袖
窄告∶网络版“分众”
话告∶是客户才来找你
点告∶点了才告诉
Lecture4:新营销模式和新媒体选择
世界变了，正如弗里德曼所惊呼的那样：“在我们睡大觉的时候，世界变了……”，这个世界，无论是2.0时代，还是YOU时代，无疑充满了与过去完全不同的机会与挑战。
随着市场竞争不断加剧，市场营销活动范围日益扩大，顾客需求呈现多样化、个性化特征，传统营销理论越来越难以适应复杂多变的市场营销环境。全新的营销模式需要从定位、产品创新、品牌塑造、客户关系到长远规划等多方面进行系统化的全面考量。
无论如何，这个新的营销革命的帝国已经来临，市场总监们已经不能无视他们的存在，也不会忽视他们的存在。然而这些新营销方法和传统媒体就是对立的吗？人们在新事物面前总是表现出理性和非理性的摇摆状态。显然，市场总监们要真正了解他们，不仅仅是从故事里，而且要从市场预算里拿出一定比例的钞票去测试，在这个帝国里，是否我们能够寻找出一套适合自己的营销组合拳？
Lecture 5 当代中国社会阶层消费趋势与服装企业商业模式创新
中国社会正在进入一个消费转型的关键时期，消费占据了社会生活的主导地位，人们用消费来构筑关系(人与人的关系、人与物的关系)，建构阶层区分的实践就变成了消费行为。从一元化消费向多元化消费的转变，不仅仅体现在社会阶层特性上，对于企业的商业模式创新更是具有前瞻性指导作用。市场营销大师菲利普•科特勒在《市场营销管理》认为：“一个市场营销机会是指一个具有需求的领域，公司在这里能取得利润。”既有吸引力，又有取得利润可能的需求领域就是市场营销机会，识别和寻求市场营销机会是企业能否生存和发展的关键。顾客是企业最重要的微观市场营销环境，居民消费结构的变化必然引起这个微观环境的变化。所以企业必须牢牢把握这个变化及其演变的趋势，迎合居民的消费需求，做到产品创新和市场创新，才有可能取得超过平均利润的超额利润，这是企业持续发展的重要保证，也是市场营销和企业商业模式创新的宗旨所在。
课程大纲：
一、 中国社会阶层特征及其变化趋势
二、 中国社会消费转型与特征分析
三、 中国居民消费群体细分与特征
四、 消费趋势变化的营销意义（例如“时尚消费”、“奢侈消费”、“大众消费”）
五、 企业商业模式创新与消费趋势把握（理论与案例分析）
四、主讲专家（部分）：
刘世锦 国务院发展研究中心副主任，学术委员会秘书长
陈 淮 国务院发展研究中心市场研究所副所长，中国人民大学博士生导师
梁振中 中共中央党校对外培训中心主任、教授、博士生导师
王小广 国家发改委宏观经济研究室主任
蒋衡杰 中国服装协会常务副会长
鲁晓波 清华大学美术学院教授，清华大学艺术与科学研究中心常务副主任,法国时尚学院时尚历史和文化学教授
胡左浩 清华大学经济管理学院副教授，美国市场营销协会会员
徐 斌 清华大学总裁研究班人力资源顾问培训师 著名人力资源讲师
赵 平 清华大学经济管理学院市场营销系主任 教授 博导
姜彦福 清华大学经济管理学院教授，专注于公司治理与企业制度研究
赵曙光 清华大学新闻与传播学院博士，新媒体营销创新最前沿学者
崔保国 清华大学新闻与传播学院教授 博导
陈少峰 北京大学哲学系教授、博士生导师，北大文化产业研究院副院长
彭泗清 北京大学光华管理学院教授，消费行为专家
杨河清 首都经济贸易大学劳动经济学院院长、博士生导师
刘文献 北京师范大学特许经营学院院长中国著名特许经营专家
王国华 北京工业大学文化创意研究院院长，博导
刘 峰 国家行政学院和北京大学政府管理学院教授
黄 琦 国际品牌战略咨询专家、博士、DBG首席顾问
张 彬 著名品牌实战家、福田汽车品牌总监
梁中国 国际品牌联盟中国区首席品牌官
Mdm. MARIALUISA GAVAZZENI TRUSSARDI,意大利国际时尚协会 副主席
五、咨询、报名方式：
上课时间：五月中旬 地点：北京 杭州 广州
委托招生单位：道易天成国际品牌管理顾问有限公司(DBG)
项目联系人： 陈老师 电话：010-51280080-806
传真：010-51280080-808 邮箱： cml.1022@163.com
专家咨询电话：黄老师 手机：15011005539
网址：www.dbrandup.com www.ibfchina.org
六、收费标准及优惠套餐：
（一）收费标准：
班别 席位 费用
元/人 服务内容
高级
研修班 贵宾 29800 共7大模块课程教学费用外，享有企业定向一对一咨询服务及享有以1+1的形式参与学习，可由总裁带领一名相关部门总监旁听。
MINI班 贵宾 6800 享有与专家同桌共餐，直接交流，可邀请专家参观企业并一对一定向企业咨询。
备注 费用含学习费、资料费、场租费、授课期间午餐及上下午茶点及其他杂费等。食宿统一安排，费用自理。
（二）优惠套餐：
A餐：提前15天报名可享受9.5折优惠价。
B餐：同一公司在同一课程中，有2人报名，可享受8.8折优惠价；有3人以上（含3人）报名，可享受8.5折优惠价。
C餐：国际品牌联盟成员享受8.8折优惠，注：此优惠方案不可与其他优惠方案同时使用。
七、报名截止时间：2009年5月12日
北京大学中国战略研究中心
中国职业教育发展研究院
国际品牌联盟
道易天成国际品牌管理顾问有限公司（DBG）
二〇〇九年二月十日
附件一：《服装企业总裁（CEO）2009年度高级研修班报名表》
服装企业总裁（CEO）2009年度高级研修班/MiniClass报名表
