1.
制造企业生产现场改善与生产主管车间管理企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月16日至7月19日 西安 2010年7月20日至7月23日 兰州【培训费用】1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。【培训对象】各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工
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2010年7月20日至7月23日
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兰州
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2.
生产一线主管与班组长领导力提升企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年8月7～8日【培训地点】苏州【培训费用】RMB 1980元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶点等费用。【培训对象】生产经理、生产主管、车间主任、班组长、HR培训主管及从事相关现场管理的人员【课程背景】 一线主管是企业处于基层位置的管理与执行人员，其督导能力的高低关乎整个团队的成败，也将直接
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2010年8月7～8日
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苏州
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3.
提速40%：生产现场效率改善与提升企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月31日 【培训地点】吴江【培训费用】680元/人 特价！（包含培训费、资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）【培训对象】企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师，技术人员等。【课程背景】 日本的工业生产效率是美国的3倍！而中国的生产效率只有日本的1/25 ！！ 为
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2010年7月31日
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吴江
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4.
完美现场管理：生产现场效率改善与提升企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年8月28日 【培训地点】无锡【培训费用】1280元/人 特价！（包含培训费、资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）【培训对象】班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员【课程背景】 你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不
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2010年8月28日
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无锡
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5.
企业设备管理与固定资产管理实务企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年8月14-15日 北京 瑞成大酒店【培训费用】2600元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】企业总经理、高层管理人员、技术总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管
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2010年8月14-15日
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北京
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6.
青岛海尔参观考察：班组建设与生产运营管理公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年8月8日至8月12日 青岛【培训费用】本次培训费用标准：1500元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、参观考察费），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。【培训对象】各企业党委书记、董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、工会主席、纪委书记；人力资源总监、生产总监、销售
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2010年8月8日至8月12日
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青岛
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7.
安全管理：工厂零事故安全生产管理实战企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月9日【培训地点】苏州【培训费用】980元/人【培训对象】企业新员工入职培训、生产型企业现场管理人员、生产型企业设备管理人员等【课程背景】 “安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，
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2010年7月9日
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苏州
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8.
实验室管理培训实务：量规与仪器校验训练企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月9-10日【培训地点】苏州【培训费用】980元/人【培训对象】品管、生技、生产、实验室等主管工程师及仪器管理等相关人员【课程目标】 良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提，为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正的系统管理，对量测设备校正，量规仪校体系
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2010年7月9-10日
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苏州
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9.
企业全面预算管理与企业精准成本控制实务企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月22-23日 广州 广武酒店【培训费用】2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【培训对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员【课程背景】 ●总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人
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2010年7月22-23日
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广州
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10.
企业全面预算管理与精益成本控制实务企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月22-23日 广州 广武酒店【培训费用】2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财
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2010年7月22-23日
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广州
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11.
精益生产管理：精益生产管理与项目导入企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年8月13-14日（2天1夜） 中国 深圳【培训费用】3200元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费）【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】工厂总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员
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2010年8月13-14日
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深圳
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12.
强势采购谈判与精益采购管理实务企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月17-18日 广州【培训费用】3000元/人（含培训费、教材费、茶点费），差旅费自理,报名表备索【培训对象】采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管【课程目标】 ●采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低
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2010年7月17-18日
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广州
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13.
精益生产管理：精益KANBAN生产管理实务企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月9-10日【培训地点】苏州【培训费用】 RMB 1980元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶点等费用。【培训对象】中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管以及工程师等。【课程背景】 丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷，只要开始变革并勇于变革，很多企业都
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2010年7月9-10日
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苏州
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14.
企业IQC管理：进料检验与协力厂商管理IQC企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月9-10日【培训地点】苏州【培训费用】1580元/人【培训对象】制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。【课程目标】 学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。【课程大纲】1、进料管制
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2010年7月9-10日
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苏州
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15.
实验室管理与计量仪器校正训练企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月23-24日 2010年8月26-27日【培训地点】苏州【培训费用】850元/人（包含培训费、讲义、证书费、场地费和午餐费） 【培训对象】品管、研发、生技、生产、实验室等主管；工程师及仪器管理等相关人员【课程目标】 通过培训学习使企事业单位的相关人员掌握计量检定方面的基础知识、专业知识、相
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2010年8月26-27日
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苏州
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16.
工作技能提升：工厂问题分析与解决实战企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月15-16日【培训地点】苏州【培训费用】1580元/人【培训对象】厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师【课程大纲】1、 问题的定义 ●何谓问题 ●何谓偏差 ●问题的基本模式2、 问题的种类 ●现有问题与将来问题 ●各类问题的时间关系 ●干部每日所面对的问题 ●对问题的看法
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2010年7月15-16日
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苏州
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17.
企业工厂设备维修管理实务（TPM）企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月14-15日【培训地点】苏州【培训费用】1980元/人【培训对象】运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管【课程目标】 ●明确设备故障模态分析 ●明确设备关键性评估技 ●明确设备抢修和故障排除 ●掌握预防性维修管理方法 ●掌握设备可靠性管
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2010年7月14-15日
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苏州
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18.
企业物料配送实务与高效仓储管理企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月9～10日【培训地点】苏州【培训费用】RMB880元/人；包括培训、资料、发票、证书、午餐、茶点等费用。【培训对象】企业中高层经营管理者、各部门经理，招聘主管/专员等。【课程背景】 库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减
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2010年7月9～10日
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苏州
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19.
卓越的精细库存管理与高效仓储管理实务企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月16-17日【培训地点】苏州【培训费用】1980元/人【培训对象】仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员【课程背景】 通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企业仓库管
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2010年7月16-17日
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苏州
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20.
5S与TPM：如何有效改善生产管理企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年7月02-03日【培训地点】苏州【培训费用】1580元/人【培训对象】企业高、中、基层管理者、生产主管、质量部经理【课程背景】 “安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又
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2010年7月02-03日
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苏州
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