1.
中国企业最佳实践大会--人力资源篇
简介: 大会亮点：□ 中国加入WTO五年缓冲期即将结束，我们必须面对奥运般的世界级竞争，中国企业在改革开放20年已探索各种企业经营管理的理论，从本次大会开始，华点通首次吹响最佳实践时代的号角，而您将成为中国企业跨入最佳实践的见证者； □ 人是企业的唯一动态资源，率先分享世界级企业人力资源在中国的最佳实践； □ 与人力
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2005年10月26-27日
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北京
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2.
建立有效的企业绩效管理体系--上海
简介: 绩效管理中经常出现以下问题：目标设定模糊、高层支持不够、普通员工抵触、考核流于形式等。这些问题的存在，致使绩效管理无法发挥导向、管理、激励、诊断等核心功能。想要从源头上解决这些问题，建立科学规范的企业绩效管理体系是唯一的途径。EMB4建立有效的企业绩效管理体系模块，由朗讯中国前CHO曹渊勇全程支持，借助一个月
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2005年11月5-6日
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上海
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3.
突破人才经营瓶颈
简介: 为什么每一个企业都缺人才？为什么每一个企业都有有问题的人才？为什么总是难以找到优秀的人才？为什么总留不住人才？为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？如何用对人，让人才增值？如何激励人才与经营人才?如何培养个性化人才?如何用最小人力成本创造最大价值？课程目标:无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、
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2005年11月26日
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北大百年大讲堂
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4.
企业管理咨询项目服务--营销咨询
我们的使命 秉承绝对的诚信，以客户的利益为第一，以客户的长远战略竞争优势为出发点，为客户提供最具执行力、兼顾内外的营销解决方案，成为立足本土的最卓越的综合营销咨询机构！ 我们的使命 秉承绝对的诚信，以客户的利益为第一，以客户的长远战略竞争优势为出发点，为客户提供最具执行力、兼顾内外的营销解决
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联系电话：010-51656461
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企业咨询项目服务--营销咨询
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5.
企业管理咨询项目服务--战略咨询
战略咨询提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题。 中国企业常见战略管理问题举例 · 缺乏长远发展规
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联系电话：010-51656461
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咨询项目服务
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6.
高层管理者培训与发展服务平台（EDP）
7.
SIX SIGMA黑带大师--熊老师
熊老师，工学硕士，SIX SIGMA黑带大师，美国质量协会会员，日本品质管理学会会员，美国6西格码论坛创始会员，日本朝日大学经营学部客座研究员，香港城市大学制造工程和工程管理系客座研究员，华夏管理培训网资深讲师，时代智慧（TWM）管理中心高级讲师。 熊老师长期在国内从事过程管理、业绩管理和质量管理工作。19
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美国6西格码论坛创始会员
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SIX SIGMA黑带大师
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8.
现代商务礼仪(金正昆教授)
现代商务礼仪★中国最权威商务礼仪专家,中央电视台《百家讲坛》特邀嘉宾★金正昆教授亲临深圳举行大型现代商务礼仪公开课时 间：2005年11月6日(9:00--12:00,13:30--17:00)地 点：中国-深圳市福田区红荔西路红番区多功能厅费 用：1000元/人 (团体可享受优惠、含午餐、资料费)对 象：经
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2005.11.6
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深圳
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9.
北京大学工商管理总裁高级研修班|2006年12月21-24日（最新开课）
北京大学现代工商管理总裁高级研修班2006年12月21-24日（最新开课）走进中国的世界经济 走向世界的中国企业 ◆◆◆我们的指导思想 高瞻远瞩；放眼世界！ 开阔视野；追求卓越！ 实际实战；开拓未来！ 广交益友，共同发展！ ◆◆◆课程设计的特色 ★强大的师资阵容：北大、清华资深教授及跨国企业管理专家
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2006年12月21-24日
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北京大学
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10.
卓越的客户服务技巧培训
卓越的客户服务技巧培训10月15-16日 北京 第一章 客户服务的理念—了解客户1.什么是服务意识？2. 什么是客户服务2.1“服务”和“客户服务”的区别，“消费者”和“客户”的区别2.2定义“客户服务” 2.3案例下面一些例子，哪些是客户服务?哪些不是?3.服务工作所面临的挑战服务工作是一项与人打交道的工作，
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2005.10.15-16
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北京
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11.
企业市场情报调研、管理与决策
企业市场情报调研、管理与决策 董小英、彭泗清 2005年12月16-19日 课程简介 “营销之父”科特勒指出：“今日的营销已日渐变成拼信息的战争，其它资源对这场战争的重要性已大大下降”。在今天的市场竞争中，客户资源成为稀缺资源，对客户需求的调查和分析成为企业创新和营销策划
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2005年12月16-19日
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EDPSP--光华管理学院EDP课程
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12.
EMB4建立有效的企业绩效管理体系 北京 10月15-16日
EMB4建立有效的企业绩效管理体系 北京 10月15-16日【EMB4能给企业带来的收益】准确找出绩效管理体系中的问题。借助中人网提供的绩效管理在线诊断工具，企业可发现自身绩效管理体系中存在的问题，并在专家集训与全月辅导中重点加以解决。根据企业实际确立绩效管理目标。综合考虑效益、管理水平、企业文化、工作难
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10月15-16日
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北京
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13.
现代企业税收筹划高级研修班
《现代企业税收筹划高级研修班》 2006年09月22-23日 培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费、会务费、午餐）【培 训 地 点】汉中路188号青年文化活动中心【培 训 时 间】2006年09月22-23日 【培 训 价 格】￥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐费等）━━━━━━━━━━━
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2006年09月22-23日
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上海
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14.
剑桥大学职业经理人资格认证
报名热线：010-86008673剑桥大学职业经理人Cambridge Executive Certificate&Diploma in Management 由剑桥大学授权，中国政府注册认可的《剑桥大学职业经理人资格认证》已正式进入中国。该项认证汲取了剑桥的百年精华，
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2005年6月1日
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北京
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15.
上海财经大学2005年EMBA项目（北京班第四期）招生简章
报名热线：010-86008673上海财经大学是一所以经济、管理类为主，兼有法学、理学和人文学科的多科性大学，已通过国家"211工程"部门预审和项目论证，成为面向21世纪国家重点建设的高校。学校经济、管理类学科师资力量雄厚，是全国首批九所MBA试点院校之一，在教育部EMBA学位项目的综合实力排名在第七，财经院校位居第一
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2005年6月份
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北京
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16.
经理人领导力再造专题研讨班——项目管理实战专题
报名热线：010-86008673地 点：北京清华大学校内时 间：2005年5月30-6月3日 课程内容： 经清华大学教育培训管理处批准（批号：0590118），由清华工业开发研究院主办，结业由清华大学颁发正式结业证书。课程特点 ● 专题设置，针对性强专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据
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2005年5月30-6月3日
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清华大学
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货款迅速回笼实操技巧培训
报名热线：010-86008673货款迅速回笼实操技巧主办单位：广州市泽华市场咨询有限公司2005年5月26、27（广州博士俱乐部）企业要的是利润，回款之前任何销售都是一种成本！一分钱的帐款要以10倍、20倍的销售来弥补。 逾期帐款犹如洪水猛兽，侵吞着企业的利润！ 主讲老师 刘宏程先生（中国讨债训练第一人）刘
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2005年5月26日
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广州
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18.
物业管理师职业认证
【可考证书】物业管理师中国住房和城乡建设部、人力资源和社会保障部联合颁发《物业管理师》职业资格证书！ 【物业管理师报名流程】：了解申报条件→ 下载报名表→ 填写并提交报名表→ 机构初审→ 通过审核、提交材料正式报名→ 中心复审→ 上课→ 考试 举办人事部、建设部《注册物业管理师》考前培训的通知&n
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2005年6月1日
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北京
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清华大学项目管理高级经理人研修班
报名热线：010-86008673"项目管理时代"已经到来，你准备好了吗？清华大学项目管理高级经理人研修班为自己的人生创造一个奇迹！"21世纪，所有的CEO都必须是项目管理专家！"-《财富》杂志如果你需要从明天就开始改变职业生涯，如果你需要提升团队实际操作项目的能力--选择项目管理PMP，为自己的人生创造一个奇迹！◆
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2005年5月6日
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清华大学
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20.
展会营销与管理
报名热线：010-86008673展会营销与管理 地点：深圳 北京 上海时间：2004年 2005年简介： ——源自“展会之都”法兰克福，全球共赏，麦肯特独家引进 展会（Fairs）是您开拓市场、传播信息、建立品牌、发展客户的有效平台!!! 展会营销 是您参与竞争的营销利器!!!
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2005年6月17日
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北京
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