清华2006营销新策略高管研修班
——新环境、新模式、新战略
适合对象：总裁、总经理、营销总经理、营销总监等参与营销决策的高级管理者
授课时间：2006年5月25-29日 授课地点：清华大学校内
主讲老师：路长全、韩庆祥、郭心明、马作宽、吕永泽
主办单位：清华紫光管理培训中心
一、课程背景：
“变是唯一不变的”。现今，我们抉择的已不是变或不变，而是变的速度和方向。因此学习力是知识经济时代的企业保持10倍速增长的唯一持久的竞争力。面对市场变化的大环境，企业营销战略显得尤为重要。如何突破营销的瓶颈，塑造企业的市场优势以应对新的竞争？正是在这样的背景和问题下，我们结合企业经营管理的实践，从企业高层领导的思维高度，从市场运作实战角度出发，全面透析2006营销新环境、新模式、新战略。深刻揭示市场营销的真谛，充分理解现代营销的本质，帮助企业领导人解决营销困惑，提高整个企业的营销核心竞争力。
二、课程特点
新，实战、前沿
新环境、新模式、新战略下的营销课题，第一时间帮您解析。
营销领域权威声音
路长全、韩庆祥等顶级专家与您面对面。
重视交流，开发人脉
体验高等学府文化气氛，同时结识不同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。
三、课程设计思路：
日期 课程简介 主讲人
5月25日 差异化营销
不管您拿到的牌多么糟糕，基于现实条件的解决方案一定存在！同质化的产品怎么卖？营销的根本任务就是将产品卖出差异来。找到被接受的理由和独特空间。 路长全
中国最具价值的营销大师
5月26日 营销革命-internet时代的新营销模式
从定位、策略、营销智慧、营销思路、竞争力、公共关系等多方面剖析了当代营销所面临的种种契机,使人们对竞争前沿所发生的问题有更深刻的思考和启迪！主要内容包括营销革命时代的营销、从定位提升到战略、提高市场竞争力、营造营销生态环境等。 韩庆祥
营销界“指明灯”式的大师
5月27日 卓越领导力与销售执行力-------高效营销团队的激励与管理
如何建立卓有成效的团队管理机制?激励团队要有一致性、战略性、可行性、阶段性、共享性，团队也需要“心灵鸡汤”的呵护。 郭心明
新一代的“营销黄埔军校”校长
5月28日 现代营销战略与实务
深度分销与通路管理、一体化扩张多角化扩张、竞争的战略思维模式、战略定价思维模式、产品销售的内涵与外延。 马作宽
新锐营销实战派专家
5月29日 步步为赢—战略营销沙盘实战模拟
把市场营销的所有环节包括：制定营销战略、建立营销组织、管理营销渠道、营销计划控制、竞争策略选择、基本财务技能等，浓缩于一个小小沙盘之上。让您学以致用，随时检验学习成果。 吕永泽
最具激情与实力的沙盘模拟专家
四、学费: 5600元/人（含报名费、学费、教材、午餐费等）
五、报名咨询电话：010-85461147 82129349 13520715486 刘 老 师
E-MAIL：qhklxx@sina.com
备注：外地学员可负责联系住宿，费用自理，如需详细报价单请索取。
特别赠送：
同一企业3人以上报名，九折优惠；
赠送课后一小时单独咨询式培训，一小时咨询限五家企业，按先后顺序或企业需求为准。
4月报名学员购买公开课年卡、内训会员卡，可九折优惠。详细资料欢迎来电来函咨询。
以上优惠相应最终解释权归清华紫光所有。
清华2006营销新策略高管研修班报名表
单位名称 参课人数 人
姓 名 性别 职 务 电 话 手机 电子邮件
汇款户名 清华紫光股份有限公司 开户银行 招行北京分行大运村支行
账 号 638 128 031 0001 发票抬头
联 系 人 刘老师 电话 010-85461147 13520715486 传真 010－82129349
