美国BSE企业家商学院---全球第一家专注于商业模式的国际商学院
The Excellerated Business School For Enterprise
课程期数：华文第17期
课程时间：2008年8月29日-9月5日
课程地点：台北
课程期数：华文第18期
课程时间：2008年10月1-8日
课程地点：杭州
全国报名热线：13581731203 010-88877947 E-mail: bjbse@yahoo.cn
课程介绍：
BSE企业家商学院精髓：七天之内学会从无到有建立一家卓越的公司
全球唯一中文Money & You进阶课程
华文Money & You事业家人专属国际进阶课程
您绝不能错过的致富商机！
全球性菁英企业家俱乐部！
中国的企业家请你思考：中国经济巨浪，将把你带向何方 ？
今天的中国经济相当于上世纪美国60年、日本的80年代、台湾的90年代 .....
1、美国在1960年代，经济长期繁荣、股市大涨....加上计算等新科技的发展，带来新一轮的产业结构调整，新兴行业增长而传统产业衰落。在1960-1970年美国第三次并购浪潮中，数以万计的企业被收购，其中包括100多家资产超过10亿美圆的大企业。这期间，道琼斯指数上升了大约1/3，美国市场经验说明：经济持续多年快速增长，必然导致产业整合和行业并购，80%的中小企业将会面临倒闭或者被并购。
2、中国今天的各种经济特征，在日本、台湾和亚洲其他地区都出现过。股市猛涨、本币升值、大量外资涌入.....1985年-1989年，日本经济蓬勃导致股市和房地产发疯一样的上涨，日圆兑美圆的汇率被迫从240日圆上升到120日圆，这时，国际炒家同时抛出日圆兑换美圆。巨额外资的突然离开导致日本经济的崩溃！这就是日本人常说的“失去的十年！”不少日本人在那时因破产而跳楼自杀。
3、与此类似，八十年代中期开始，台币被迫大幅升值，由1985年的39.4远猛升到1987年的28.5元.1987年开始,台北股市从1000点一路飚升到12682点,整整上涨了12倍.但是到1990年,股市从最高点一路跌到2485点,大盘在8个月内跌掉10000点,造成台湾空前的泡沫破灭,并给台湾经济带来长期的负面影响。
史可为鉴，对中国企业界来说，关键的问题是：什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪？甚至化危机为转机。有专项研究表明：美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其他方面有优势的公司。
为此，我们大声疾呼：中国企业家，请关注你的商业模式！
老板的秘密---转行！！！
为了稳住局面，你假装若无其事，给员工描绘十年、二十年后的企业远景时，你慷慨激昂！在客户和同行面前，你表现得自信满满、成竹在胸，其实，你已经预感到企业继续这样发展下去，后果极其严重，必须赶快寻找转行的出路！你不知道的是：这不是你一个人的秘密！很多老板抱着和你一样的想法，今天，中国大多数企业家都在寻找转行的出路，因为每个行业的竞争都在加剧，利润越来越薄，直到零，直到负数。。。。。很多人在这样的压力下，开始盲目转行。但是，一个更为重要的调查结果是：95%的企业转行都失败！
在一片自己不熟悉的海域，仿佛处处都能碰到暗礁！曾经以为，其他行业的情况远比自己这个行业好，进去以后才发现错了，原来别人都和自己一样，在人前表现出好的一面！
这是中国经济“洗牌”进程的升级，给中小企业带来的必然结果。这是春天之前必经的寒冬。。。。。
中国著名经济学家郎咸平说过：“中国的企业今天非常非常的苦，明天会更加苦，后天就是非常的好，可是很多企业在明天晚上就死掉了。”
何为商业模式？
商业模式就是让企业持续赚钱的系统组合，帮企业家转换看问题的角度，绕过那些产品难卖、钱难赚的地方，只需要告便你的商业模式，不需要转行、换产品，就可以轻松地实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的多方共赢。
商业模式对中国企业的最独特的好处是：
一、减少自己负责的环节；
二、增加自己赚钱的渠道；
三、把资源价值扩大；
四、降低风险。
所以，透彻识别和设计商业模式是企业家的首要任务！
请各位来关注以下三家企业进入行业时都没有什么特别的优势，但是它们分别于美国的60年代、韩国的80年代、台湾的90年代凭借领先的商业模式取得了飞跃式的发展。
案例一：
耐克---美国1960年代
成立于1964年的耐克，已成为世界商业的一个传奇，它的成功之道人所共知，就是将“虚”的环节（产品设计和市场营销）作为营运核心，而将“实”的环节（生产）外包，最大限度的发挥有限资源。这就是虚拟生产的商业模式。应该说耐克才是“虚拟经营”模式的实践创造者，直到1991年美国著名学者Roger N Nagel 提出“虚拟经营”概念时，世人才明白其中玄机，而耐克已经用这种模式运作30年了。
案例二：
三星---韩国1980年代
手机行业可能是竞争最激烈的行业之一，三星进入手机领域时，世界手机市场上诺基亚、摩托罗拉、索尼、爱立信等几大品牌已经占领了绝大部分市场，三星作为后来者，不受纷乱表象的干扰，而是看清和把握事物的本质，从自己的战略目标出发，建立了一套垂直整合与横向专业化生产共存的商业模式。首先，三星通过支付专利金向美国美光科技购买半导体技术，并在此基础上研发、改进，将内存技术从64MB提高到256MB（世界第一），并成功地将成本降低了一半，三星迅速拉低价位，取得半导体全球第一的市场占有率。诺基亚等手机生产企业向三星购买半导体芯片的成本都变成了三星的利润，三星的成本明显低于同行业。其次，为了创造出消费者最喜欢的手机外观，三星不仅在全球不同地区设立了13家研发中心，足见了500人外观设计师队伍，而且在企业内部进行了垂直整合，让外观的创新成为可能，每一部三星手机都分别由三星生产半导体、显示器、相机镜头和显示晶片的四家公司共同完成，所以，外观的任何创新都可以在三星手机上整合体现。这种商业模式做到了对市场需求快速反映，又降低成本，让三星手机在短短几年内就走过了其他企业几十年历程，市场占有率迅速升至全球第三。
案例三：
永和大王---中国台湾1990年代
1995年永和大王在上海开第一家店时，总投资才5万美圆，创始人林猷澳说：“我们至今在广告上的花费几乎为零。”在一般人用营销手段打开市场的思路不同，他看到餐饮连锁业必须把规模做大才有效益。于是，他从这个根本问题上来构建自己以融资为主导的商业模式。李嘉诚“长江集团”下属的“长江加怡风险基金”被永和大王的模式所吸引，最早以200万美圆参股，占1/3的股份。融资的同时，永和大王也借到了“长江集团”的品牌形象和管理，从此发生了根本变化，真正成为了一家公众性公司，企业管理、财务管理、人事管理步入国际化的轨道，其后，荷兰“霸菱（Baring)”风险投资又投资近1亿人民币。到2002年，店铺达到50家时，永和大王扭亏转盈，连锁经营的规模效益开始真正显现，各大股东也获得了丰厚的回报。
今天的中国已经不存在可以突然赚到大钱的行业，但是，选对商业模式却可以让你在任何一个领域成功。
中国企业家的根本困境----思想的困境
上世纪八十年代，中国政府的各级领导掀起了一股出国考察热。但对于不懂英语的大多数人来说，最大的收获只是开了眼界---亲眼看到自动流水生产线，并视之为经济建设的根本。这些人从国外带回的“工厂=现代化”的观念被广泛的宣传，却没有人对支撑欧美国家发展的科技和创新作出更多的思考。于是乎，“提高质量、出口创汇”成了国家引导企业的风向标。回头来看，今天“中国制造”被外资企业挤压在“微笑曲线”的底端挣扎生存，不正是当年我们只看事物的表面带来的后果吗？毫不客气的说，今天中国很多企业家的思想和80年代相比并没有什么进步，他们的视线还是盯在企业的某个局部：市场、生产、财务等。他们整天津津乐道的还是美国企业家80年代的话题：节约成本、营销战法、盈利模式。。。。。当敌军兵临城下，却还在忙着自己阵营里面的事情。过去十多年里，商业模式已经成为全球企业家和管理大师的研究重点，并在实践中，总结出了基本模型和六大系统。戴尔、宜家、亚马逊等一批优秀的商业模式，不断为人们创造出更优质的生活，同时也给企业自身带来了巨额的财富。
近期对美国企业创新状况的一份统计结果显示：
-----今天，美国企业占60%的创新是商业模式的创新，40%的创新才是技术创新。
在此，我们呼吁：所有不甘心于扮演“世界民工”的中国企业家，跳出思想的困境，从本质上来思考企业的价值，创新商业模式，重新构建企业的生命力！
不要再讲资金有多重要！
资金在商业社会中永远流向利润最大的环节。一个好的商业模式，就是用最低的成本把资源的价值最大化，运营起来的明显感觉就是被各种风险投资追着跑。记住：金钱的本质是嫌贫爱富！资金永远不是寻找来的，而是自己上门来的。
不要再讲缺乏人才是你的凭颈！
一个企业的运营，如果具备好的商业模式，不需要商业天才也能依靠模式的先进性创造财富。而在商业模式不完善的时候，人才能力越强，管理难度越大，随着人才流失的资源越多，老总的麻烦越大！
步入新千年，“现代管理学之父”彼得.德鲁克在他有生之年,给我们的最后一个忠告就是:------“当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争！”
一站式铸就成功企业家
美国BSE企业家商学院华文版----专为中国企业家量身定制
不仅让您学习到商业模式,更重要的是让你学到以后马上实践应用,在实践中创建和完善您自己企业的商业模式.不再让企业得企业家互相牵制,让您找到企业的真正价值.并引导我们去探索企业家的理想人生,让企业家安身又安心!
实践家已与北京大学共同建立了 “北大实践家商业模式研究中心” .关注您从BSE商学院毕业后运用商业模式的成果及遇到问题,搜集各类商业模式案例,为您提供终生的引导.这是最具本土化特色的亮点.
三十年的专业研发: - - -让你在八天内完善商业模式,让企业获得长期立足的根本.
国际顶尖教学模式: -- - 让你突破思考的困境,从局部思维到企业系统,从企业系统到商业模式,从商业模式到商业平台,一站式铸就成功企业家!
把世界范围商业平台---为您的事业发展打造黄金人脉圈
这是第一所让中国学员可以到世界各地免费复训的商学院，她不仅带来了世界最先进的商业模式，同时还带领我们走出国门，走向世界。中国企业走向世界的进程中，最大的威胁是诚信问题，而BSE这个国际企业家商学院建立一个英语/华语的全球BSE商学院“家人的商业平台。”
为什么“实践家商业模式国际联盟”是中企业家最具价值的商业平台？
1、BSE商学院本身的系统化设置将使各国华人学员通过8天8夜的真情相处、竞争及合作，铸就商业理念高度共识，打造出终生难忘的深厚友谊，成为终身朋友。为各期学员打造出一个“同行交流，异业结盟”的黄金人脉圈；
2、每期BSE将有来自世界各个国家和地区的华人约200人，他们来自不同行业、拥有不同的竞争优势、具备不同的创业和管理企业背景、源源不断地资源共享。他们具备最大的共识便是对如何提高自己及企业持续赢利能力的高度关注及立即付诸实践的学习力；
3、在第8天的商业PK中，更可汇聚20多项独特且极富实操价值的“商业模式”新企业创办实例，最大限度地冲击并激活你的商业头脑；
4、每期BSE还有数百位往届学长返回免费复习，数十位往届学长自愿自理各项费用承担义工，30多位实践家会务同仁提供五星级的专业会务服务。
BSE企业家商学院－将您的热情转移为不需操作的赚钱工具！
BSE企业家商学院是为期八天的密集课程，课程设计深入，能让您学习到世界知名成功企业家的成功准则及赚钱秘诀！
在完整的八天密集课程中您将确实学习到如何－
．将您的热情转变为赚钱工具 ．吸引最佳人才提升团队效益
．让公司没有您也能顺利运作 ．增进沟通技能提升群我关系
．筹募远较您所需更多的资金 ．掌握世界趋势引领企业变革
．建立超级竞争力的事业团队 ．谨慎企划决策制订盈利方案
．掌握全方位营销的实践策略 ．节省最多成本开创最大收益
．在商业买卖中获取最大利润 ．创建特殊利基整合最大平台
在这课程中您将经验到：
您将会与8位以上世界顶尖大师对谈成功经营经验
您将看到来自美国、澳洲、马来西亚、新加坡、香港等地的Business School毕业生担任后勤工作人员与您共同分享学习
您将与来自新加坡、马来西亚的参与者共同建立经营网络、开创经营格局与视野
您将会比Money&You更真实的感受到企业成功的关键
您将在七天之内从无到有创办出一家最卓越的公司
每个BSE的学员都会被编入一个不同的营销小组，您和您的小组成员必须善用所有的下课时间，将您在课堂上所学习到的全部信息运用进去，在这七天晚上之前创办出一个全新的公司，您和小组成员必须制订出完整的市场营销企划，财务计划等，去参加一个公开的商业展示会，并且尽全力去赢取最多的投资。
您在第八天的早上突破极限参加奥林匹克竞赛
每天早上您都将与自己所编入的运动小组的成员去运动，内容有跑步及游泳，透过这项特别的安排，您将能迅速确实的学习到整个团队组织的运作及带领，以及如何以更有效率且负责任的方式，创造出最卓越的团队，您并特和自己运动小组的成员参加第八天早上的奥林匹克竞赛，突破生命的极限，并赢取巨额的奖金。
您将在第九天的早上带着完整的决策及行动企划投入实践
每天早上七点起，您都已身在课堂之中，对自己事业的过去现在及未来做出更详细的企划方案，同时运用所学的决策思考模式，从无到有，确实的制订出自己的事业行动方案，当您在第九天早上离开BSE时，已经可以直接将这整套的计划方案，运用在自己的真实事业中，立刻去创造财富。
您将向十位以上最优秀的「大师级」企业家直接面对面学习
我们挑选每一位大师的考虑是因为他们具有最大的启发性，您可以确实赏识、感受并实际「运用」到他们的教学内容，而不只是 面的解说，大部份的大师是我们平时无法面对面接触到的，然而在BSE中，您却可以天天与他们相处，随时解答，这是本校的生活及体验学习，这是您之前花再多钱都无法做到的事。
您可以随时随地向具有实战经验的教练请教任何商业问题
您将和大师级的专家一起生活、共同经验、落实运用、观察结果、辨识他们细微的差别，更重要的是，您可以直接参与他们的思维及决策过程，几乎每一位大师都会在BSE中与您共度八天，所以不管您有任何的问题，您都可以在课堂上以及每一堂下课的时间向他们请益，直到您所有的问题都获得解决为止。
您将与一百八十位卓越企业家共同生活一起决策互动竞争
这是您非常难得可以和志同道合，事业成功的企业家及追求成长与成就的经营者结为同盟的大好机会，-----的每一位与会者，都是菁英中的菁英，您将与来自中国大陆、台湾、新加坡、马来西亚及文莱的企业家们一起生活、一起学习、一起脑力激荡、一起探讨争辩，在八天八夜的时间中，您将和全亚洲最杰出、企图心最强的伙伴们共同突破极限再创新高。
您将方式可运用在任何行业，并保证可急遽增加获利的成功思维
BSE所教授的是任何行业都适用的重要商业系统，我们煞费苦心设计并修正这套多元平衡，解释完全，示范完整，实用的最佳课程；更重要的是，这是个有史以来最成功的动态性商业课程，加入我们的课程行列，我们将推动您、刺激您、激励您步向成功的要求，并创建非凡的自由与财富，我们毕业生的杰出表现，将是您获利的最大保证。
适合对象： 企业家、投资人、创业者、企业运营决策层
学 年： 24天,以后不限次数终身全球免费复训。
24天全效学习，学以致用的全方位学习反馈系统，包括：
课前学习： 3天《money&you》
课中训练： 8天《美国BSE企业家商学院》
课后应用： 12天《十二套整体解决方案》（一年6次）
人脉聚会 ：1天《美国BSE企业家全球学员年会》
结业证书： 中、美两国权威教育机构双学业证！
美国： 毕业学员皆可荣获美国总部签署的原版 《美国BSE企业家商学院》 毕业证书，凭此证书可以终身免费参加在世界各地举办的BSE企业家商学院（食宿自理）。
中国： 同时荣获 《北京大学商业模式总裁研修班》 结业证书。
学 费： 每人6万人民币 (2008年9月1日前优惠价格48000元）
全球终身免费复习：
1、你可以在大陆、台湾、新加坡、马来西亚、香港等国家和地区终身免费复习；
2、每此更新课程内容的20%，随时把控商战前沿；
3、每此国外复训可帮你快速打开海外市场，因为每次复训都可以结识200位举办地国家各行业优秀的企业家。
美国BSE企业家商学院课程咨询:
电话: 13581731203 010-88877947 QQ: 545621744
邮箱: lj_130588@163.com
李明的故事
我2004年认识到“美国BSE企业家商学院”时就被它所吸引，并且报了名。但是因为我特别害怕游泳和跑步，所以给自己找了很多借口迟迟没有参加。直到我在今年（07年）5月真正参加完整个训练，才后悔，真不该迟到这三年啊！如果我早在04年就参加BSE企业家商学院，我和我的企业一定不是今天这样子！
过去找合作伙伴，我只是看这个人“人”怎么样，结果公司还是走了很多弯路。BSE商学院让我深刻的反省：“游戏规则”对企业来说太重要了！而且如果我早一点学到商业模式和商业计划书，那我操作企业的格局和方法都完全不同。
我想对每一位像我当时那样还在犹豫的企业家说：假如你想创业，准备选项目，决心把企业做大、做好，你非得上“美国BSE企业家商学院”不可！如果上晚了的话，你得悔断肠子！
----上海清际源生物科技有限公司 总经理 李明
海内外毕业生感言：
★解决了商业模式的问题，就解决了企业一系列的问题！
[学员案例]： 在参加美国BSE企业家商学院以前,我已经做了十二年的外贸生产,一直专注在制造领域,是BSE商学院打破了我过去传统的思考方式,给我一种全新的思维,让我终于跳出了制造业的框框,从全球化、全行业的角度来考虑企业的定位，国外老师带来很好的理念、工具和方法，让我看到一种新的商业模式，并知道怎样形成系统化和专业化。在此基础上我们想到了赞助奥运会来打造贝发品牌。现在“贝发”在国内的知名度从原来的1%提升到了10%，企业的成功从原先的制造商的单一身份向品牌供应链整合者过渡。感谢美国BSE企业家商学院！感谢实践家！
----美国BSE企业家商学院（华文）第3期毕业生、北京2008年奥运会文具独家供应商、世界制笔行业前三名、宁波贝发集团总裁：邱智铭
★一个好的商业模式，足以造就一个伟大的企业！
[学员案例]： 我用了十五年的时间做到中国霓虹灯行业第一名，但美国BSE企业家商学院却给我的事业带来了新的生命，它的商业模式系统和理念，把我从“企业价值”提升到了“行业价值”的层面。课后，我新构建了霓虹灯产、供、销一体化价值同盟，将打造全世界最大的霓虹灯品牌，仅这个项目就将为我们企业带来每年十个亿的新增销量。只有上过BSE商学院的人才能领悟什么是“真正的第一！”，如果早十年给我BSE企业家商学院的这套商业模式，我坚信我可以---撬动地球！
----美国BSE企业家商学院（华文）第10期毕业生、中国霓虹灯行业第一名、上海骏昌霓虹光管有限公司 总经理：张晖
★ 传统行业创新成为新产业
[学员案例]： 今天的市场不是能人的天下，而是模式的天下。经过十多年的时间，我在家装行业积累了很多专业技术，被评为“绿色环保定点免检单位”。过去我们一直把技术视为我们与对手竞争的核心武器而严格保密。直到我参加美国BSE企业家商学院，其中讲解到商业模式的一个重要的创新方式----如何实现资源价值最大化？这让我重新思考，如何让我们的专利技术发挥出来最大价值。我决定将核心技术、管理系统和营销系统分别打包，输出给我们的联盟伙伴，统一技术标准，统一品牌。结果一些中小型家装公司加盟我们以后，经过我们的系统培训，整体的技术水平和管理水平都上了一个崭新的平台。
是BSE商学院给了我一个明确的方向。今天，我们的每一名员工都清晰的知道，金鑫从事的不是装饰业而是知识产业！目前我们正在准备上市，这在以前我是根本不敢想象的。有了商业模式，传统行业也可以创新成为新产业。
衷心感谢实践家的团队！感谢林伟贤老师的教导！
---美国BSE企业家商学院（华文）第11期毕业生、上海金鑫装饰有限公司 总经理 王国宇
制造业：
我认为BSE商学院的3大模块、6大系统和12套整体解决方案，非常科学地涵盖了一个企业的全部运作。我还要不断地回来复习。我相信真正掌握了这套系统，谁就把握了商业的精髓。
----上海墩奴（国际）时装有限公司 董事长 吴凌
过去只是对事业有热情，却不知道如何操作它。我上了BSE商学院后，第二年公司业绩就翻了两番。我从BSE商学院中学到了很多很多，如规划、计划、核心力量、爱的奉献，都让我终身受益。
---深圳玉莲天然植物有限公司 总经理 史玉莲
企业越发展越难生存，要生存就要改变做法。上完BSE商学院以后我转变了事业上的做法，我觉得亲身体验、去上这个课程是最重要的。
---（东莞）日上纸类制品厂、（香港）日上国际事业有限公司 董事长 陈柏辅
贸易业：
我用以下几句话表达我的感受：
学完BSE商学院我才觉得自己的渺小，因为它太博大精深了；
学完了BSE商学院才感觉我的事业是那么的不堪一击，因为它的系统太妙了；
学完了BSE商学院我感觉一切都必须重来，人生和事业从此掌握在自己的规划当中。
BSE商学院不愧是中国三大商学院之一，其内容之丰富，教学之独特，结构之严谨，真可谓用心良苦。我爱林伟贤老师、我爱Dc Cordova老师、我爱Rand l ph Craft老师、我爱BSE所有的老师。我永远支持BSE商学院。我爱我们的B-S-E。
----广东岑鑫国际货运贸易有限公司 总经理 谢克信
BSE商学院能帮助到做生意的人，没学BSE商学院以前我有很多机会都会放弃，我原来是大男子主义的人，能不大够却要逞强，现在却学会了改变，学会要去与别人分享。总之我现在是脱胎换骨了，我认为有钱买不到这样的感受。
----马来西亚 海隆海产食品工业有限公司 总经理 魏键珉
实战模拟训练将我企业的问题一一暴露出来，并让我看到问题的根源，提前为企业规避风险、清除障碍。BSE商学院是最好的事业安全保障。
---杭州商源控股有限公司 董事长 朱跃明
服务业：
上完BSE商学院，我立刻替公司的五位高管也报了名，因为BSE商学院给我一个很深刻的体验：我们传统的管理模式禁锢了人们的能量，BSE商学院创新的学习方式，能够拓展传统思维模式的维度，把资源有效的整合在一起，达到投入最少、产能最大。在BSE商学院里我们经历了企业从创建到是行市的全过程，在这短短的八天时间里打造出很有效率的团队，行之有效的管理系统和顽强的战斗力。
----上海齐鼎餐饮发展有限公司（味之都餐饮连锁）总裁 齐大伟
我现在之所以会有那么大的冲劲去开办那么多的企业全都归功于在BSE商学院中学到的，BSE商学院能让你所有的潜能都发挥出来，这个课程使我受益匪浅，一天的课程学到的东西等于我一年的感受。
---香港环球知识策略有限公司 董事长 梁简详
美国BSE企业家商学院课程咨询:
电话: 13581731203 010-88877947 QQ: 545621744
邮箱: bjbse@yahoo.cn
