【培训日期】2010年6月25-27日 北京
【培训费用】9990元/企业（3人）；19990元/企业（8人）；29990元/企业（15人）。（学费包含：培训费用、午餐费，不含住宿费用。）仅限20家企业，按交费顺序优先安排。
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】董事长、总裁、副总裁、所有中高层管理者
【课程目标】
●全面透彻掌握标杆管理思维和方法，掌握流程设计方法，掌握企业全面量化管理的设计思路和方法。
●掌握三大管理方法的融合运用，带来企业效益快速增长。
●进行流程管理及流程优化；学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进
●得到量化和能力量化的解决方案，使标杆及流程管理精益化，确保执行到位
●使企业形成持续“赶”、“学”、“超”的现象，使业绩持续循环放大
【课程大纲】
一、标杆管理—企业利润的加速器
●标杆透析
●标杆模仿与行业突破
●标杆思维与企业问题管理
●标杆实战
●标杆文化与全员创标热潮
●课后辅导——培训成果推进方案强化与监督
二、流程设计与优化--企业赢利的推动器
●流程透析
●如何进行流程管理
●如何进行流程优化
●流程的设计
●如何进行流程的持续改进
三、企业全面量化管理—企业经营的双保险
●“舍末逐本”： 量化管理的根本所在——工作量化与能力量化
●十大关键管理模块的量化管理
●全面项目化与标杆思维
●全面项目量化管理模式的导入与进化路径的设计
【讲师介绍】
陈老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师，“标杆兴国论”的倡导者；国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派资深管理顾问；清华、北大客座教授。
陈老师为众多企业提供过管理类内训及公开课服务，培训学员数万人，擅长辅导式培训，对企业问题一针见血，现场见效。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”。授课结合丰富的多媒体资源进行，通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手交流、翻译资料及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。以职业性格、责任能力重塑为起点，极具激情及震撼力，表达清晰，条理分明。同时结合课堂练习，现场问题研究解答与岗位辅导。授课能使学员在将课堂知识直接转化为工作实践。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2506.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
