【培训日期】2010年5月12-14日 北京
【培训费用】3800元/人（包括培训费、讲义费、资料费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】各级中高层管理人员等
【课程目标】
●为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；把握成功者的心态
●在共同的使命、愿景和目的的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目，
●着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合
●鼓励创造解决冲突的办法；帮助个人寻求有利于双方的解决办法；提高集体动力
●通过培养聆听的技巧，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度
●学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，发现比“你的”或“我的”办法更好的解决途径
●确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式，通过不断改善人际、身体、精神和智力四个方面的素质，提高效用
【课程大纲】
一、基本原则：
●七个习惯简介
●观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)
●品格与做人技巧
●领导力的四个层面
●持续成熟模式图
●原则、思维与流程----效能的基础
●影响变革结果/效能的重要因素
二、习惯一：主动积极
●认知被动反应，培养主动积极的反应
●如何扩大自己的影响圈
●成为有利于他人和自己的中间环节
●如何做到“永远把握选择，永远对我的选择负责”
三、习惯二：以终为始
●为什么要“建立个人和组织的使命宣言”
●创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
●如何选择生活的中心
●如何用目标指导行为
●成功的“拥有、行动和成为”步骤有哪些
四、习惯三：要事第一
●何为“要事”？如何理解“要事”的概念和意义？
●集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
●如何区分和平衡事情的重要性和紧急性
●如何进行要事管理
●根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
五、习惯四：双赢思维
●双赢思维-------个人与组织的共同出路
●克服与人交往中常有的输赢概念
●为什么说“双赢是一种选择”
●如何寻求有利于双方的解决方案
●双赢思维的要素
●怎样运用双赢思维的要素
六、习惯五：知彼解己
●开处方前先诊断
●倾听在沟通中的作用
●沟通的路障有哪些
●理解倾听的五个层次，它们怎样影响沟通
●同理心倾听的技巧
七、习惯六：统合综效——创造性合作
●发现创造性合作的效用
●运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作
●识别组织中的差异，寻找合力资源
●如何做到“尊重差异”
●做到“创造性冲突”
●怎样合作从而实现长期成功
八、习惯七：不断更新
●为什么说“发现平衡是实现高效能的关键”
●确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标
●如何实现这些不断更新的目标
●如何做到持续的不断更新
【讲师介绍】
马老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师。兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验（其中有10年的咨询和培训顾问工作经验）。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2503.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
