【培训日期】2010年6月19日-20日武汉
【培训费用】1800元(含培训费、中餐费)
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】制造、物流、计划、生产技术、设备技术等技术/管理人员
【课程目标】
理解精益生产模式，理解精益生产实施策略与框架，掌握基线分析/浪费识别/KAIZEN 等基本常用精益改进的工具和方法，通过两轮模拟理解传统制造和精益制造的区别，发生精益意识转变。通过两天的知识讲解、课堂练习、案例分析并结合Video，以及2 轮现学现用持续改进的模拟游戏，在培训师的引导下，了解和学习精益变革管理系统、实施路径、精益改进的关键工具，结合在模拟练习中的体验和应用，植入精益意识，并掌握回到工作场所精益改善的基本工具。
【课程大纲】
第一天
●课程介绍
●精益生产概述（思想、原则、系统）
●浪费的识别
●模拟游戏第一轮（传统制造）
●基线分析工具
●VSM价值流图析
1．目前状态价值流
2．什么使价值流精益
3．改善目标确定
4．没有浪费的精益过程
5．未来价值流图示(模拟与实际应用)
●练习（VSM、逻辑流程图）
第二天
●第一天课程回顾
●利用精益工具消除看得见的浪费
1．5S及目视管理
2.快速换模与缩短前置时间
3.TPM改善
4.拉动系统和看板Kanban
5.标准化作业
6.Poka-Yoke
7.生产线设计
●JIT及时生产方式
1.Take 2.Flow 3.Pull 4.System
●模拟游戏第二轮（精益制造）
●KAIZEN改善
●风险抢答
●精益生产总结
【讲师介绍】
CATHY ZHANG，精锐中盟资深管理咨询专家讲师，18年制造/飞机维修/消费品行业实践经验，其中8年从事精益、六西格玛管理及改善活动。在中国成功培训了500多个黑带和绿带，咨询辅导精益六西格玛项目达200余个，领域涉及制造及服务业，支持ITT工业集团、盐田港集团、宸鸿科技、戴姆乐克莱斯勒中国有限公司等多家企业创造收益人民币数千万元。专长于为制造和服务行业企业提供六西格玛思维、方法和工具应用及精益管理系统等方面的咨询培训。在企业如何导入六西格玛，如何进行六西格玛部署，如何进行六西格玛项目诊断和优选等方面有丰富的实践经验。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2555.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
