【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
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一、项目的分类：
1、内部的项目：改善型项目、创新型项目、新产品开发项目等
2、外部的项目：验厂辅导、体系认证、ERP系统、管理提高的项目等
3、外包的项目：外包生产、外包建筑、外包人事、外包处理等项目等
二、内部：新品项目开发中的职责：
1、发展部：项目信息的收集、调研、主导产品策划和评审。
2、技术部：参与产品策划和评审。
3、总经理/副总经理：参与产品策划。
4、总经理：
1）立项建议审批报告的批准。
2）主导项目可行性评审。
3）产品开发任务书的下达。
三、新品项目开发管理的步骤：
1、收集分析新产品意向性信息：传真、电话记录、谈话记录
2、审核核准：立项审批报告分析
3、市场调查：
1）项目的市场前景、市场开拓的可操作性、项目的效益预估。
2）项目的技术可行性分析。
3）是本公司生产或OEM作业。
4）项目的经济可行性分析（成本与效益分析、投资回收期计算、敏感性分析、现金流量分析）。
4、项目可行性评审，确立开发部门及项目负责人
5、产品的策划及评审：产品功能与性能、产品档次定位及目标消费群体、流行款式及包装、价格定位
6、确立项目负责人，成立项目开发小组，指定项目开发小组成员
7、制定出开发计划：编制产品结构表（BOM）产品图纸设计、设计评审、专利申请、产品的企业标准编写
……
13、移交投产：
四、外部项目的配合与跟踪：
1、确定项目小组成员
2、足够的宣导、培训
3、编制项目运行计划
4、每一阶段的会议评估
5、项目的总结
6、项目的成果的发表
7、项目优秀人员的表扬与奖励
8、建立一套长期保持项目运行的职责部门
9、建立一套长期运行项目内容的检查制度与奖励制度
10、将项目运行的内容，渗入企业的程序文件、三阶文件中，得到真正的运用
【培训说明】
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2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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