【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
【培训热线】电话：010-64861255 QQ：549086577或1009144598
一 项目管理概述
一、项目管理的新发展
1、企业项目管理的三个层次
2、企业项目管理流程
二、项目管理基本概念
项目类型、项目生命周期、过程、项目干系人、组织形式及其影响
三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾
四、本课程项目管理实战案例背景介绍
二 项目启动实战
一、项目任务书和项目经理的挑选
二、项目干系人分析及模拟练习
三、项目团队组织结构和关键人员获得案例分析
四、房地产设计领域前期方案阶段实践和经验分享
五、本课程实战案例项目启动练习和讨论
三 项目计划实战
一、项目计划类型和阶段介绍
二、项目范围计划实战
1、项目范围说明书范例
2、需要（need）与需求(requirement)
3、工作分解结构WBS/产品分解结构PBS
4、WBS制定方法和原则
5、各项目工作分解结构（WBS）示例
6、实战项目WBS练习
三、项目人力资源计划实战
1、项目组织结构设计和干系人分析
2、责任分配矩阵—RAM范例/练习
四、项目进度计划实战
1、进度网络图类型和范例
……
五、项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）
预算制定方法：自上而下法和自下而上法
六、项目风险管理计划实战
1、典型的项目风险类型
2、风险管理流程：
……
3、风险识别、分析、排序和应对练习
七、项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例和练习）
八、房地产设计领域方案设计和计划阶段实践和经验分享
九、本课程实战案例项目计划练习和分析
四 项目实施实战培训
一、项目启动会议
二、项目沟通（信息沟通平台介绍、项目报告范例）
1、绩效报告和评审
2、信息分发 MS project server协作功能介绍
三、项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
1、项目团队成长的五个阶段
2、案例分析：选择团队成员应注意什么？如何对待低效员工？
3、如何激励和留住业务骨干
4、项目经理的能力和权力影响
四、项目外包管理和合同管理
五、项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析（Earned Value）范例）
1、变更流程和配置管理
2、进度控制，赶工方法：快速跟进法和工时压缩法
练习：工期压缩
六、房地产设计领域组织设计阶段实践和经验分享
七、本课程实战案例项目实施练习和分析
五 项目收尾实战培训
一、合同收尾和项目收尾
二、本课程实战案例项目收尾练习和分析
三、项目管理实战培训课程回顾和总结
1、经常反省的问题
2、项目管理的原则
【培训说明】
1、如需详尽资料和信息，请登陆：http://www.2080m.com/contents/46/801.html或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
3、如需同类课程，请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/46.html（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门），查询最新同类课程。
